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邓小平在总结以往经验教训的基础上，依据经济发展规律，对如何提高人们生活水平，进行了极富有创见性的思考，并提出了“让一部分人和一部分地区先富起来，最终达到共同富裕”这个大政策。后来邓小平提出的“一国两制”的构想，同样是极富创意的思想创新。
就是在这种创新的思想指导之下，中国共产党一次又一次地克服了横于面前的种种困难，保持了组织的持续增长能力。
也许还有其他的方法能使组织得到继续成长，但创新无疑是最有效、最直接的成长方式。很多企业，包括一些大的企业，在成长的过程中时好时坏，其根本原因就是没有把创新作为企业的一种成长方式，而仅仅把其当作某一阶段的发展战略。即使是目前在中国发展得比较好的几个大企业，也没有像共产党那样把创新提升到关系组织生死存亡的地位。
以海尔为例，海尔企业文化的核心是什么？在海尔公司的企业文化里，第一句话就是“海尔文化的核心是创新”。“它是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成特色的文化体系。海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、发展。员工的普遍认同、主动参与是海尔文化的最大特色。”
可以看到，虽然海尔也很强调创新，但它创新的最高境界是文化，文化是价值观的一种体现，虽然文化是企业身体里流淌的血液，但文化并没有点破本源。它并没有告诉它的员工，创新必须提升到政治路线的地位，使之成为组织的最佳成长方式。创新并不是可有可无的事情，它关系到企业的成败，组织的生死。
再以联想为例，联想把“为客户利益而努力创新”作为其公司的使命，把“创业创新——追求速度和效率，专注于对客户和公司有影响的创新”作为其核心价值观；虽然联想有着极端的创新精神和创新意识，但无论是从创新的范围还是从创新的深度来讲，它都没有像共产党那样提出的“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力”，它还是没有把创新上升到企业哲学的高度。
这就是中国企业和中国共产党在创新的认识上的区别，或者说在创新的认识上所达到的高度的区别。
下面我们简略看一下中国众多企业在其企业文化中对创新的阐述：
中国石油天然气集团公司——与时俱进，开拓创新。
创新是企业发展的不竭动力，也是集团公司永葆生机的源泉。创新的根本要求是体现时代性，把握规律性，富于创造性。按照“发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，各项工作要有新举措”的要求，努力提高集团公司全方位的创新能力。
大力倡导创新精神，积极营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围，在实践中不断进行体制创新、机制创新、制度创新、管理创新、科技创新、产品创新以及其它各方面的
创新活动，努力领先竞争对手，不断超越自我。
学习是创新的重要基础。集团公司努力构建学习型企业，提倡全员学习、终身学习，鼓励职工不断学习业务知识，提高自身素质，把学习当作提升企业价值和职工自身价值的重要途径。大力倡导并采取有效措施创造团队学习的氛围，做到信息共享、经验共享、技术共享、知识共享。
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第一章 创新是政治路线（4）
坚持走以信息化带动工业化，以工业化促进信息化的新型工业化道路。努力把集团公司建设成为主业突出、拥有更多自主知识产权和知名品牌、国际竞争力强的跨国企业集团。
可以看出，中石油对创新的认识已经达到了和共产党相近的高度，这也是为什么中石油能够一直为国家创造巨大效益的原因之一。
###——全面创新，求真务实，以人为本，共创价值。
###十六个字的核心价值观实际上对创新的认识也已经达到了一定的高度，其“全面创新”、“求真务实”实际上是可以和共产党的“解放思想、实事求是”对接起来的。但仍没达到共产党的“灵魂”的认识高度。
中国电子信息产业集团公司——创新，是企业，特别是知识技术密集型高新技术企业的生命源泉，没有创新，就没有发展。
中国电子认为创新及联合、服务是CEC品牌战略的核心，它对于CEC企业形象、企业文化、职工价值观的统一与完善都是强有力的支撑。
中国电子对于创新的认识已经突破技术创新的认识高度，但对最后的本源没有说清楚。
中国铝业股份有限公司——创新图强，励精图治。
事实上，这八个字也是其企业文化的所有内容。看起来这八个字更像是一种口号，很难通过这八个字看出其对创新的认识。
如果我们有时间来一一分析就会发现，中国还有很多的这种企业，即使是那些行业里的翘楚，对创新的认识也是参差不齐，所能达到的高度和上面我们罗列的这些公司差不多少，均达不到中国共产党对创新所能达到的认识高度。
而如果我们分析全球更多的成功大企业，不难发现，他们似乎更喜欢谈战略、文化、流程再造等等内容，而对于创新则谈之不多。如果我们因此而认为创新并不重要，那就大错特错。这些成功的企业不谈创新，并不是他们认为创新不重要。恰恰相反，正是因为透彻了解了创新的重要性，创新已经成为他们成长的自然方式，所以他们反而不需要再去谈创新。正如同一个跑百米的运动员，他会告诉你呼吸的重要性，步伐大小的重要性，起跑的重要性，但是他不会告诉你“你必须跑”才能到达终点这句话。在运动员看来这句话简直就是多余。对许多成功的大型企业来说，谈创新似乎也是多余。试想，一个企业的产品可以永远不更新吗？企业的员工从100人发展到1000人，其管理模式难道仍然不变吗？企业的核心产品发生了改变，难道仍然要使用以前的市场营销模式？
答案显然是否定的。每个人都知道在这种情况下必须要改变，只有改变才能生存。这是理所当然的事情，但人们却往往对那些理所当然的事情有所忽视。一个企业完全地相信别人的理论和经验，本身就说明其已经失去了创新的能力，其失败也就在所难免了。
中国的古代武术中有“内力”这种说法，借助内力，轻轻一掌可以把对方推出几米远。在外行看上去，把对方推出去的，是“推掌”这个动作，而非其内在的功力。只有具有内力的那个人才清楚，他是借助“推掌”这个动作，运用内力才能把对手推出去的。
在企业中，所有的文化、制度、战略都只不过是“推掌”这个动作，没有“创新”作内力，就难以发挥作用。这也是为什么共产党的战略、路线、制度经常随着环境的变化而变化，而其创新精神却永远不变的原因。
把创新作为组织的成长方式，首先就要认识到创新的重要性。一个认识不到创新的重要性的企业和组织，是无法在激烈的变革面前成功应对的。
以麦当劳为例，麦当劳在本土化创新上总是慢肯德基一拍，其在菲律宾的连锁店直到被快乐蜂逼得无路可逃才开始推出中式口味，日本的麦当劳也是经过长期研究和调查之后才开发出大受欢迎的、像中国的馒头包子一样用蒸笼去蒸的米汉堡。2003年，麦当劳在全球市场遭遇了首次增长放缓，甚至有些分店陷入了经营困境，基于此，麦当劳推出“我就喜欢”的品牌革新活动，聘用了香港的当红明星进行宣传，展现了活力无限的新品牌形象，用“欢乐元素”吸引更多的年轻顾客。
事实上，有越来越多的企业认识到了创新的重要性。不过，很多情况下，这种认识都是被动的，以至于企业的创新变成了应对。如果企业能够自动自发地去创新，像中国共产党一样主动创新，寻求出路，其结果必将是越来越壮大。
其次，把创新作为组织的成长方式，还要像我们上面提到的那样，把创新提升到政治路线的高度。政治路线不同于一般的路线，它高瞻远瞩，统领全局，