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国，后面的章节会有详述。
“百度第一帝国”时代，是“梦”的时代。
这个时代的百度是一家纯粹意义上的技术公司。
我们可以理解成是一群追逐梦想的年轻人为理想而奋斗的过程。
所以，“百度第一帝国”可以被称为“技术百度”。
但并不是说以后的百度不重视技术。
从研发费用的投入来看，百度将来是越来越重视技术。
“技术百度”指的是，“百度第一帝国”时代，技术的因素在公司占据的空间更大一些。
当时的百度，以技术人员为主。
这一代的百度人是努力的。
仅用了四个半月就开发出了全球领先的中文搜索引擎。
梦想，非常重要。
但梦想终究要面对现实。
技术要转化为财富，这是很现实的问题。
当时，百度的收入水平还不够人力资源和办公、管理费用开支，达不到盈亏平衡。
2000年，国内新浪、网易、搜狐三大门户网站前脚挨后脚地奔赴纳斯达克。然而紧随其后的互联网低潮，让他们陷入了困境。
这些，都是百度的主要客户。
客户们的财务状况不尽如人意，还在苦苦思索盈利模式。
所以，百度的日子也不会好过。
进入2001年，这一年的互联网业界又发生了太多惨烈的事情——大批的网站纷纷倒闭，少量勉强维持的也几乎辞退了2/3的员工。
而且，各网站的“明星创始人”也纷纷离职。
那么，在中国的互联网业，当时有哪些“明星创始人”离职？
同时，又发生过哪些重大事件？
更重要的是：这些事情，对李彦宏会有哪些影响？
百度第一帝国（2）
2001年6月3日，新浪网宣布，王志东因个人原因辞职。
王志东当时的职务是新浪CEO、总裁及董事（没有长），而且他还是新浪的创始人。
董事会之所以要让王志东下课，是因为：新浪在股市的表现差。
新浪在股市的表现差，是因为新浪的营业收入少。
当然，也可以这么理解：新浪的营业收入少，是因为互联网的形势不好。
现在的王志东已经不再是个“风云人物”，但是他在当时是非常有名的——他是当年中国互联网的“五大掌门人”之一。
出席第一届“西湖论剑”的五大掌门人，第一位就是新浪的王志东。
“西湖论剑”是马云策划的一次活动，是一个由金庸老先生牵头，召集天下互联网英雄共同探讨产业问题的论坛。
后来，李彦宏也参加过这个活动。
第一届“西湖论剑”的五大掌门人是：搜狐网CEO张朝阳、新浪网总裁王志东、网易董事长丁磊、8848董事长王峻涛、阿里巴巴CEO马云。
只不过，参加过第一届“西湖论剑”的几位掌门人，至少有三位碰到了麻烦。
王志东是第一位碰到麻烦的，而且被迫离开了新浪。
第二位碰到麻烦的，就是王峻涛。
2001年8月8日，王峻涛告诉记者，他已辞去8848董事长职务，并发了辞职声明。
王峻涛从8848辞职了，他辞职的原因也很简单：业绩不佳。
他和王志东的区别在于：他是董事长，王志东不是董事长；8848没有上市，而新浪网已经在美国纳斯达克上市。
不过，结局是相同的——两位创始人都离开了一手创办的公司。
那么，王峻涛和王志东被迫离职的事件，会给李彦宏一些什么启示呢？
不管你是创始人，还是董事长、CEO、总裁，也不管你的公司是上市公司还是非上市公司，只要你的公司业绩不行，你的使命就结束了。
所以，李彦宏总结了一条真理出来：没有业绩，其他的东西做得再好也没有用。
当然，和王志东、王峻涛相比，另外一个掌门人会说这样一句话：没有最惨，只有更惨。
这个人，就是网易公司的创始人丁磊。
只不过，丁磊顽强地挺了过来，而且挺得很高。
2001年9月4日，网易被纳斯达克正式通知停牌。
在这一天之前，网易的业绩也不好，丁磊也在寻找退路。
丁磊的退路就是：卖掉网易。
而且，他差一点就成功了。
这个“成功”是指：成功地卖掉网易。
2001年6月8日，丁磊与香港有线宽频已经达成初步协议，有线宽频将先期以8 500万美元价格收购网易部分股份，然后在规定时期内收购剩余股份，丁磊原则上同意了这个收购协议。
这个“差一点”是指：在这个关键时刻，网易的财务方面出了点小问题。由于丁磊只专注于技术开发，所以对财务不怎么在行，导致网易没有按照纳斯达克上市公司的规矩办事。所以，网易被纳斯达克正式通知停牌。
然后，收购的事情就这么无限期地拖延了下来。
丁磊焦头烂额。
比起王志东和王峻涛，丁磊好像更麻烦——至少前面两位仁兄已经离开了岗位，而且是顺利地离开。
但是，丁磊想离开网络这个“苦海”，却无法离开。
不能离开，就坚持吧。
在新浪、搜狐摩拳擦掌打起门户新闻资讯之战的时候，网易却转移了战场，将目光转向了当时并不被其他门户所看重的无线业务和游戏业务。
这也许是不得已而为之的转型，但是后来发生的事情却出人意料。
后来的事情，就是网易在纳斯达克复牌，然后股价一路走高，直至把丁磊推向了2003年中国首富的位置。
那么，丁磊的故事，让李彦宏总结点什么出来呢？
◎第一，上市公司的首席财务官非常重要。所以李彦宏后来请到了最好的CFO。
◎第二，不管是什么危机，都能找到解决的方法。后来，百度也碰到了历史上最严重的危机，但还是通过各种有效的方法解决了这次危机，而且危机过后，发展得更好。
中国有句古语：“危机中有转机，转机中有危机。”
这句话很有道理，但至少对于2001年的中国互联网来说，是毫无道理的。
这个时候，危机到处都是——各大网站都陷入了生存危机。
转机却是没有的。
如果说转机，这一年只有百度进行了转型，但也是在艰难摸索，其实谈不上有了转机。
所以，这个时候的互联网业界，只有一个字：惨！
两个字：惨惨！
三个字：惨惨惨！
于是，门户网站改变了过去大手大脚花钱的习惯，变得抠门起来。
他们都找到李彦宏：“你看，现在日子不好过啊，服务费能不能给打个折？”
在这样的背景下，百度不得不进行了业务转型。
但对于李彦宏来说，他在这一阶段已经显示出了一个卓越企业家的潜质。
“百度第一帝国”已经完成了历史使命。
李彦宏将带领百度艰难地迈向辉煌。
坚持与放弃的智慧
如果从技术上来说，“百度第一帝国”与“百度第二帝国”的没有太大的区别——都是做搜索。
从产品上来说，有一定的差别。
百度做了个独立的网站。
也就是我们现在看到的百度网。
以往网民是在新浪、搜狐等网站上使用百度的搜索，现在是在百度自己的网站上搜索。
这，也谈不上有很大的差别。
从商业模式上来说，两者的区别仅仅是从“品牌客户”转向“中小企业客户”。
以往，百度面向的是新浪搜狐等大型门户网站。
这些客户很大方，每年付给百度数十万美元。
但是，这些客户的数量不多。
大型门户网站，就那么几家。
现在，百度推出了独立网站。
客户就完全改变了。
中国数千万家中小企业，都是百度的潜在客户。
虽然，每家客户给予百度的费用不会很多。
大多数客户每年只能给百度贡献数千元的收入。
但是，这些客户数量巨大。
累积起来就非常可怕。
也就是这么一点点的区别。
成就了百度日后的辉煌，直至创造了纳斯达克神话。
我们回过头来分析一下创业项目转型的几个步骤：
创业企业是否需要战略转型？怎么判断？
这个问题很简单，创业最根本的目的就是赚钱（不要考虑其他任何因素），当你看到自己的创业项目无法带来利润的时候，就一定要下决心进行战略转型。
创业项目转型需要哪几个步骤？
一、要有一个更好的商业模式来替代现有的商业模式（或者是看到了更有市场