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收入 45；889；257 42；478；523 24；729；192 17；959；258 9；715；903 10；233；768 4；371
母公司权益所有者应占溢利 1；048；160 1；127；307 819；167 498；596 374；089 258；767 （13；102）
资产总值 27；495；104 29；837；493 21；176；229 9；367；894 5；113；768 4；232；877 279；204
负债总值 18；795；069 19；444；825 15；935；840 7；496；600 3；742；812 3；169；938 82；086
少数股东权益 140；201 89；689 88；783 360；408 233；182 131；401 －
资产净值 8；700；035 10；392；668 5；240；389 1；871；294 1；370；956 1；062；939 197；118
国美电器营业收入增长
国美电器门店数量增长
国美电器年度利润增长（单位人民币百万元）
因此，任何资本运作的完美完成，都离不开公司良好的业绩。
四、股份回购也值得赞许
此外，国美在股价低迷时的股份回购也值得赞许。回购时的股价比较低，但随后的配售又可以将这些股份以更高的价格再配售出去，黄光裕通过股份回购不仅赚到了一些钱，更重要的是稳定了股价，做大了市值。
巨人史玉柱：公司上市与银行参股（1）
【资本密码】自己的公司要上市，别人的银行要参股。史玉柱以4000元借债起家，短短5年位居福布斯“大陆福布斯富豪排行榜”第8位，顷刻间财富又灰飞烟灭，几年后卷土重来，还清巨债，又一次身家几亿，然后通过资本运作，使自己的巨人网络在纽约上市，同时，史玉柱投资于民生银行和华夏银行并收益巨大，远远胜过当年的鼎盛时期。
【出生年月】1962年
【籍贯/国籍】安徽怀远
【毕业院校】浙江大学数学系本科，深圳大学软科学管理系硕士
【公司名】上海健特生物、巨人网络集团（巨人网络）
【总部所在地】上海
【主要产业】网络游戏、保健品
【上榜时间】1995年，2005年…2008年
【上榜排名】1995年第8名，2005年第312名，2006年第149名，2007年第24名，2008年第14名
【个人财富】2005年6亿，第2006年亿，2007年亿，2008年亿
【经典语录】
企业家面临的最大挑战在于能否抵挡住诱惑。我宁可错过100个机会，也不可投错一个项目。——史玉柱
企业最怕在现金流上出问题，企业亏损不一定会破产，但现金流一断企业就会完蛋。——史玉柱
我并没有蔑视网*业规则，而是自己琢磨规则，创造规则。——史玉柱
作为一个企业家不应该太关注股价。——史玉柱
别人说我很有钱，我说我的股票就是一张纸，我的财富不是钱，那个股票就是一张我能够在董事会行使权利的证书。——史玉柱
第一次创业失败
史玉柱，1962年出生于安徽怀远县。1980年，史玉柱以全县总分第一，数学119分（满分120分）的成绩考入浙江大学数学系，毕业后分配到安徽省统计局。由于工作出色，被送往深圳大学进修。
1989年1月，史玉柱研究生毕业于深圳大学软科学管理系。读完研究生之后，史玉柱决心辞职创业。
1989年8月，史玉柱推出桌面中文电脑软件M…6401。史玉柱利用报纸《计算机世界》先打广告后收钱的时间差，用全部的4000元做了一个8400元的广告。13天后，史玉柱即收入15820元；一个月后，收入10万元；4个月后营业收入即超过100万元。随后推出M…6402汉卡。
1991年，巨人公司成立。推出M…6403，实现利润3500万元。38层的巨人大厦设计方案出台，后因头脑发热一改再改，从38层蹿至70层，号称当时中国第一高楼，所需资金超过10亿元。史玉柱基本上以集资和卖楼花的方式筹款，集资超过1亿元。
1993年，巨人推出M…6405、中文笔记本电脑、中文手写电脑等多种产品，其中仅中文手写电脑和软件的当年销售额即达到亿元。巨人成为位居四通之后的中国第二大民营高科技企业。史玉柱成为珠海第二批重奖的知识分子。
1994年初，巨人大厦动土，计划3年完工。史玉柱当选“中国十大改革风云人物”。
1995年，巨人推出12种保健品，投放广告1个亿。史玉柱被《福布斯》列为大陆富豪第8位。
1996年巨人大厦资金告急，史玉柱决定将保健品方面的全部资金调往巨人大厦，保健品业务因资金“抽血”过量，再加上管理不善，迅速盛极而衰。巨人集团危机四伏。
1997年初巨人大厦未按期完工，国内购楼花者天天上门要求退款。媒体“地毯式”报道巨人财务危机。不久，只建至地面三层的巨人大厦停工。巨人集团名存实亡，但一直未破产。
巨人史玉柱：公司上市与银行参股（2）
随着“巨人倒下”，史玉柱沦落为负债亿元的“中国首负”。史玉柱黯然离开广东，“北上”隐姓埋名了。
第二次创业：脑白金“借壳上市”
史玉柱虽然失败了，但却积累了宝贵的经商经验，这是一笔更为巨大的无形财富。
在史玉柱20多位部下组成的管理团队中，没有一个人选择离开。他们跟着史玉柱来到无锡，又开始了第二次创业。
经过深思熟虑，史玉柱选择了保健品脑白金。保健品市场巨大，刚刚起步，史玉柱又具有很强的营销能力，他坚信在这一领域可以大有作为。
1998年，史玉柱借了50万元，开始了脑白金的运作。就这样，“今年过节不收礼，收礼只收脑白金”成了家喻户晓的广告。这则广告语前后矛盾，正是这个矛盾才耐人寻味。截止今天，它已被整整播放了11年，为史玉柱带来了100多亿元的销售额。
1999年底，脑白金打开了全国市场。2000年，创造了13亿元的销售奇迹，成为保健品的状元。这一年，史玉柱就还上了所欠的全部债务。
3年不到，史玉柱又重新站了起来。
史玉柱用来从事脑白金运作的公司很多，无锡健特、珠海康奇、上海健特、上海健久等等都是。此外，还有一些供史玉柱资本运作的海外离岸公司。
其实，为了运作脑白金，史玉柱还来了一次“借壳上市”，这鲜为外人所知。借的这个壳叫“健特生物”。
“健特生物”，全称为青岛健特生物投资股份有限公司，原名为青岛国货集团股份有限公司，是1992年12月30日经青岛市经济体制改革委员会批准，在对青岛国货公司整体改组基础上，由青岛国货公司、中国工商银行青岛市信托投资股份有限公司、青岛市益青房地产开发公司共同发起，采取定向募集方式于1993年6月12日设立的股份有限公司；经中国证监会批准，采用“全额预缴、比例配售、余额即退”的方式发行1800 万股社会公众股，并于1996年7月19日在深圳证券交易所上市流通。
2001年9月，“健特生物”对原有的资产进行重组，主营业务发生了变化，主营范围变为：对外投资与管理；机械设备电子及计算机领域的技术开发、转让、生产、销售；保健品生产、销售；保健品、药品技术的研究；进出口业务；管理咨询等。
重组后，“健特生物”持有无锡健特药业有限公司90％的股权。这个无锡健特，就是史玉柱用来从事脑白金的生产厂家。
但是后来，“保健品行业集中整治和同类产品竞争剧烈等不利因素给整个行业造成了较强冲击，保健品市场发展环境也随之发生了深刻变化”。“健特生物”保健品业务自2006年第四季度出现亏损后，报告期第一季度继续亏损，经营风险凸显。为了有效控制风险，稳定公司业绩，避免进一步亏损给公司带来更加不利的影响，“健特生物”与上海塔泰实业有限公司于2007年4月12日签署了《关于无锡健特药业有限公司股权转让之股权转让协议》，将本公司持有的无锡健特药业有限公司40％的股权全部转让给上海塔泰实业有限公司。转让完成后，“健特生物”不再持有无锡健特药业有限公司的股权，不再从事“脑白金”和“黄金搭档”保健品的生产、销售业务。
运作巨人网络上市
在保健品市场成功之后，史玉柱未雨绸缪，又看上了利润极大的网络游戏行业。
2004年11月18日，上海征途网络科技有限公司正式成立，史玉柱任董事长。2005年11月15日，上海征途网络科技有限公司研发的“征途”正式开启内测。 电子书 分享网站
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