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A。极表同意;B。略表同意;C。略表不同意;D。极表不同意。
(3)管理者采取折衷办法以避免或延缓不愉快的事是困难的工作。
A。极表同意;B。略表同意;C。略表不同意;D。极表不同意。
(4)管理者遭遇太多足以妨碍完成重大任务的干扰与危机。
A。极表同意;B。略表同意;C。略表不同意;D。极表不同意。
(5)当被迫从事一项不愉快的决策时,管理者避免直截了当的答复。
A。极表同意;B。略表同意;C。略表不同意;D。极表不同意。
(6)管理者对重要的行动计划的追踪工作不予理会。
A。极表同意;B。略表同意;C。略表不同意;D。极表不同意。
(7)试图令他人为管理者执行不愉快的工作。
A。极表同意;B。略表同意;C。略表不同意;D。极表不同意。
(8)管理者将重要的工作安排在下午处理,或者携回家里,以便在夜晚或周末处理它。
A。极表同意;B。略表同意;C。略表不同意;D。极表不同意。
(9)管理者过分疲劳(或过分紧张、或过分泄气、或太受抑制时),以致无法处理所面对的困难任务。
A。极表同意;B。略表同意;C。略表不同意;D。极表不同意。
(10)在着手处理一件艰难的任务之前,管理者喜欢清除桌上每一个物件。
A。极表同意;B。略表同意;C。略表不同意;D。极表不同意。
评分标准:
每一个“极表同意”给予4分;每一个“略表同意”给予3分;每一个“略表不同意”给予2分;每一个“极表不同意”给予1分。
请按以上评分标准计算你的测验成绩。
杰克·弗纳对测验结果