按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
难滩缓谩Ｋ甙蜒叹俚酶吒叩谋咚担擞脆擞囱叹撇环旨已剑滩缓镁徒偷懵铩Ｆ涫担餮廴艘豢淳椭溃窃诳湔诺乇砻鳎莞业氖歉叩档摹按笄懊拧保瞧胀ㄈ顺榈摹熬谩薄Ｂ迪岬哪抗猓季奂谖矣肽侵心昴凶拥木啦小Ｎ衣惩ê焓洲限巍Ｎ烁峡旖崾庵帜芽熬骄常椅バ牡亟庸搜蹋⑽バ牡氐闳迹旱醚劾嶂泵啊⒑硗犯缮�
第10节，
以为事情就会平息，安静地乘车回家，却又错了。那中年男子刚离开，又从前排过来一位小伙子执意要与我交换座位，说前面那位子颠簸没那么凶。吸取刚才纠缠的教训，我谢过后换了位。在我看来，两个位子根本就没多大区别，我怕再成为满车人的聚焦点。
我至今仍记得，那中年男子和那小伙子的模样，记得他们递烟换位时的表情，却不知道他们姓甚名何，做什么的。下车后互相一个点头致意，大家就各奔东西了。此后，他们也从未找过我什么麻烦，我相信，这种途中邂逅的殷勤，只是献给计经委的，而我，不过是一个承接的载体。
初经沧海，我心里咚咚乱跳
俗话说，大有大的难处，权力也是这样。。tenluo
那时，刚从“思想领先，政治挂帅”中走过来，既没有丰富的物质，也没有横流的物欲，人们的日子虽然过得清苦，但思想也很单纯，没有那么多的弯弯绕。因此，总体来说，计划经济时代的权力，大都是谋公的多，谋私的少。很多人往往一提到赚钱二字，还有几分羞涩，难于启齿。改革开放后，一切都发生了改变。声势浩大的农村改革，就像一种威力巨大的酵母，在一片沉闷已久的土地撒播。发酵的市场意识，正如雨后春笋，冲击着尘封已久的厚土。特别是，随着中央四个“一号文件”的接连下达，家庭联产承包制的推行，人民公社制的废除，传统计划经济模式的突破，农产品统派统购制度的解体，农村经济焕发出无限生机。几千年没有解决的中国农民吃饭问题，在几年就基本解决。
农村改革的成功经验，极大地鼓舞了改革者们，改革向城市，向国企，向一切领域推进蔓延，已是不可阻挡之势。但是，我仍然没有估计到，这种市场的足音，如此突然，如此之快，如此迅猛，就来叩击我僵化的心。
冲击，从一个陌生的电话开始。
就在我到市计经委报到的第二天，接到一个陌生的电话。刚到新单位，没有任何工作关系，怎会有人指名道姓找我？正在纳闷，电话那头已一腔熟络热情地自报了家门。原来是我高中时的一位同学，毕业后东混西混，混成了一个乡农机厂的厂长。厂里这几年发展好，正准备技术改造。资金是自筹，项目规划、设计、评审均已完成，县计经委已批准立项，可谓万事俱备，只欠东风。那东风就是“三材”。价格倒是其次的，关键是拿不到计划指标，买不到货。巧妇难为无米之炊啊！
其实，在此之前，虽在县政府办工作，我根本就不了解物资调拨流转。只知道马克思的扩大再生产理论，一、二部类生产之间如何平衡，知道计划经济下，社会生产过程的每个环节，从生产流通，到分配消费，都靠政府指令性计划驱使。但具体怎么驱使，脑子里装的，仍然是老祖宗经典里，两大部类平衡的交换公式。此刻，电话里听了半天，才似是而非地明白，计划究竟是怎么回事。
第11节，
原来，同学是要叫我帮弄些“三材”计划。隐隐约约想起，还是在乡下的时候，村里发生的一场悲剧。村里有位叫何汉成的老光棍，为了盖房娶老婆，批不到木材指标，就趁夜深人静时盗墓。不是为了里面的金银财宝，而是棺木。一天夜里，他在外乡盗墓的时候，被路过的墓主人发现，喊来村民打了个半死。大家把他押回家，本想交给他的家人教训教训，不要再干这种违法缺德的事。可是，到他家后发现他不仅是个光棍，而且家徒四壁，生活凄惨。家里的桌椅板凳，甚至锅盖饭甑菜板，都是棺木做的。大家不忍多看，一阵同情加恶心，愤然而去。
从老同学电话之中，我已预感到什么。初来乍到，怎能去插手这样敏感的问题呢？我立即委婉拒绝了。接电话时，我已面颊发热，把声音压得很低，仿佛在进行一件见不得人的勾当。放下电话，看看四周没人，才舒了口气。万幸，万幸。但还是明显感到，初经沧海，我的心里在咚咚乱跳。↗米↗花↗书↗库↗ ；http：//www。7mihua。com
谁知第二天，那位同学竟找上门来了。
老同学到办公室时，我正好不在，一位副主任先接待了他。后来我才知道，多年的商场摸爬滚打，这位同学已练就一身世故老道。一进办公室，他就自我介绍，热情地递烟谦笑。在自我介绍时，他特地强调了在学校时我们的深厚感情。比如他睡下铺，我睡上铺，他睡懒觉，我帮助打饭，他给一位女同学写的纸条被我发现，他的机械绘图常常要我手把手地教，等等。在我办完事走进办公室时，他们已然老熟人般随意。我知道同学的来意。电话里我明明说得很清楚，对他的不期而至，我已心有不悦，甚至有点儿尴尬，正暗想着该怎样应付。但是，见老同学已与副主任混得那么熟络，我只好强装热情地附和。更令我没有想到的是，这件在我看来，根本不可能，不愿出面去办的事，竟在饭桌上，被副主任一口应承了下来。而且，在当天下午，老同学就激动万分，感激不尽地拿着10吨钢材、20方木材、30吨水泥的计划指标，高高兴兴地回厂了。
后来，据老同学讲，我不仅解了他的燃眉之急，还为他节约了近5万元。在当时，这相当于我30年的工资了。
身体还软
如果说，调发物资的权力，都只是物质的、经济的，那么，国企老总的官帽，企业职工的人事流动、干部级别，则是政治的，直接关系到人的前途命运。市计经委有个政治部，就是专管这些事的。全市63户国营大中型企业的党政领导班子，除8户特大型企业由市委直管外，其余都由这里考核、调配和任免。
到市上工作没多久，随计经委和政治部两位主任“微服私访”，去一个煤矿检查安全生产。事前没有通知，目的是要了解书记矿长们的日常工作状态。进厂发现，书记下了车间，而矿长办公室的门紧紧关着。经矿办主任介绍，才知道矿长在办公室里。轻轻敲门，先是一声“谁呀”传出门外，声调似乎有些不耐烦。又敲，门才慢慢打开。从现场看，显然，矿长刚才坐在整洁宽敞的办公室看报纸。两位主任顿时心有不悦，而平日威严的矿长此刻十分紧张而尴尬，一副谦恭慌乱和手足无措的样子。两位主任显得雍容大度，并没有当即批评，只随便问了问矿里的情况，包括掘进、通风、顶板，安全生产规程和当月产量之类。不知是因为紧张，还是这位矿长平时本来就是高高在上，脱离实际，功夫不到家，回答问题时竟语无伦次，差三错四，特别是对一线生产情况，更是一问三不知。
第12节，
两位领导脸上的阴沉明显加深。没有再问，直接去了井口，问了问值班人员，查看了值班记录，我们就离开了矿区。第二天，市计经委党组即召开专门会议，议题就是这位矿长的免职问题。会上，有人提出异议，理由是企业实行的是一元化领导，书记才是工厂的“一把手”，矿长只是“二把手”。“二把手”就不管生产，不管安全，就该整天坐在办公室，关门看报纸吗？主任兼党组书记有些激动，言辞尖锐地问。初来乍到，我不知道企业的管理体制，但我知道，在县上，党政军民学，东西南北中，党是领导一切的。
大家没再吱声，议题顺利通过。
那位矿长修了几十年的道，就这样于不经意间，失之于某种偶然，或者必然。第一次经历这样的事，我的心情是复杂的。对那位矿长的遭遇，不知道是该同情，还是庆幸。当时，社会上正风行崔健的摇滚，满街高唱的《让我在雪地上撒点野》《解决》《假行僧》，宣泄着人们的躁动、失落、彷徨、痛苦。
记得，在离开矿区的时候，井下的书记已经赶来，执意要�