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想起这事，我就难过啊。因此，逢年过节，我都要给他们烧炷香，敬杯酒，去看望一下他们的亲人。现在搞改革，再怎么改，不能改到自家人头上啊！如果政权都没有保障了，我们的改革还算成功吗？农村包产到户有个说法，辛辛苦苦几十年，一下回到解放前，我一听见就心里难受，怎给死去的英烈交代呢？我们企业改革可不能这样呀，这是社会主义公有制的根基哩。”
不能说，“左耳书记”文化不高，对政策理解不深；更不能说他出于私利，或不顾全大局。说实话，在当时，我真为主任捏了一把汗，不知他该怎样说服这位老书记；我甚至对这场改革，这场大家担心可能动摇党在企业领导地位的改革，产生了些微的怀疑。可是，令我意外的是，主任竟两句话，就解决了这个问题。
第20节，
主任首先对“左耳书记”的功劳和真诚大加赞赏，弄得他有点不好意思。然后，没有直接回答，而是问“左耳书记”，实行厂长负责制后，厂长是不是党员，属于哪个党领导？大家知道，当时，国企班子成员，与政权组织一样，都必须是中共党员。这是最基本的政治原则，或任职资格，是个常识问题。这一问，顿时把“左耳书记”给噎住了。但他只愣怔了两秒，就高兴地一拍大腿，一副豁然开朗的样子，兴奋地说：“哦，明白了，都是一家子的嘛！他妈的，我脑子里怎么就转不过弯呢？”
但是，“左耳书记”明白了，并不等于所有书记都明白了；更不等于心里明白了，就思想上通了。心理的平衡，与利益联系在一起。事实上，尽管我们后来又开了多次专题会，还派专人把一位差点要跳岷江的企业书记劝回，耐心开导了几天。但是，现实中的“核心”与“中心”之争，仍困扰我们和企业，成为企业矛盾的焦点。在无休止的争论与纠缠中，企业生产经营状况每况愈下，我们心急如焚。r米r花r书r库r ；http：//www。7mihua。com
为了理顺思想，推进改革，走过磨合，市委、市政府责成市计经委千方百计，研究制定严密科学的实施方案，尽快解决问题。
教授在黑板上画了几个圆
事实上，这是一场没有先例的战役，一个庞大的计划经济体系，要实现向市场经济的转换，理论和实践，都是全新的，没有借鉴，困扰着不少人。印象最深的，是省委党校一位教授来讲的那堂课。
矛盾尖锐，重任在肩，主任愁眉苦脸。
“王克思”没有把问题说清楚，主任对本地搞宣传理论的再没有了信心。他通过关系，从省委党校请来了一名资深教授。据说，这位教授是本省理论界近几年杀出的一匹黑马，以研究改革开放和中特理论著称。
教授如约而至，春风满面。他给人的感觉是精明而睿智，三言两语，就可以把深奥复杂的问题说清楚。比如，在讲“中心”和“核心”（他把“中心”放在了“核心”之前）关系时，他就没有像“王克思”那样，从理论到理论，从形而上到形而上，靠大道理和逻辑演绎说明问题，而是采用了直观形象生动的方法。
他先在黑板上画了一个圆，弧线用蓝粉笔，圆心用红粉笔，而且涂抹得很大，很醒目，像靠近山顶的夕阳。然后，他指着图案解释说，大家看见了吧，这是一个平面放置的圆。我们以正视的角度去观察，它的弧线和圆心，都很清楚。但是，我们如果掉换一个角度，往侧面一站，还能这样看见它的弧线、扇面和圆心吗？不能，我们看见的，只是一条细长的线。
争什么“中心”“核心”，给你党政
一身，不改革，也敌不过市场的残忍。
（张新华摄影）
礼堂里鸦雀无声，大家听得聚精会神，生怕稍不小心，那个圆就会转身，以一条细长的线面对自己，看不清整个世界。
第21节，
教授停顿了一下，继续讲，转折的语气加重。可是，如果我们围绕同一个圆心，再画一些圆；不是以平面的视角，而是立体的，你会发现什么呢？教授边讲边画，采用45度斜角。这是画立体图案的基本规则，我读书时画得烂熟，常常被老师作为范本。黑板上的圆线，相互交织，构成一个立体的圆球，很像是地理老师画的地球仪。教授指着自己的杰作，自信地说，你会发现，无论站在什么角度，看见的都是一个圆，完整的，立体的。同样是圆心，平面的圆心，就只能叫中心；而立体的圆心，则叫核心。这是我对“核心”和“中心”两个词的理解。其实，细细想想，他们的区别还是明显的。
堂子里有谁“哦”了一声。
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醉翁之意不在酒。接着，教授切入了主题。
他说，实行厂长负责制后，上边的文件讲得很清楚，厂长是企业的中心，书记代表党组织，是企业的核心。这表明，企业作为经济组织，必须以生产经营为中心，或者说，就是以厂长为中心，来开展生产经营活动。但是，生产经营只是一维的，平面的。除此之外，企业还有许多事要做。比如，必须保证党的路线方针政策的贯彻，要监督国有资产保值增值和维护职工利益，还要维护企业稳定，承担社会责任，以及工青妇组织，等等。总之，企业行为是立体的，而不是平面的。从这里可以看出，实行厂长负责任后，企业党组织的地位和作用，都是加强了，而不是削弱了。我们的企业书记们，重任在肩，责任重大啊！
讲到最后，教授简直是其心拳拳，语重心长了。
道理似乎讲清了，也容易记住。看得出，许多书记离场时，怀揣那个立体的圆，脸上挂着些微的欣慰。但是，利益在后，问题并没有真正解决。真正解决问题，是在企业领导逐步调整后。在调整中，一些能干的书记，被调任了厂长，再次成为“一把手”；一些企业书记年龄到点，自然更替，在选拔接任时，按照新体制配置，事前讲明，谁是“一把手”，谁是“二把手”。“中心”、“核心”的问题，才从干部配备和管理上逐渐解决了。
只是，在实际运行中，往往又是另一回事。
从自然到社会，一个主体只能有一个头，似乎才是大道之理。无论是双头婴儿，还是双黄蛋，都是一种生理的变异，是不正常的。按照领导科学原理，在同一个组织中，最高决策指挥权具有排他性。事实上，时至今日，在许多大型国企，只要“中心”、“核心”存在，扯皮的根就在，扯就是绝对的，不扯只是相对的。到了具体企业，党政是否配合协调，及合作的程度，往往不是取决于是否明白了怎么画，怎么看，怎么读那个圆，而是看两个“一把手”的修养和性格。
“中心”、“核心”，难免心的消解。