按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
氪笮徒ㄉ柘钅浚踔潦亲饨璐笃锏刈槌煞侵薜摹爸泄┐濉薄Ｍ嗨频南窒蠡勾嬖谟诙砺匏沟奈鞑堑厍泄ㄍ宓摹豆ど淌北ā沸挛疟晏馍踔敛晃蘅湔诺厮担骸岸砺匏咕懦墒卟艘览抵泄恕！�
这些例子告诉我们，，个人如果要想在在全球化浪潮中获益，就必须要善于利用甚至是为自己打造一个国际化的平台。
个人如此，企业也如此。目前，中国已有一大批的企业善于利用国际资本平台。我统计了一下，仅在纳斯达克上市的中国企业就达到50多家，市值达到数百亿美金，更不用说一大批在纽约、伦敦、法兰克福、东京、新加坡和香港主板上市的企业，总数达数百家之多。经济全球化，充分利用国际平台已经成为一种未来企业发展的潮流。
还有的国际平台是哑铃模式。2001年，武平率同37位海归跨洋过海，集体从硅谷回到中国，在上海成立了展讯通信（上海）有限公司。为了能把硅谷高科技公司的资本结构和管理机制同中国优秀的人力资源结合起来，他们特地打造了一个全球化运营平台：在硅谷和上海都成立公司，都布置科研业务团队，上海有丰富的开发人才，硅谷有充足的商业运作人才，这使展讯既拥有在国际上竞争的能力，也同时不失去本土色彩。
同时，展讯“两地作业”的模式，还产生了“全天候”工作状态。当中国是黑夜的时候，美国正是白天，硅谷的展讯团队正在繁忙地工作；当美国是黑夜的时候，中国是白天，上海的公司正在运作。这使得展讯的工作能够一天24小时、一周7天，连续不断地进行，工作效率和产品开发周期都胜过竞争对手。公司CEO武平就将之戏称为：“展讯的太阳永不落。”我2007年访问硅谷时，发现有相当一批企业都在利用这样的国际平台。
组建跨国沟通平台，使事在人为
在中国三峡工程启动之后，美国国家安全委员会曾成立跨部门专题小组，建议“不要支持这个项目”。由于美国反对，西方国家都不愿公开支持，世界银行也不敢批准贷款。加拿大政府由于过去投入赠款支持三峡搞可行性研究，还在国内遇到舆论的压力。当时，我正在加拿大的AMEC…AGRA公司做副总裁，加拿大有全世界第二大的水电站，水力发电占主导地位，有非常丰富的电站建设和管理经验，也非常注重环保和移民。为了三峡项目这样的百年大计，为了项目的环保和高质量，我觉得应该要有国际专家参与到这一举世瞩目的项目中来。
第8章 整合平台（10）
许多人都建议放弃努力，但我坚信事在人为，建议公司组建并充当跨国沟通交流的联合平台，把加拿大最好的水电水力专家和企业组织起来成为一个联营平台。这个无形“平台”建好之后，我们开始进行信息传递——为了说服加拿大政府支持三峡工程，我们先邀请三峡总公司和国务院“三建委”负责人组成代表团去加拿大访问。接着，我们又不断给加拿大政府和其政府贷款部门提供信息，使他们正确了解三峡工程。最后，在加拿大总理克雷蒂安访华前，我建议AMEC…AGRA公司提前签订与三峡总公司的合作备忘录，以便抓住这个决定性的机会。
1994年11月，我随同加拿大总理克雷蒂安访华，因为我们帮助双方传递正确的信息，使加拿大政府终于在会上签署了国际公司在三峡工程介入的第一个也是最大的一个项目，这也是中国第一次在特大型项目上引进国外现代化的工程管理系统。在签字仪式后的记者招待会上，加拿大总理打破西方的沉默表示愿意支持和帮助中国建设高质量的三峡工程。这个项目的成功引起了连锁反应，德国、法国、日本、俄罗斯等国纷纷表态愿意提供政府信贷来支持三峡工程。
作为民族骄傲的海尔集团，20多年来从“品牌国际化”到“国际化品牌”的发展历程，也正是中国经济逐步与全球经济融合的一个缩影。成为一个全球化的企业，当然需要全球化的平台。海尔因此提出“三个三分之一”的目标：三分之一国内生产国内销售；三分之一国内生产国外销售；三分之一国外生产国外销售。
要使平台国际化，当然最关键的还是那句老话，要有开放兼容的心态、视野、价值观，看得到“共赢”的空间。张瑞敏接受记者采访就说：“同跨国公司比，我们没有资本优势，没有技术优势，也没有国际市场优势，我们唯一高于他们的是在中国本土市场上的销售和服务网络。但我不会用这个网络去封杀外国企业，而是利用这个优势与他们合作，我允许他们利用我们的网络卖他们的东西，以此来换取在国外我们利用他们的网络来卖我们的东西。”
国际化平台催生优秀的本土VC
VC业是倚重国际化平台的典型例子。海归风投大举登陆，带来了钱，带来了机遇，带来了新的创业机制，创业计划书、期权和各种激励机制，也带来了重视管理团队的创业风尚，催生一大批创新型成长型企业。譬如熊晓鸽所在的IDG，投资过亚信、搜狐、当当、金蝶、苏达、百度、携程、搜房……吴尚志的鼎晖，投资过蒙牛、分众传媒、李宁服装、南孚电池、双汇食品……阎焱的赛富基金投资过中海油、盛大……。
但是很少有人注意的是，中国这些风光无限、能够纵横海内外资本市场的VC背后，都有着自己的国际化平台。IDG本身就是全球性基金；鼎晖前身是中金公司投资部，其投资往往联手国外投行，蒙牛乳业、永乐家电是与摩根斯丹利联合投资，分众传媒、双汇集团则与高盛联手；赛富基金则是从日本的软银“独立”出来的基金。
如今，国内一大批已经创业成功的人士，也开始利用新的国际资源，打造新的国际平台。他们充分利用了国际资金和国际网络平台，建立了一批这样的投资基金，如田溯宁、丁健、邓锋、朱敏、唐越，沈南鹏、吴鹰等现在都是VC。这些人的共同特征是，都是海归，回国创业成功后都利用国际资源创办了新的风投平台。
在平台国际化上，海归VC具有天然的优势，无论是风投机制、运行模式，海归都有海外的成功模式和经验，资金充裕、人脉丰富、网络开阔、案例众多、出口渠道现成、重视管理团队、青睐成长性企业，都是海归，容易上手的优势。由于已经有海外成功模式和经验，在中国达到同样温度条件时，往往也更容易孵化成功。
不仅仅是VC业，香港科技大学的David Zweig教授2004年曾和同事做了一项关于海归创业和本地企业家的比较。结果显示，19％的人在海外拥有自己的公司，25％的人在海外拥有合伙公司，67％的人宣称在海外拥有关系网。这种拥有国际化平台的优势也很明显，在供应及销售网络中，平均每位海归联络有个海外公司，而本土企业家平均只有个供应商。同时，他们在使用最新技术、规范现代化企业制度、带领企业海外上市等方面也优势明显。如搜狐、新浪、亚信、百度、中星微……这些迅速发展的著名高科技企业，既是海归创建，发展背后的推手也少不了国际风险投资的影子。
………
本 章 概 要
● “三个臭皮匠，抵个诸葛亮”，这就是最优秀的人力整合。
● 建立优秀的团队，最关键的永远是这三件事：如何得人，如何人尽其才，如何凝聚人心。
● 个人事业平台三大构成：
――信息资源；
――团队人脉；
――专业技能。
第9章 构建人脉（1）
——开放式人生的无形资源
这真是奇迹——我们分享的越多，拥有的竟然也越多。
——伦纳德·尼莫哀
朋友圈子促成了联想收购IBM的PC业务
2005年5月1日下午3点，联想正式宣布完成收购IBM的全球PC业务，并以130亿美元的年销售额一跃成为当年全球第三大PC制造商。最令人意想不到的是，柳传志当初并不想进行收购，而是他的朋友圈子中的美林中国区主席刘二飞搭桥牵线和努力说服，才促成了这桩“美好姻缘”。
美林中国区主席刘二飞之所以能促成这样的交易，则来自于他从事投行丰富的人脉圈子。刘二飞与柳传志的私交非常好，而美林美国公司则又是IBM出售个人电脑业务的顾问。2004年初，美国同事打来电话托刘二飞询问柳传志的收购意愿。这是“门当户对”的婚姻，令刘二飞想不到的是，柳传志不但一时不太相信，而且更�