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科氏家族的案例并不涉及个人的成败问题。虽然部分成员取得了比较突出的成就，但是家族的和谐却为此付出了高昂的代价。这些家族企业的拥有者们各怀鬼胎，他们宁可分割财产或是由某一方将自己的部分卖出，也不愿做出努力修补裂痕，因为修补既耗时间，又费财力。但从另一方面看，科氏家族的解体，又给这几位兄弟带来了更大的动力，促使他们取得了更杰出的成就。 男孩子们的世界
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第18节：兄弟反目（2）
这是一个家长制十分严厉的家族，在家族生活中专制多于威严。老弗雷德里克具有开拓精神，他通过与石油大亨展开一系列大胆冒险的合法竞争与商业争战，逐步成为业界的龙头老大。他的四个儿子都在严格的家教下长大成人，他希望他们能为公司做事，而且任何时候都要表现卓越。长子弗雷德里克，如同圣经中的该隐，特别不讨父亲的喜欢。他做什么事都得不到父亲的赞赏，不论他多么努力向父亲解释，可父亲就是六亲不认，最后竟然说要与他断绝父子关系，将财产留给其他几个儿子。次子查尔斯具有雄心壮志，他像父亲一样积极进取、勤奋刻苦，小时候大家玩〃山大王〃游戏时，他总是排挤其他兄弟。两个较小的弟弟大卫与比利是一对双胞胎，其中比利个性较强，他受不了父亲对待自己的苛刻方式，也受不了哥哥查尔斯的欺负。
就像许多铁腕人物和帝王一样，父亲的去世留下了一个权力真空。他期望营建一种和谐的气氛，却直到奄奄一息时才祈求和平，这显然已经为时过晚。正如历史一遍又一遍告诉我们的，独裁者的逝去往往会留下一个诸侯纷争的局面，伊拉克不就是一个例子吗？
在科氏家族的案例中，最早的冲突起于1980年，比利秘密地采取行动企图将二哥查尔斯从董事会中排挤出去，他的策略是通过代理权之争获得对企业的控制权。不久查尔斯得到了风声，在得到大卫的支持后他毅然迎战，劝说部分股东在关键时刻转向自己这一边。胜券在握后，查尔斯立即解雇了比利，买下了两位退出竞争的兄弟的股份。当然，他之所以可以这么做，条件是让比利与小弗雷德里克可以大捞一笔退出公司业务，1983年的这笔交易使兄弟二人获得了11亿美元的资金及终身优越的生活。查尔斯与大卫如愿地获得了公司的控制权，二人与长期合伙人詹姆士·霍华德·马歇尔二世（此人占有16％的股份）联合控制了80％的股份，其余股份为公司员工持有。
在比利代理权之争未果期间，马歇尔家族中的长子詹姆士·霍华德·马歇尔三世已经开始反对查尔斯与大卫。家族战争的毒素扩散到了马歇尔家族，老马歇尔因为不满意儿子支持比利，剥夺了三世的继承权，立他的弟弟皮尔斯·马歇尔为第一继承人。1995年，马歇尔家族再次登上报刊头条：詹姆士·霍华德·马歇尔三世去世，比他小50岁的新任妻子安娜·尼科尔发现丈夫在遗嘱中未给自己留下分文财产，因此向法院提出了财产申请。安娜·尼科尔后来在电视谈话节目中经常谈及此事，而这位纠纷中的主角，曾一度被评为1993年花花公子年度人物的她于2007年早逝。 比利又起波澜
1983年的收购之后，人们认为一切都已得到公平解决，将来不会再发生什么事了。唉，谁知事实并非如此。正如有了缝隙之后灰尘就会进来一样，比利又开始不安分了。他认为，公司为这次收购承担的银行贷款，偿付的速度比他预料的要快得多。他相信从中可以找到控告他哥哥们的确凿理由，认为在收购期间自己有权获得更多公司资产。于是，他开始着手法律诉讼，后来演变成了一场旷日持久的官司。这场官司历时十年，动用了大量的律师，费用高达数百万美元。
虽然比利费尽心思，却未能得到自己声称应该得到的财产。正当大家都认为事情已经结束的时候，他调转锋芒，将矛头对准了公司。当时参议院的一个委员会进行了一场调查，科氏工业集团被指控用可疑的方法测量输入管道中的石油，以此从美国土著印第安居民手中盗窃自然资源。不少人认为这场调查是有漏洞的，公司方对此类不实之词也予以坚决否认，而斗志不减的比利参加了这场控告自己家族企业的诉讼活动。最后在2001年，漫长的官司终于结束，比利与科氏工业集团之间轰动一时的法律诉讼就此平息，一场持续了20年的家族战争终于划上了休止符。 点评
当上一代人把权力移交给下一代人时，有时会出现一群人与新的领导者不和的现象，这是预料中的事。本案例中，比利几乎用了半生的时间与自己的哥哥们作斗争。为了警醒后人，我们有必要问：既然比利一开始就注定了失败，那为什么他还要如此大动干戈，让全世界的人都知道他对二哥查尔斯的强烈不满呢？
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第19节：兄弟反目（3）
我们感到好奇的是，童年时的旧事究竟是随着人的长大渐渐淡出呢，还是慢慢积淀，形成更剧烈的感情？看来本篇故事属于后者：童年时代遭受哥哥的欺负，在比利心中埋下了仇恨的种子，这也成了他后来复仇的动力。复仇，除了为财富，也为了胜利。
在这个家族故事快要结束的时候，我们有必要提一下，1992年比利的游艇〃美洲号〃获得了最负盛名的〃美洲杯〃赛的冠军，这算是给比利颁发的一个安慰奖吧。但是相比他坎坷斗争的一生，这点安慰着实算不了什么。科氏家族就是这样的一个例子，每个成员本可以接受彼此的差异相安无事，结果却成了另一番局面。 信实集团的故事……团结的神话 起源
这里要讲述的是信实集团的故事，这可能是世界上最大最受瞩目的商业争夺案例之一。在这个案例里，两个无比富有的兄弟为了争夺印度一个庞大企业的控制权而相互竞争。故事充满了激烈的权力之争，而结尾却出人意料的皆大欢喜。其实，只要略加思考，就可以预见到这个结局。
信实帝国的缔造者是德鲁拜·海拉昌德·安巴尼，又称德鲁拜。1932年12月28日，他出生于印度古吉拉特邦的一个小村庄，在家排行老二，父亲是一位贫穷的教师。毕业后不久，德鲁拜决定前往也门的亚丁投靠自己的哥哥，他先在壳牌石油的一个加油站做服务员，随后成为这家公司的职员。德鲁拜具有企业家的头脑，他善于发现机会并把握机会。他初到亚丁时，用新奇的目光打探着这里的文化。一天机会找上门来了，他发现当地银币的面值低于银币本身的价值，于是他开始做银金属贸易，并迅速获利。他以此为资本，于1958年成立了一家名为〃信实商贸公司〃的贸易公司，进口聚酯纱线，出口香料。
在亚丁待了十年之后，德鲁拜重返印度本土。他发现纺织业是一个前景巨大的行业，于是他于1966年在阿默达巴德开办了自己的第一家纺织厂。不久，信实公司的Vimal织品就成为印度家喻户晓，同时也是最畅销、最受人信赖的纺织品牌。
20世纪70年代，德鲁拜开始发行可兑换债券，它的成功改变了公司金融业务在本国的形象，并在公众中建立起了一种融资文化。有幸买到1977年信实工业公司（RIL）债券的人们获得了丰厚的回报，当年每1 000卢比（合29美元）的投资到2002年已经升值到了165 000卢比（合3 419美元）。随着财富骤增，股东人数也呈增长之势，到2005年已达到330万之多。
20世纪80年代，德鲁拜的两个亲兄弟让姆尼可拉与那特沃拉双双获得了常务董事的职位，而他本人依然是最高领导者兼董事会主席。他还有两个姐妹，但在这样一个保守的古吉拉特家族里，她们在生意上所起的作用很小。当两个兄弟提出将信实集团的财产三人平分时，遭到了德鲁拜的强烈反对。对他而言，集团是信用的象征，集团的力量靠的是他坚强领导下的团结一致和不可分割，它应该是一个整体。为了避免事态