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“哈哈！李先生，您真会开玩笑，这样吧，675万！如果你觉得这个价格离谱，另一户也不必介绍给我了。”
经过不断的沟通说服，买方愿加价万，由于对方一下就杀了万，所以，我趁机提出要求：
“为让买卖能更顺利，请您先付50万斡旋金，方便我去和屋主洽商、议价。”
“50万！你有没有搞错？还没成交，就要我付这么多钱？等签约时再付还差不多。”
“老板，这50万只是斡旋金，而不是订金，我是中介人，等于受您委托和屋主谈价格
您总不能在我谈好价钱之后有所变卦吧！好歹这是一笔750万元的买卖，忘情杀就杀了万，总不会‘喊价喊假的吧！’既然您要买，而委托我们谈价，总不会等我把价钱谈妥后不付钱吧，老实说，这个价格真的很便宜了，如果真能谈得成，还真是您的福气呢！”
磨了半天，买方终于同意付出50万的斡旋金。
在说服的过程中，我不断地一再强调“喊价不是喊假的吧！”是让客户愿意付斡旋金的重要关键。当买方要求我做某种程度的让步时，我同时也可做同等程度甚至更进一步的要求。在这种情况下，对方将很难拒绝。这就是“礼尚往来，以退为进”的策略书包 网 。 想看书来
老中学（六）
6？？？？？？？？ “面子”就是“银子”
几年前，我和一位朋友，因为意见不和，起了一点摩擦，弄得彼此心里都很不痛快。于是，我去找一位双方共同的长辈诉苦，希望他能帮我找回一点公道。
我把事情经过大致说了一遍，讲完后，还是一肚子不舒服，最后，我加了一句：
“我都这么让步了，他还对我有什么不满嘛！他再不妥协，这个朋友也别交了！”
这位长辈是个性格平各，老于世故的人。从头到尾，他只是静静地听我讲，讲完后，原本期待他会帮我把对方大骂一顿，让我消消气，谁知，他什么也没表示，只是轻拍我的肩膀，很温和地对我说：
“我知道你的‘感受’了，今天晚上我会打电话给他，设法‘了解’一下事情的前因后果，看看他是不是对你有什么‘意见’，然后再看看怎么处理。”
长辈的反应和回话方式，让我非惊讶！咦！他怎么没有帮我把对方训一顿？我这么委曲求全，他为什么不站在我这边，为什么他还可以这么平静无波……一连串的为什么？让我觉得我似乎白来了！
几年之后，我年纪渐长，社会经验愈多，阅历愈丰富，我终于了解，长辈的反应，就是一般老于世故中国人遇事的“制式”反应。
①？？？？ 为什么他不肯立刻表明立场，站在我这边？
因为他听到的只是我的一面之词，所以不便立刻下结论。
②？？？？ 为什么从头到尾他既然不变为我有错，但却也没有说对方不对？
除了前面的理由之外，他还不愿轻易得罪人。
③？？？？ 为什么他也一直使用一些语意中性的字眼来表达？如以“意见”代替“不满”，以“了解”代替“调查”或“责问他”。
因为这些字眼可以使他的立场“模糊”，也许他根本不想有立场，他只愿做个谁都不得罪的“第三者”而已！
我和朋友间的争执，后来终于在时间的流逝后自然化解了，但对这位长辈的“处世哲学”，我一直印象很深刻，让我日后与人相处时，受用无穷。
战场上，设定“底线”要求对方接受，否则就“兵戎相见”，这是“哀的美顿书”式的“以战逼和”，只有在强弱分明时才宜使用。
这一套在实力对等的情况下不宜采用，否则不是僵局就是两败俱伤。
在商业谈判中，一言一语都要费些斟酌，以免打乱了双方互动的节奏，其中，最忌讳者莫过于使用过多否定句，尤其不宜以否定句来结束双方的谈话；除非阁下吃了秤铊铁了心，根本不想做这笔买卖，否则，否定句法将大大地压缩双方的回旋空间，把商场变成战场，好像非拼个你死我活不可。做生意嘛，就是求财，何苦来哉？
我就看过有些销售员在卖产品时常犯一个错误，喜欢把话讲“死”，让双方都没有退路，好像和“财神爷”有仇似的，干嘛呢！
当买方一出低价，如果行销人员第一句回答的就是：“不可能！”
将心比心，读者们，如果有人迎面就给这么一个大钉子，您有什么感想？
个性强点的人，可能掉头就走。
个性温和的人，可能就闭口不语，来个消极抵抗！
但话这么一讲死，原来想让对方加价，也没有“立足点”了。
对买方而言，他有自己的购买预算，甚至他会认为，你的“可能”价，对他而言，是太高了些，所以，干脆拒绝再议价，使原本可以续谈的生意，僵在那里！
为什么不给对方、也给自己留点回旋的空间，下次还可以再谈嘛！如果是我，会这样回答：
“看得出您是有相当诚意要买，才会出价，不过，这价位可能买不到这样的产品，或许您可以考虑买另一种产品，价位可能适合点。”
这种回应方式有两个优点：
1。？？？？？？ 价位还是没降，但比“不可能”委婉多了，对方不会起反弹。
2。？？？？？ 给对方，事实上也是给自己一个回旋的空间，这等于是给双方另一片天空，另一个交易的机会。
这时候，买方可能会有这样的回应：
“这样好了，你直接告诉我底价，最低多少钱能卖？我再考虑看看。”
各位读者，虽然加价没有一定的公式可循，或许买卖也尚未成交，但这句“最低多少钱能卖”已意味着买方心中已有加价意愿，剩下的只是卖方的降价幅度罢了！
给对方留退路，让对方回头找你的时候不会觉得没面子，生意的成交就近了。
例：大部分当业务主管的人，最不能忍受的是部属凡事咄咄逼人，明明自己能想通，能解决的问题，却偏偏向上司要答案。尤其业务状况不比行政作业，有规则、有脉络可循，可以墨守成规，依样画葫芦，逼上司给答案等于要上司负这个答案的责任，问题是，谁喜欢去担别人的责任呢？
我就曾有个部属，每天都有很多问题，每天都有很多状况，要我帮他处理。刚开始，我还有问必答，由于我的回答太详细了，每个为什么之后，他还会问为什么，一直问得我“技短辞穷”，最后把我搞烦了，只好回他一句：
“你自己不能动动脑筋吗？”
他竟回答说：
“你是主管，本来就应该教我，告诉我答案的嘛！”
乖乖！当这种人的主管可真累，简直和当保姆差不多！更气人的是，有些业务问题是无法立刻回答的，就将未完成的工作推给主管：
“主管没说，我不知道怎么做啊！”
一旦主管无路可退，最后老羞成怒时，吃亏的人是谁呢？
从商业的观点来看，给别人“面子”，就是给自己“银子”，干嘛跟“银子”（面子）过不去呢？ txt小说上传分享
老中学（七）
7？？？？？？？？ 解读话中之“话”
中国人的“肢体语言”总是尽在不言中。
中国人的谈话，总是意在言外。
对这两点越无知的人，越不容易和中国人交朋友，做生意更是甭谈了。
中国人在讲话时，总是迂回、隐晦的，真正的意思总是不包含在正面的言语中，愈老于世故的中国人愈是如此。这种富于“玄机”之语，必须要有相当历练的人才嗅得出，对方到底在告诉你什么，这个敏感度就是你赚钱的本事。
听人说话不但要“听”事情，还得“听”心情，心情才真正地代表他对某些事情的态度与真正的想法。
例：看看下面的对话：
小张不经意地对小李说：
“小李，这么晚了，怎么还不下班呀？吃过晚饭没？”
这本来是很平常的招呼或家常，一般人不会以为意，但对方的反应却是这样的：
“哪有你这么好命呀。桌上这一大叠公文，明天一定得交出来，今天晚上回不回得了家都成问题了，还谈吃晚饭呢？”
聪明人这时候最好赶快“闪”，因为小李的心情已经很“*”了，再扯下去，准吃排头。
例：有一天轮值当班时，我接到一通电话，听声音是属于“阿妈”级的，口气很急，想约看房子，因为部门里的行销恰好都有案子在办，