按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
机会。”因为当时中国的公派学生至少在国内是中等以上，教授就答应下来。施正荣从此开始了拜师学艺的过程，与太阳能结下缘分。
手拿16项太阳能专利技术、头项第一个解决“如何将硅薄膜生长在玻璃上”世界级难题的桂冠，29岁的施正荣获得太阳能科学博士学位时，可谓事业有成。他留校作了3年研究员，1995年筹建太平洋太阳能研究中心，任执行技术董事。
2000年，施正荣写了一份太阳能项目的商业计划书，抛给了江苏无锡一位政府官员。
未曾料到，无锡政府对他的项目非常重视，很快邀请他到无锡演讲。3个多小时的抛砖引玉，得到的是无锡政府盛情邀请他入驻无锡高新技术园区；施正荣同意了。
2001年初，无锡尚德太阳能公司成立。无锡小天鹅集团、山禾制药、无锡高新技术风险投资有限公司等8家当地企业呼应政府号召，投下600万美元，施正荣则以40万美元现金和价值160万美元的技术参股。
科学家出身的施正荣此时面临着向企业家角色的艰难转型。一年后，600万美元购买设备的资金全部花光，跟随他的创业团队几乎要*了。直到2003年底，尚德才逐渐有了起色，次年走入正规。
2004年开始，尚德被几大投资基金看中，施正荣开始考虑起募资事宜。但由于尚德的大股东是国企，基金们怕有政策风险。关键时刻，无锡市委书记杨卫泽表态支持施正荣的计划，这使得国资于2005年上半年顺利退出——获得的回报率约15倍，高盛、英联、龙科、法国Natexis、西班牙普凯等投行的基金进入。
2005年12月15日，尚德太阳能在纽交所上市，施正荣修成正果；次年8月，他被纽交所聘任为国际顾问委员会成员，成为30位纽交所国际顾问中唯一的中国大陆顾问。
在2006年的胡润能源榜上，施正荣以155亿元的身价排在首位；不久后他荣膺“2006CCTV中国经济年度人物”。
2007年尚德公司总产能超过500兆瓦，产量超过300兆瓦，销售收入超过100亿元，名列世界光伏行业第二。施正荣的野心更大，他的目标是到2012年，即尚德10岁的时候，产业链锤炼成熟，产能达到5000兆瓦，销售收入突破千亿元。
草莽英雄的能源梦
相比施正荣的科学家出身，彭小峰身上的草根气息更浓一些。但他成为能源首富的速度要快于施正荣。
1993年，彭小峰18岁，这时的他是江西吉安外贸进出口公司一名业务员，两年后被提拔为业务科长。彭小峰身上有一种江西人的特质——精明但略显木讷。他不时不善言辞，但每次参加广交会，却拼命找机会主动与外商交流。
1997年，彭小峰做出了一个大胆的决定——自己创业。他选择了江苏苏州，初期做的是他熟悉的劳保用品，靠老客户获得订单，此后不久，彭小峰在香港注册了流星实业公司，转而以港资身份在苏州投资，后来涉足的行业有手套、服装、眼镜、电动工具、反光材料等。
生意越做越大的彭小峰，有一天突然很疲倦，一来激情逐渐消退，二来感觉自己摸到了天花板。2000年，他考取了北大EMBA，两年后读完出来，“感觉视野不一样了。”
2003年，一个偶然的机会，一位欧洲客户向彭小峰讲起太阳能光伏装置，机敏的彭小峰觉得这是非常有潜力的行业，此时施正荣执掌的无锡尚德经历过徘徊与低潮后，正悄然快速发展。
2005年5月，彭小峰到江西新余视察他的劳保产品工业园时，与新余市一位政府官员聊到了投资光伏产业的话题。后者马上汇报给了时任新余市长的汪德和，就像无锡市政府对施正荣的热烈欢迎和鼎力支持一样，汪德和对太阳能光伏产业非常感兴趣，邀请彭小峰前来新余投资。
这同样出乎彭小峰意外。2005年7月，新余市为彭小峰提供了许多优惠措施，彭小峰投入3亿多元资金并通过苏州自有企业借款2亿多元，加上2亿元政府借款和银行贷款等，在新余市注册成立了赛维LDK太阳能高科技公司，注册资金亿美元。
彭小峰在用人方面很有一套。也是在2005年，彭小峰一阵穷追猛打，将当时国内少数具备10年以上光伏企业运营管理经验的佟兴雪，从施正荣手里硬是抢了过来，并任命其为江西赛维总裁兼首席运营官。佟兴雪建议彭小峰避开光伏电池，到上游做晶硅片，二人一拍即合。整个2005年，彭小峰都在欧美等地飞来飞去，订设备、找硅料、挖人才。
2006年4月，赛维的工厂正式投产。按照赛维成立之前彭小峰定下的“两步走”的产能目标，第一步，产能迅速达到200兆瓦；第二步，2010年实现1000兆瓦以上产能。
工厂刚投产，赛维就与基金公司碰上了头。有趣的是，找到彭小峰的正是在一年前投资施正荣无锡尚德的法国NBP亚洲投资基金。NBP问了彭小峰几个问题，回答令其非常满意。这一年的7月，NBP亚洲投资等基金对赛维进行了首轮1500万美元的投资，两个月后，又作为主要投资人，联合十几家私募基金对赛维进行了第二轮投资，金额4800万美元；12月，NBP再次作为主要投资商，联合鼎晖向其注资2250万美元。
2007年6月1日，赛维登陆纽交所。募资亿美元，发行价达27美元，创造了彼时在纽交所上市的中国企业中最大规模IPO纪录。赛维上市后股价扶摇直上，9月27日达到美元的最高点，较发行价几乎涨了两倍。
在这一年10月我们发布的2007胡润能源富豪榜上，彭小峰拨得头筹，个人财富为400亿元，施正荣名居第2，财富为200亿元。
。。
能源首富诞生的基因
施正荣和彭小峰，这两位超级能源富豪的诞生，有其必然性，比如前者的能源科学家背景，后者嗅觉的极度灵敏。然而这些元素构不成二人异军突起的充分条件——没有企业所在地政府当初的大力支持和力排众难，尚德和赛维至少不会那么顺利，前者从创立到上市用了4年时间，而后者更是用了短短一年时间。他们是权力护驾下民企飞速成长的两起经典案例。
尚德案例的精彩之处在于，政府以行政命令方式，在风险投资机制上给民企创新以大力支持——国资入股给尚德以关键一推，国资退出又为上市扫清障碍。无锡市委书记杨卫泽的表态直截了当：“如果一个国家有三家单位，一家企业、一个政府、一家事业单位，同时只能选两家的话，那么我们只会选企业和政府，而不会去选那个事业单位。为什么？因为政府要靠企业，企业是纳税人。基于这一点，企业应该发展，企业家应该发展。政府不应该与企业在利益上发生冲突，国有股应该从一般企业中退出。”
施正荣后来回忆说，“在尚德发展过程中，无锡市政府像保姆一样提供服务，像导师一样给予指导。”有媒体报道称：无锡市政府在进退之间创造了尚德的神话。
赛维案例同样非常典型。当初彭小峰为试探江西新余政府的诚意，提出三个比较近乎苛刻的条件。一，政府协助赛维引进人才；二，协助解决2亿元的资金缺口；三，必须保证24小时双回路供电，而且电价要优惠至四毛钱一度。
据《环球企业家》报道，2004年全年，新余市财政总收入也不过18亿元左右。“更重要的是，将这笔巨款借给一家民营企业，一旦出现问题，我本人的政治风险极大。”市长汪德和说。不过，他还是亲自带队找到江西省国际信托投资公司，以新余市财政作担保，发放信托产品融资1亿元。剩下的1亿元则由省市财政“七拼八凑”而成。
两起案例中，企业得到了什么？尚德得到了宝贵的原始启动资金、宽松的政策环境和挣脱传统体制的机会，赛维得到了必要的启动资金、难得的科技人才和稳定的发展预期。这一切便成就了中国光伏产业帝国的两个翘楚。
政府得到了什么？国资的增值、税收的猛增、投资环境的极大改善、就业问题的缓解，都不可小觑，更重要的，无锡和新余，两张城市名片为国际所熟悉，影响力和美誉度迅速提升。
值得注意的是，赛维上市，彭小峰和他的高管团队拥有的期权财富数以亿计，不少赛维普通员工都拥有期权。据《京华时报》称，纽交所一位高管曾经这样评价：很少见到一家公司几乎一半的员工甚至车间工人都拥有公司的期权。
江西新余2005年在江西的进出口总额排名倒数第一，2006年已跃升到全省第二，外