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我们要告诉人们如何建设一个强大的社会主义国家，我们现在处于社会主义的哪个阶段，我们还要走的路是什么，等等。
在过去二十多年的时间里，随着西方管理理念的普及，中国的一些组织领导者开始学会以一种全新的方式来阐述他们的思想：他们使用“使命”、“愿景”、“价值观”等词汇来描绘他们的理想，有时他们还提到“目的”、“战略目标”、“实践”等词，但大多数人是在一种混淆的定义下随意使用这些词汇，他们并不了解这些词汇其中不同的含义，所代表的真正的意义。
在中国共产党看来，中国共产党作为一个组织的存在，实际上是要解决三个主要问题：
①我们将到达何方？
②我们到此是为了什么？
③指引我们行动的信念是什么？
如果认真回答这三个问题，马上可以找到正确的答案：
①我们将到达何方？共产主义社会——愿景；
②我们到此是为了什么？为了无产阶级的解放，乃至全人类的解放——使命；
③指引我们行动的信念是什么？马克思主义——共同价值观。
愿景确立的是组织的主体、本源，使命确立的是主体的目标。其逻辑是：组织先要有自己的理想，然后借助于“组织”这个平台来实现。很多组织在描述使命的时候，有时候把使命与愿景合二为一，这表明该组织把组织的主体与目标合一。这种情况下，组织所提出的使命大多是“理想主义”与“现实主义”的结合体，是一种基于愿景的使命。
让我们重新梳理关于愿景的理论点：
①愿景的内涵
愿景是一个组织在综合分析战略环境的基础上，所做出的战略判断，反映了组织初始成员的共同意愿，有着深厚的思想渊源和博大的逻辑体系。
愿景包含三个关键性的问题：追求什么？为谁追求？如何追求？
“追求什么”是要回答组织发展的战略性计划的问题，它基本指出了组织奔向的方向，大致描绘了愿景实现后的状态；
“为谁追求”是要回答组织使命的问题，它既对组织成员有着严格要求，也明确谁是组织的目标服务群体；
“如何追求”则是回答实现目标的手段的问题，它在勾勒宏伟远景的同时，也强调了它的可实现性，即要经过怎样的阶段才能达到。
②愿景的特点
愿景概括了一个组织的未来目标、历史使命和核心价值，是该组织永远为之奋斗的图景。一般地，愿景具备清晰、持久、独特的特点。
唯有清晰，才能起到鼓舞和引导的作用；
唯有持久，才能激发人们坚定可实现的信念；
唯有独特，才是超越他人获致成功的关键。
③愿景的功能
一个伟大的愿景，可以最广泛地反映出该组织的核心价值和历史使命，蕴涵着该组织之所以存在的目的和理由。并且，肇始于远见、基于伟大使命的愿景，远远超越了那些时常变化且必须变化的一般过程，位于它们之上，是它们之根。
愿景可以团结人，它凝结着不同个体的共同向往和追求；
愿景可以激励人，它使得个人目标在共同追求中得到升华；
愿景能够指明方向，它使得组织在风云际变中立定脚跟；
愿景能够用于竞争，它是组织独特终极关怀的真实展示；
愿景能够统合利益相关者，它能最大限度的联合相关力量。
中国共产党比任何组织都清晰地描绘了组织的目的、蓝图和路线，使组织的每一个成员对组织的“使命”、“愿景”、“价值观”都了如指掌，并且把这一切具体化为每一个组织成员的理想和目标，由此产生了不可思议的组织战斗力和组织凝聚力，成为现代企业组织学习的标准和楷模。
红色管理理论认为，关于纲领和愿景的理论是红色管理最精华的部分之一，其对中国企业的启示，无论如何评价也不为过。
第二章 路线成就组织的宏基伟业（1）
红色管理要则二：路线的启迪
1。 路线成就宏基伟业
2。 伟大的理论、科学的路线
3。 路线追求聚焦效应
4。 不断调适才会得势
5。 路线是个纲，纲举目张
6。 路线贵在坚持
7。 路线是一种协同效应的战略集合群
8。 路线思维高于战略思维
9。 确定正确路线的要旨
10。 人才是关键因素
11。 罗马不是一日建成的
1。 路线成就宏基伟业
古人所说的“道”，大都是指顺应规律的自然之理，或者是指仁义道德之类的修养问题。“道”作为一种达到理想的途径意义被淡化，代替它的是一种使理想安定下来的修炼意思。而党的路线则更多地突出了一种实现愿景的方法论意义，而绝非单纯的战略所能比拟。
片面地强调战略，而没有路线的指引，这种战略即便能取得一时的功效，也难以长久地发挥作用。路线就宛如一组精心设计的战略集群，它将散乱的战略凝聚在一起，形成为持续的攻击力。
路线所关照的并非一城一池的得失，也绝非偏安于一隅，没有路线的指引，一遇挫折便会陷入迷茫。
由于路线所提供的是一种战略指引，与战略相比，又更多地偏向了“道”的意义。所以，路线可以说是战略背后的战略、视野背后的视野，它是一种包含了战略思维和方法论的规律把握。
对于企业来说，路线就是要立定标杆，洞察先机，是一种长期的“规划和经营策略”。它就像指南针一样精妙，适时而动，而又指向同一个方向。
对于一个政党来说，路线是管方向、管道路的。中国共产党成立至今，根据不同阶段的历史任务，相继提出并实施过不同的总路线即基本路线，有的是正确的，实践上也是成功的；有的被实践证明是错误的。这反映了党对革命和建设规律的认识和把握，是一个十分艰巨的探索过程。
路线就是一种对规律的把握。有了正确的路线制定，中国共产党就可以坚实地走下去，一步一步地接近胜利，并且，不管环境有多么恶劣，敌人多么强大；也不管受到了多少阻挠，历经多少艰辛，这个步伐都是不可遏制的。
这听起来似乎有点难以置信，但我们常说，中国共产党的胜利就是无产阶级革命路线的胜利，这句话其实是很有道理的。
从井冈山革命根据地的开辟到红军四次反“围剿”的胜利，可以清楚地看到，毛泽东把马克思列宁主义的普遍真理同中国革命的具体实践相结合，实施正确的路线、方针和政策，把中国革命不断地引向胜利。
然而，王明等人自称“百分之百的布尔什维克”，披着“正统马克思主义”的外衣，拿着共产国际的鸡毛当“令箭”，反对以毛泽东为代表的正确路线，却把革命引向了失败。
1934年1月在江西瑞金召开的中共六届五中全会，做出许多错误的决议，比如：断定中国已存在“直接革命形势”；第五次反“围剿”是中国“苏维埃道路与殖民地道路之间谁战胜谁的问题”；在国民党统治区，要求中共地下组织“用最大的力量去准备组织领导工人阶级的罢工斗争”；全面肯定六届四中全会以来的“左”倾错误路线等等。这就使六届四中全会开始的“左”倾错误发展到了顶点。
错误路线的指引，必定会造成战略上的一系列失误。
在1933年9月开始的红军第五次反“围剿”中，“左”倾冒险主义者对客观形势作了完全错误的分析和估计，否定以毛泽东为代表的正确的军事路线，而奉从共产党国际来的军事顾问李德为军事指挥上的“太上皇”。李德实际上掌握了军事指挥权，实施一系列错误的作战方针和战略战术。
每当毛泽东因军事问题同秦邦宪发生激烈争论时，李德总是站在秦邦宪一边反对毛泽东。李德诬蔑毛泽东的军事思想为“游击主义”和“逃跑主义”，在反“围剿”中完全照搬欧洲第一次世界大战中阵地战的经验和苏联军事学院的教条，使红军在作战中连连失利。
毛泽东为挽救危局，以高度的革命责任心，数次提出打破敌人“围剿”的正确主张，却一再遭到李德等人严词拒绝。这样，打破第五次“围剿”的希望就最后断绝了，红军被迫开始长征。
第五次反“围剿”使红军丧失了除陕甘苏区以外的一切革命根据地，使红军由三十万人降到几万人，使中国共产党由三十万党员降到了几万党员，而在国民�