按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
零售协会标准（BRC）证书，通过了德国果汁保护协会（SGF）认证。
在国际市场，汇源产品已远销美国、澳大利亚、新西兰，以及东南亚和非洲的30多个国家和地区。
。 最好的txt下载网
革命：颠覆中国传统饮食习惯
汇源的出现，让中国人的餐桌上多了一瓶果汁，而这无疑引导了一场饮食习惯的革命。
20世纪90年代初，不论是国内企业，还是国外像可口可乐、百事可乐等大品牌进军中国市场，其关注点都在碳酸饮料领域。与碳酸饮料相比，果汁营养价值很高，含有碳水化合物、维生素、酶及矿物质等多种营养成分，提供人体必需的各种营养成分。在欧美发达国家，果汁早已成为人们每日必需的饮品了。然而在中国，果汁还无人问津，果汁市场是一片处女地。为什么不能让中国人也喝上美味营养的果汁呢？朱新礼凭着他的自信与执著，大胆地开创了中国果汁行业，让中国人喝上了果汁，改变了中国人的传统消费观念，引领了一场史无前例的“健康革命”。
改变一种习惯是不容易的，作为市场的开辟者，汇源义不容辞地担当起了引导健康消费、培育市场的重任。经过汇源人十几年坚持不懈的努力，健康的饮食习惯被中国老百姓逐步接受，果汁逐渐成为人们餐桌上的“常客”。从“喝汇源果汁，走健康之路”，到“妈妈选汇源，全家更健康”，再到“每天两杯果汁，享受健康生活”，汇源始终以“健康”的品牌内涵，倡导中国消费者每天饮用果汁，补充和平衡机体内的营养素，提升生活品质。
朱新礼有一个梦想，让百分之百的中国人都喝上百分之百的纯天然果汁。看看现在中国人的餐桌，我们就知道，他的这个梦想并不遥远。
。 想看书来
底气：善于学习，敢于竞争
2007年2月23日，“中国汇源果汁集团有限公司”在香港联交所成功挂牌上市，引发国际投资者竞相追捧，汇源果汁以9港元开盘，此后不断攀升，最高曾见港元。全日成交亿股，成交金额亿港元，最终收于港元，较其首次公开募股（IPO）价格6港元大幅上涨66％。
汇源果汁此次在港上市，共发行4亿股，筹资规模达24亿港元，公开招股超额认购937倍，冻结资金2 300多亿港元，汇源果汁成为香港联交所此前历史上超额认购第四大和冻结资金第五大新股。
对于汇源上市取得的巨大成功，众多国际知名投资银行和投资机构人士纷纷赞叹“堪称完美”。公司上市保荐人瑞士银行认为，汇源果汁是其“最为经典的案例”。
上市意味着汇源真正跨入了国际化公司的行列，汇源的资产与资本实现了成功对接，汇聚了全世界3万多股东和巨额资金。
上市后，朱新礼除了自豪，更多的是一份自信。
近些年，随着果汁行业在中国日新月异的发展，国际巨头也瞄准了中国这个巨大的潜在市场。
据了解，百事可乐、可口可乐等外资企业都加大了投入，统一也加入了战局，康师傅正积极筹备。
面对强敌，很多人都为这个从农民的土地上诞生出来的品牌捏了一把汗，而朱新礼却从容淡定、自信十足。朱新礼说：“说句实在话，在10年前我就作好准备了。”
朱新礼的自信来源于他的“知己知彼”。
“知己”有五大优势：
一是能够自己掌控的完整的产业链。
汇源已经拥有从果农、果树、果园基地、加工厂、销售渠道到售后服务等一条龙的充足资源，而这些对国外公司来说是十分困难的。
二是本土化。
朱新礼说，“我是土生土长的中国人，了解中国的国情，了解中国的文化，了解中国的农民，了解中国的消费者，我知道怎么去做，所以我不担心他们做果汁。”
三是在香港成功上市后，资产和资本进行了有效的对接。
四是人才资源。
朱新礼对自己打造的领导团队十分满意。汇源一开始就注重“汇聚五洲英才”，在他的高层管理团队中，战略副总裁来自美国，市场推广副总裁来自中国台湾，财务副总裁来自中国香港，研发副总裁是中国农业大学的教授。
五是品牌的力量。
而这些，恰恰是其他强敌所不具备的。
正由于以上原因，朱新礼对汇源的未来充满自信，他说：“从哪一点上讲我都毫不逊色，所以今天我有底气，有信心，敢和世界上任何一个果汁企业进行竞争！”
惊叹：震惊世界的“中国制造”
2007年，“中国制造”遭遇了前所未有的危机，食品安全成为一个全球性话题。
国务院总理###在全国质量工作会议上指出，中国大中型食品企业所生产的产品占到食品行业的绝大多数，像汇源果汁、六必居这样的好企业，建议大家多去看一看。一语惊人！当大家都把目光投向汇源的时候，才明白在如此严峻的时候，汇源义不容辞地挺起了“中国制造”的脊梁。
一时间，国内外最有影响力的媒体，与食品安全相关的权威部门，国内外的同行，普通的消费者都相继来到汇源。中国人、外国人都相信：百闻不如一见。汇源作为中国饮料行业质量安全的标杆企业，同时作为“中国制造”的安全标杆企业，赢得世界的一致好评。
2007年12月11日，美国卫生与公众服务部部长麦克尔·莱维特、美国食品与药品管理局局长安德鲁·冯·埃森巴赫一行到汇源视察。
看着汇源包装上的条形码，莱维特部长对“中国制造”有了重新的认识：“如果我回到美国，再次拿起一瓶橙汁来喝的时候，如果我看到这是在中国加工，在中国包装的话，我就会非常有信心。”美国食品与药品管理局局长安德鲁·冯·埃森巴赫也对朱新礼说：“我们回到美国之后，会对美国的消费者讲一个非常精彩的故事。”
来看“中国制造”的其他美国官员与专家参观完后，也惊讶地说：“这家中国制造商非常出色。”
贫穷激发的经营“奇才”
北京大学经济研究所所长雎国余也说，“汇源果汁的成功之路很重要的一点就在于它不仅起步早，而且起点高，技术新，追求完美，加上技术创新。当然汇源果汁的成功之路还在于它可能会具有领袖企业的潜质和潜力，能够在我们国家把中国的制造业由制造大国变成一个制造强国的过程中，作出它的特殊贡献，在这方面可能会有它特殊的功能和特殊的作用。”
汇源已经成为经济学者眼中“中国制造”的经典案例，也是打造民族品牌的开路先锋之一。
在中国，不缺理论家，也不缺评论家，更不缺干部，真正缺的是实实在在干事业的人。
——朱新礼
但凡有所作为的人，无不与他童年的教育和经历有关系。
在那个饱受苦难和贫穷煎熬的年代，自小就深受儒家思想熏陶的朱新礼，却没能成长为一个循规蹈矩的书生。20世纪80年代的朱新礼已经凭着村里人羡慕的大卡车和他的精明才干，成为一个闻名乡里的“20万元户”了。
然而，从小就不甘寂寞的朱新礼绝不是那种仅满足于个人“出人头地”的人，他要的是“中国果农不再为卖水果发愁”，而用他现在的话说就是“证明和体现自己的价值”。
从小就是“孩子王”（1）
1952年5月，在沂蒙山区的沂源县东里村一户普通农民家中，这个家庭的第二个男孩子出生，父母给他取名叫“新礼”。
这个家庭，也是这穷山村里少有的书香门第。父亲是一个读旧私塾出身的中国传统知识分子。从私塾学堂走出来之后，干了一辈子的财务工作。解放军解放南京，他父亲从税务部门被抽调出来，随南下大军去任职。后来，因为朱新礼的奶奶病重，才从江苏回到山东老家，此后再也没有离开这片故土。娶妻、生子、养家……沿着传统中国农村人的生活轨迹走了下来。朱新礼后来常常开玩笑说：“如果我父亲当年继续南下的话，可能就没有我们了。”
祖祖辈辈都生活在山东，朱新礼的父亲是一个典型的儒家思想受益者。“道德品质以君子论。” 在言语和为人处世方面，基本上都是以儒家思想的标准来衡量自己。习礼、知礼、授礼，他的一生都只是在与君子相比拟。同样，他也以儒家思想来教育孩子，“动之以情，晓之以理”。他希望孩子和自己一样，继承的是“儒家风范”而不是粗野匹夫。甚至在为几个孩子起名字时，父亲都是参照了儒家著�