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第七个要素：创新。多变的外部环境和多元的内部环境，要求组织必须与时俱进，持续满足环境的需求。因此，这也使得创新成为永恒的话题和瞩目的焦点。中国共产党艰苦卓越而又充满期待、跌宕起伏而又撩人心弦的奋斗历程，给了我们启迪：创新是战略制高点，这个地位不容质疑；创新是反复试错，却是成长的最佳方式；创新要求保持先进性，保持先进性更需要创新，这其实是一个问题的两个方面。领导者必须解放思想，尊重首创，鼓励变革，才能容纳创新、推动创新、引领创新，这更多地体现在总结时代经验的指导思想，体现在与时俱进的组织章程中。在学习中创新，在创新中学习，使组织永葆旺盛的生命力，由此永续着红色管理。
其实，品味中国共产党的成长历程，领略中国共产党的管理风采，我们体悟到：红色管理的实质就是自主创新。
目 录
总序
导读
第一篇 纲领解决根本问题
第一章 纲领是基于伟大使命的愿景
红色管理要则一：纲领的启迪
1。 真正的希望来自新的火种
2。 摒弃过去就必须展示未来
3。 定名须蕴涵动人的诉求
4。 努力与实际相切合才会具备实力
5。 努力与方向相吻合才能展示魅力
6。 形成普遍利益来反对特殊利益
7。 线段与射线同样重要
8。 咬定青山不放松
9。 有理想就不会被同化
第二篇 路线是高于战略的战略
第二章 路线成就组织的宏基伟业
1。 路线成就宏基伟业
2。 伟大的理论、科学的路线
3。 路线追求聚焦效应
4。 不断调适才会得势
5。 路线是个纲，纲举目张
6。 路线贵在坚持
7。 路线是一种协同效应的战略集合群
8。 路线思维高于战略思维
9。 确定正确路线的要旨
10。 人才是关键因素
11。 罗马不是一日建成的
10。 人才是关键因素
11。 罗马不是一天建成的
第三篇 组织是实现路线的保证
第三章 思想建设铸造组织之魂
1。 首要形成组织的共同价值观
2。 核心是解决人的世界观问题
3。 围绕时代中心任务进行思想建设
4。 以真实经历来讲述组织成长的故事
5。 以情感体验来描绘组织奋斗的前景
6。 以理性思维来历练组织成员的意志
7。 以解决党的历史问题统一思想
8。 思想贵在提炼重在建设
9。 培育精神弘扬力量
10。 跳动着的精神乐章
第四章 组织建设实现共同愿景
1。 纪律性催生战斗力
2。 民主集中制强化组织能力
3。 组织的核心是制度建设
4。 组织形式随任务而变化
5。 组织程序不能忽视
6。 通过文化、制度和训练提高战斗力
7。 变革永葆组织活力
8。 精兵简政提升组织效率
第五章 作风建设展示组织精神
1。 改造我们的学习
2。 作风建设要坚持学用哲学
3。 学风是态度问题
4。 首要是理论联系实际
联系群众力量无穷
批评与自我批评鞭策组织成长
5。 艰苦奋斗与自力更生相辅相成
6。 反腐倡廉事关组织的生死存亡
第四篇 干部是组织建设的关键
第六章 干部管理方向第一
1。 干部问题是战略问题
2。 路线确定之后，干部就是决定的因素
3。 党管人才是历史经验，解决方向问题
4。 把握人才的时代性
5。 注重领导干部的培养和成长
6。 注重社会锻炼
7。 注重干校培训
8。 量才使用放手使用
9。 注重组织对干部的爱护
10。 注重组织对干部的激励
11。 突出强调修养标准
12。 注意化解内部矛盾
第五篇 领导是引领发展的核心
第七章 领导在于领路与决策
1。 最大功能在于领路
2。 本质在指挥若定
3。 核心职责在于出主意
4。 基础在于调查研究
5。 具备超凡的预见力
6。 精神力量不可忽视
7。 班子建设事关未来
第八章 领导思维和艺术并重
1。 从个人魅力到集体智慧
2。 协调关系有效沟通
3。 注意激发榜样的力量
4。 创造条件提供平台
第六篇 控制强化组织战斗力
第九章 透过竞争强化组织战斗力
1。 竞争不是空手套，首要强调实力
2。 竞争强调贴近终端
3。 竞争强调战略正确性
4。 竞争要定准核心竞争力
5。 竞争要知己知彼
6。 竞争要有团队精神
7。 竞争依赖战斗骨干
8。 竞争需要人才复制
第七篇 创新永葆组织生命力
第十章 自主创新永续红色管理
1。 创新是战略制高点
2。 创新是成长的最佳方式
3。 创新是反复试错的过程
4。 创新是保持先进性的要求
5。 领导者必须解放思想
6。 总结时代经验的是指导思想
7。 组织章程必须与时俱进
8。 尊重首创鼓励变革
9。 在学习中创新
10。 红色管理的实质就是自主创新
附录一 主要参考书目
后记
第一章 纲领是基于伟大使命的愿景（1）
红色管理要则一：纲领的启迪
1。 真正的希望来自新的火种
2。 摒弃过去就必须展示未来
3。 定名须蕴涵动人的诉求
4。 努力与实际相切合才会具备实力
5。 努力与方向相吻合才能展示魅力
6。 形成普遍利益来反对特殊利益
7。 线段与射线同样重要
8。 咬定青山不放松
9。 有理想就不会被同化
西方现代管理学的奠基人、管理大师德鲁克通过研究通用汽车公司，撰写了《公司的概念》一书。在这本书中，德鲁克第一次提出了现代管理意义上“组织”的概念，并奠定了组织学的基础。
进入21世纪以来，管理问题成为当今社会讨论最热门的话题之一。在经过多少次的迷茫和反复之后，人们终于找到了管理的核心问题：组织问题。
我们发现，当我们盲目引进西方的管理理念，在中国进行移植再造的时候，我们对于管理的基本问题还没有解决。正如当年中国共产党引进马克思主义一样，任何外来的先进思想都需要与中国的土壤和阳光结合，才能开花结果。
按照管理的基本原则，组织是为了实现目标，而不是为了符合逻辑，管理的着眼点在于目标，而不在于过程。纵观中国近100年以来的历史，按照管理学上的组织理论，我们可以发现：中国共产党是一个最大的、最有生命力的组织。如果从1921年7月中国共产党成立开始算，作为一个组织，中国共产党已有87年的历史，从管理的角度看，这是空前绝后的。因为到目前为止，还没有任何一个其他组织机构，可以做到这一点：组织兴旺发达，组织成员近7000万之众，依然保持着先进性和适应力，并成为执政党组织。
这就是我们研究中国共产党管理的初衷。
所以，当我们以虔诚的姿态向西方学习的时候，我们其实忘记了中国管理史上一个最大的MBA案例就在我们身边。迄今为止，中国共产党是最成功的融合中西方先进理念并获得成功的一个组织，是最具有标杆意义的一个管理案例。
从组织的形式上看，无论是从组织的结构、组织制度、组织文化等哪个方面考察，中国共产党都完全具备了现代组织学的一切要素。而这个组织生存80多年仍然生机勃勃，逾益彰显出活力，其中蕴含的管理之道，一定是科学的、先进的，研究这些管理之道将对今天的我们具有重大启示意义。另外，从结果上看，中国共产党在自身的系统化建设、自我更新、永续经营上，呈现出一种强大的内在动力，也就是说，中国共产党已经自觉地完成了对自己的组织之道、管理之道的理论建设和实践探讨，如果我们不把这些管理大义挖掘出来，无论是对党和组织，还是对整个社会，都会是一个巨大的损失。
让我们回归历史、实现未来，以一种全新的视角，来尝试构建红色管理�