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在这栋二层小楼里，昔日“烟王”已是地道的果农模样，头发花白，微驼的背，白色的圆领衫，上面还沾有星星点点的泥土。讲到橙子，他立即来了精神，思路清晰，语气铿锵有力，一点不像一位86岁的老人。
他就是褚时健。如今比褚橙更热的是褚时健的传奇故事。
85岁的褚时健，走路有点迟缓，除了戴着一副眼镜显得很斯文外，看上去与当地的农民无异。由于经常下地干活儿，他的脸上黝黑且光亮。
第7节，
有时，褚时健用一个小脸盆端上了切好的褚橙。然后问来访者，“橙子是青黄色的，看上去不算特漂亮，到底怎样？”
这是一位让企业教父级人物王石都崇拜的人。
万科董事长王石此前说，“橙子挂果要6年，他那时已经快75岁了。你想象一下，一个近75岁的老人，戴一个大墨镜，穿着破圆领衫，兴致勃勃地跟我谈论橙子挂果是什么情景。虽然他境况不佳，但他作为企业家的胸怀呼之欲出。我当时就想，如果我遇到他那样的挫折、到了他那个年纪，我会想什么？我知道，我一定不会像他那样勇敢。”
其实十年前，王石开8个小时的车上哀牢山，看到褚时健穿着汗衫，和农民为修水渠80元的价格讨价还价，到如今兴致勃勃地谈论橙子挂果，感慨万千。m米m花m书m库m ；www。7mihua。com
后来王石多次公开说，他最崇拜的企业家是褚时健。在《王石如是说》一书中，其中一个板块就是“王石论企业家”，其中辟出了一部分专门写褚时健，那一部分的标题是《褚时健：欣赏与尊敬》，其中作者任伟做了如下描述：
褚时健于1928年出生于一个农民家庭。1955年，任玉溪地区行署人事科长。1979年10月任玉溪卷烟厂厂长。1990年褚时健被授予全国优秀企业家终身荣誉奖“金球奖”。
褚时健使“红塔山”成为中国名牌，他领导的企业累计为国家上缴利税数以千亿计，他以战略性的眼光，强化资源优势，抓住烟草行业发展的机遇，使玉溪卷烟厂脱颖而出，成为中国烟草大王，地方财政支柱。
但是企业家激励机制与监督体制的不健全葬送了他的政治和职业生命。1995年2月，一封匿名检举信指控玉溪卷烟厂厂长褚时健贪污受贿。1999年1月9日，褚时健被判刑，后减刑为有期徒刑17年。
任伟在这一极简的描述之后，引出了王石的观点：我欣赏的企业家有很多我很佩服褚时健，虽然他被判了刑，但是我觉得从企业管理的水平来讲，就是把烟田变成第一车间到现在我觉得他的创新、他的做法还影响着中国的（烟草）企业。
时间如果倒回到2002年，73岁的褚时健和老伴承包了一片2400亩的荒山开始种橙。说到“橙子”，老褚眼睛放光：“我的果子，现在市场上反映很好，大家也认可，但仍然存在很多问题。果子不好，和肥料有很大关系，我们果园的肥料都是自己做配方调出来的。”
“当初为什么想起来承包果园呢？”褚时健低下头，想了想说：“心里不平衡，现在的国企老总一年收入几百万、上千万，我也不想晚年过得太穷困。另外，我70多岁出监狱，总得找点事做，让生活充实点。”
这句话，过了一段时间，他又重复说了一遍。
第8节，
褚时健出生在农民家庭，属牛，性格里天生就是倔强和吃苦耐劳的命。在他的世界里，老褚爱跟自己较真，也爱跟困难较真。
如今，2400亩的果园已经变成固定资产8000万元、年利润3000万元的橙子王国。
如今的褚橙已家喻户晓，橙子供不应求近乎脱销，财富不断聚集，老褚也因为此被冠以“橙王”之称，甚至，连装褚橙的纸箱最高时也被一些不良商贩炒到12块一个。
老褚还不满足，在他看来，橙子仍然没达到自己的标准。
“果园每年都在出现新问题，每年都在改进。新问题不可怕，关键是你要认真对待，加以改进。我这一生，碰到不少困难，但是这些困难过来以后，信心还是有的，因为你知道事情发展的规律。对我来说，如果事情少，我就觉得不舒服，长时间没有事情做就要生病了。所以我每天都在想事情，都在实践。做一份事业，我的感觉就是遇到了一个舞台，在这个舞台上可以消耗我的很多精力。每次做的事情往前推进了，我就高兴。”6米6花6书6库6 ；www。7mihua。com
75岁搞果园，很多名人，包括王石等，对褚时健满怀钦佩，褚时健又是如何看待的呢？
“那天他（王石）到我果园，两个有共同话题。他也很实际，那天吹起来，我跟他讲了果园的规模，他就很感慨地说，哎呦，你七老八十，还来干这个苦差事。”
“我的那些朋友也是这样，问我，你是不是生活困难了，生活困难了，我们一家一年拿个10万20万没得问题嘛。以前在社会上，我对任何人都对得起，朋友们愿意帮助我，也是看我的人格。但我说，不是。真正地说，我闲还闲不住，你叫我闲，我的身体会垮掉，闲得烦。我有个事情干着，干着就有希望，人在希望里头活。”
“我这个人，看到，噢！春天开花了，开完花嘛，又结小果了，我看一转，在果园呆个三五天，看看果子又长大一截，整得好几回都抱起（方言意为：好几次把果树抱着），看着就高兴，生活觉得充实。我对朋友讲，可能站在你的角度上看，我生活困难太大，你认为我80来岁的人了，不是年轻人了，不能不服老。我就说，只要想干的事情，身心觉得舒畅，不干反而不好打发日子。他们说，我们就没有勇气干你这种事了。”
第4节种水果成风
2013年，随着“褚橙”之风在各地越演越烈，越来越多的人加入到这种新型农业模式当中。
2012年9月，联想控股旗下的现代农业板块公司——佳沃集团与青岛市人民政府签署战略合作协议，联想控股以蓝莓为主产品，在青岛当地布局建设现代农业区域总部。同年10月，佳沃集团并购青岛沃林蓝莓果业有限公司。2013年5月8日，佳沃集团正式推出联想控股的现代农业品牌“佳沃”。当天，佳沃集团旗下首款产品——“佳沃”蓝莓也同步上市销售。在过去一年中，佳沃在水果领域的投资额已经超过10亿元。
第9节，
目前，在青岛市黄岛区，蓝莓规模已经达到6。7万亩，遍及17个乡镇（街道）、136个村，初步形成一条集品种引进、种苗繁育、基地种植、果品深加工及销售于一体的全产业链，是全国种植面积最大、产业化水平最高的蓝莓生产基地。
柳传志还表示，青岛的生态环境好、政府部门办事效率高，联想选择在青岛发展蓝莓产业是一个非常正确的选择；同时，蓝莓的营养价值和经济效益非常高，因此联想选择种植蓝莓也是非常正确的选择。“联想控股希望跟水果产业链上下游的同行们认真、科学、努力做大蓝莓产业链，让中国人民享受到农业的清新之风。”柳传志说。
柳传志在发布会上批评了中国食品行业中的一些奸商：“每每看到某些人或者是某些为了一些小利，做出直接损害他人健康，给别人带来很大不安，我们真的无颜面看着自己家里人，都觉得是非常可悲的一件事。”他表示联想控股做农业，是为了“恢复中国人对中国诚信文化的信心”。○米○花○书○库○ ；www。7mihua。com
柳传志认为，农业是一个长周期的投资，还是要根据团队的经营管理能力，不断加大投资。“一期的投资是十个亿。”
对于盈利，柳传志介绍说“世界农业的模式，全价值链的价值分配比例是：品种选育5％、种植环节25％、加工20％、流通20％、销售25％、品牌5％，这是全球农业价值分配的大体规律。”他认为“农业没有快钱、没有暴利”，佳沃的利润来源是管理、技术和品牌，“不赚农民的钱”，设计好�