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①有目标位置并且为了实现它而不断努力
②有目标位置但是认为不是努力就可以实现的
③没有具体的目标，但是认为努力工作的话总会得到公司的认可并被安排在重要的职位
④还没有考虑过目标
⑤有期望位置但是认为不可能实现
19。听到过周围人对自己的评价吗？
①经常听到
②偶尔听到
③基本上没有听到过，只是通过状况推测的
④到目前为止没有关心过
20。你在努力与同事建立良好关系吗？
①为建立和维持好的关系花费时间和金钱
②想建立良好的关系，但是并没有特别关注
③认为努力工作的话就会有良好的关系
④认为为了维持良好的关系而努力是做作的行为
⑤不关心与别人的关系
A 打分
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分数合计： 分
B 我的声誉如何？
1）80～100分
你非常关心自己的声誉，并且在持续管理。所以可以推测你的声誉处于平均水平以上。这样继续努力的话，可以在跳槽或改行时处于有利地位。即使继续留在现在的公司工作，也会得到好评，很有可能获得自己想要的位置。
2）60～80分
你很清楚维持声誉的重要性，但是基本上没有做出具体的努力。现在的声誉还可以，但是要知道，不加以管理的声誉很可能在不经意间被破坏。就业市场同样存在很多竞争，如果对手的声誉更好，你就有可能在职业市场上遭到失败。
3）40～60分
你的声誉非常危险，不，说不定已经非常糟糕了。你对声誉并不关心，有时还会认为声誉管理没什么意义。如果继续这样漠不关心，你在跳槽、改行以及晋升中将会遇到严重的阻碍。所以从现在开始要花时间和金钱去维持你的声誉。
4）40分以下
你的声誉评价非常糟糕，以现在的声誉跳槽和改行很难成功。即使继续在现在的公司工作也很难会升职或调岗。更严重的是，不仅是在工作上，连社会生活都会背上沉重的负担。要立刻了解自己的声誉现在是个什么状况，然后想办法挽回自己的声誉。
要想成为领导，弱点一定要比优点少（1）
只有认清自己的不足，才有可能成为领导
…客观评价自我的方法有很多，比如制定职业规划图，向猎头公司投递简历，以及接受职业咨询等。
“要想成为领导就要弥补不足”这一道理我们都明白，但是很多人发现很难找到自己的弱点。实际上对自己的弱点非常清楚的人并不多。在招聘面试中，考官经常会问到的一个问题就是“你的弱点是什么”，但是被问到此问题后经过冷静思考提出自己真正弱点的人少之又少。大部分的人会说不是弱点的弱点，还有的人直接把自己的优点说成缺点。但是，面试官只要一看应聘者的履历和自我介绍就能发现他的弱点和不足。
如果一个人很明白自己的弱点是什么，那么这就意味着他的弱点已经不再是弱点。因为这些人会为了改正或弥补自己的不足而去努力，在此过程中能改正或弥补很多不足。当然完全改正缺点和不足很难，也没有人能保证只要努力就一定能改好。但是，如果我们下决心去改正和努力，至少我们可以得到改善，以至于不再因为怕自己的某一弱点导致不良后果而担心。
要想弄清楚自己的弱点和不足，最好的方法就是客观地审视自我。大家可能会问“到底怎样才能客观审视自我”，那么下面就来介绍几种方法：
制定职业规划图
如果制定出职业规划图，自己的目标方向就能大致明确。通过职业规划图可以设计“在何时何地晋升为课长，大概在何时何地晋升为次长，然后在什么领域做部长最后成为高管”等职业生涯地图。然后填写每个职位所需要具备的能力或此职位最要求的候选人类型，最后再和自己现有的条件做比较。这样就能明确自己的不足点是什么，应该弥补或改正的地方有哪些。
向猎头公司投递简历
向猎头公司投递简历，竞聘自己的目标职位也是客观审视自我的好方法。很多人自认为“那个职位我完全可以胜任”，但是实际上几乎没有收到过录用通知书。如果向猎头咨询的话，他们会告诉你落选的原因是什么，你的哪一方面与应聘的职位不相匹配。
当落选的时候，有些人会受到打击，也有一部分人向猎头发火。他们认为自己有充分的能力胜任此职位，只是由于猎头的错误判断，连面试的机会都没有得到，或猎头没有整理好自己的材料才导致落选。
这些人一般都是不知道或者不敢面对自己的弱点和不足，认为即使有缺点也不是严重的缺点。但是，站在用人单位的立场上来看，在条件几乎相同的竞聘者中，会选择相对优秀、弱点较少的人。用人单位没有理由放弃弱点较少的人而去选择弱点更多的应聘者。
接受职业咨询
近来，随着对职业咨询的了解加深，其需求也在逐渐扩大。因为求职者希望能客观地判断自己的情况并检验一下自己的职业规划是否合理有效。除此之外，接受职业咨询的求职者也有其它各种各样的要求，比如询问关于跳槽和调岗时与上司的谈话技巧，晋升的必要条件，甚至是对于某一公司或行业的调查。
经过和职业顾问的交谈，能够清晰地判断出自己所处的位置。这种判断不是主观的个人判断，而是对自己客观科学的评价。以这样的评价为基础，更改自己的职业规划图，能够弥补自己的弱点，最终成长为领导。
制药公司的K部长就是一位不仅改正了自己的不足还把它发挥成优势的人。K部长曾经的劣势是外语能力。正如很多20世纪70年代后期和80年代初期毕业的其他大学生一样，K部长在大学期间没有过多地关心外语学习。txt电子书分享平台
要想成为领导，弱点一定要比优点少（2）
凭借首尔名牌大学的学历，K部长进入了这家制药公司，开始也没有感觉到学习外语的重要性和必要性。但是，当他晋升为科长时就慢慢感觉到自己的外语能力不足。虽然被派往海外营业组，但是由于外语水平受限无法直接到业务一线工作。众多职员都渴望能到美国纽约分公司工作，K部长也一样，但是他在英语考试中落选丢掉了珍贵的机会。
最终，K部长认识到不提高外语水平的话，很难保证以后的晋升。在30岁后半段还要学习英语，他深感无奈，而且时过20多年重新开始学英语，效果并不明显。但是他没有放弃，就像准备高考一样努力坚持英语会话。在刚开始的半年里看不到什么变化，但是坚持了一年左右他的英语水平开始突飞猛进，没过多久K部长的英语会话水平竟然在公司里数一数二。
他顺势又学习了中文。现在的K部长已经是公司精通英语和中文两门语言的外语专家。得益于此，他也成为了纽约分公司的社长，目前又晋升为随时往来于美国和中国的海外营业负责人。
K先生不仅弥补了自己的不足，而且把它转变为优势。而下面P先生的成功是因为将劣势效果减半。
在建筑公司做法律业务的P次长虽然毕业于法学专业但没有取得司法考试合格证。因此在法务领域得到晋升存在一定的阻力。大型建筑企业会涉及许多法律纠纷，所以P次长所在的公司也正在强化法律队伍建设。
近来，随着通过司法考试的律师不断增加，律师的年薪也在逐渐降低，于是大型建筑企业也聘用了持有律师资格证的法务人员负责公司的法律业务。随着持有律师资格证书的人员的不断加入，那些没有律师资格证书的人员开始感到了危机感。P次长很清楚目前的用人市场情况和自己的弱点。
但是，P次长认为他的年龄已经不适合再去准备司法考试了，而放弃过去7～8年的法律工作去另辟新路也不太现实，搞不好还会丢掉法律