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但是，企业走扩张之路，谋求更快的发展，虽前途光明，却道路曲折，不仅需要胆略，更需要理性。
软银从日本起步的时候，也只是一个以流通为主业的销售型公司，确切地说是一个渠道商。但是，这不是孙正义的终极目标。日后当他将触角伸向出版、网络、媒体、互联网等领域时，软银的帝国蓝图渐渐浮出水面。此蓝图正是孙正义那些疯狂梦想的现实版：希望全世界各地的消费者及企业购买、出售、谈论信息科技时，都经过软银这一平台。
在这个充满瑰丽色彩的疯狂梦想的驱动下，孙正义从日本国内到国际，从收购到合作，以一种令人眼花缭乱的速度和姿态，在全世界各地跑马圈地。
世界在变化，我不能只关注一种商业模式
管理学大师彼得·杜拉克说过：“当今企业间的竞争，是商业模式的竞争。”一个不可争辩的事实是，当今的美国企业占60％的创新是商业模式创新，40％的创新是技术创新。为此，前时代华纳首席执行官迈克尔·邓恩曾慨叹：“在经营企业的过程中，商业模式比高技术更重要，因为前者是企业能够立足的先决条件。”
所以，一个企业如果不能选择一个适合自己的商业模式，并且随着客观情况的变化而不断加以创新，它就很难保持竞争优势，从而保证自己的生存和发展。很多老字号企业在人们的扼腕叹惜声中轰然倒下，绝大部分的原因是因为它们不能够与时俱进，结果被时代无情地抛弃。
孙正义从一开始做软件流通，到杂志出版，到后来进入了互联网领域，跨越数个领域。有纯粹只是作为投资商的，如雅虎、阿里巴巴等；也有合作投资的，如日本雅虎、日本阿里巴巴等。前一种商业模式更接近于技术操作，比如对渠道的运作，对资金的运作；而后一种则倾向于内容的控制，这两种模式在运作方向上是完全不同的。这似乎有悖于孙正义的“专注精神”。是这样吗？且听听孙正义本人怎么说：
我希望软银在接下来的300年都能够取得成功。为了让它在接下来的300年间都成功，我不能只关注一种商业模式，因为商业模式是在不断的变化，技术也是在不断的进步。
“商业模式”涵盖了企业从资源获取、生产组织、产品营销、售后服务到研究开发、合作伙伴、客户关系、收入方式等几乎一切活动。孙正义所说的“不能只专注于一种商业模式”，主要指的是软银事业扩展模式必须多样化，讲究灵活性。
在软银的创立初期，日本的计算机行业远没有美国发达，兼之软银刚刚起步，在资金和实力方面都很弱小，孙正义要成为数字化信息产业的基础设施提供者，只能从最简单、且当时还无人涉足的软件流通业入手，先在这一行业中做到第一。
随后发展起来的计算机杂志出版业，是以软件流通为同心圆而发展起来的一块新业务，目的是解决软件流通所需要的广告宣传问题。孙正义“要做就做第一”的志向，使得软银在出版界也做出了不俗的成绩，成为了公司的一个重要赢利点。
第5章 扩张金科玉律（2）
在软件流通和计算机杂志出版都获得成功的基础上，孙正义开始接触到了更广阔的市场机会，有机会认识了齐夫·戴维斯出版公司和电脑展览公司dex，这两者当时在业界已经有着很高的水平，在世界范围内也是数一数二。孙正义当时想的是，如果能将之招揽至旗下，无疑能加强软银在行业中的号召力，打造和巩固软银整个产业链。这也是为什么孙正义一定要想方设法并购这两家公司的根本考虑。后来和美国雅虎携手成立的日本雅虎公司，和阿里巴巴一起合作成立的日本阿里巴巴公司，无不是居于同样的思量。
日本雅虎只用了一年就实现赢利，并反过来支持软银的网上购物站点E…shopping——不但参与了投资，还提供了原始网址。
如今，孙正义的关注重点放在了互联网上。
我关注互联网，但是我关注的并不是互联网的一个部分……为了让软银能够成功，让整个集团能够在接下来300年都能够继续成功下去，我不能仅仅关注一个商业模式，如果仅仅关注一个商业模型的话，虽然这样效率更高，能在很短的时间内取得成功。但是我的愿景是希望软银在接下来300年间存活下去，并且取得成功，所以我必须要有一个平衡，在基础设施方面，在门户方面，在搜索方面，在内容方面都要取得平衡，这是我的战略。
2001年，软银进入中国，成立软银亚洲基金公司，主要投资领域为亚太区的宽带、无线通信、媒体与科技业。思科当时作为唯一的LP（有限合伙人），出资4亿美元，软银是软银亚洲的GP（普通合伙人）控股大股东，以阎焱为首的管理团队则拥有GP的“一小部分股权”。在5年时间里，软银亚洲基金共投资了30多个项目，如青牛软件、欢乐传媒、摩比天线、银联商务和亚洲网通等。不但顺利完成了投资期，而且先后成功地退出了4家。投资“盛大网络”更是其得意之作：投入4000万美元，不到两年的时间便获得回报56亿美元，回报率高达14倍。
如今，孙正义仍然笃信“成不了第一，经营企业就无意义”，不过，他不会为了某单个领域里的短时期的“第一”，而破坏整个事业“群”的大局。他要的是，软银王国在一种良性发展里，逐步成长为各自领域里的老大，最后整合各种优势为一体，成就一个无人能撼动的真正的商业帝国。
所以，软银目前还不是巅峰时期，基于孙正义的300年大计，它还有很长的路要走，还有很多的领域要征服，还有很多未知的惊喜和传奇有待谱写。
不战而胜为上策，刀枪相见则是下下策
“海”是孙正义非常重要的一个经营理念，他十分推崇不战而屈人之兵的竞争策略。
到处是火海一片，到处是烟火缭绕，人们往往以为这是打了胜仗，但事实并非如此。打了胜仗固然重要，如何建设战后的和平社会，如何维持这种和平才更重要。
要打一场胜仗，可以利用优势兵力、神速的行军和迅猛的攻势一下子打击敌人，甚而消灭敌人。但是，孙正义并不看好这种取胜的方式。在他看来，结束战争，获得胜利的方法有很多种。必须牢记的一点是，战争不是为了破坏一切，只有将所有可能引起新的争斗的火种都吞噬掉了，和平了，战斗才算结束了，才真正算是胜利了。这种平静的印象与孙正义脑海中“海”的印象联系在了一起。 txt小说上传分享
第5章 扩张金科玉律（3）
深入而广阔的战事完结了，最后恢复了秩序，应当把平静带到攻击的目标——被占领的市场上去。
因此，打胜仗的另一种方式——“海”，是孙正义最重视，也是最希望看到的局面。对这一战略的应用，在软银和著名传媒集团新闻集团的合作上体现得淋漓尽致。
20世纪90年代末，有线电视在美、英、德等国的普及率已经达到了60％～80％，而在日本的普及率还很低，仅有20％～30％。有线电视的技术主要是卫星转播，当时的卫星转播又分为使用人造卫星作为远距离通信中继站的CS（munication Satellite通信卫星）和使用静止卫星进行广播的BS（Broadcasting Satellite广播卫星）两种方式。而日本的CS技术远远落后于美、英、德等国。
通信卫星和国际互联网作为高度信息化社会的两大传媒，正使世界发生着翻天覆地的变化，引导“信息革命”向纵深发展。软银通过对美国雅虎的投资，已涉足互联网，但是对于通信卫星，软银还没有机会进入。
作为有眼光有洞察力的企业家，孙正义敏锐地感知到了这一市场的巨大的市场空间。他预计到，通信卫星和国际互联网将最终融为一体，汇成一股大潮。“高度信息化革命”将由于数字化技术的突飞猛进而表现为“数字化信息革命”，而软银的战略就是要走在这波革命的最前端。
既然如此，进入通信卫星领域对孙正义来说势在必得。
但是，在当时的日本，数字###业务已经被Perfect TV与Direct TV两家公司早一步占领重要阵地，打响了知名度。Perfect TV公司的主要股东包括伊藤忠商事、日商岩井、三井物产、住友商事等大型企业，其他股东还有索尼、丰田汽车、NEC、NTT等知名企业。而Direct TV公司的主要股东则有美国休斯公司与大日本印刷公司，以及松下电器，三菱商事