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薪水重要，还是快乐重要
问：想请问一下，我应该去找一份薪水不高但可以让我快乐的工作，还是找一份薪水高 ，却让我一直感到不愉快的工作呢？我现在面临这样的抉择，可以告诉我吗？另外可以告诉 我你的工作观吗？
（台北？志英）
答：这是个极具洞察力的好问题，我相信也是一个困扰许多年轻人的切身难题。到底在事业生涯中，是金钱的收入重要，还是精神的收获重要？
首先，不妨自行定义何谓“愉快的工作”，可以从组织的环境、共处的同事、企业的文化、主管的风格、员工的福利、工作的成就感、升迁的途径，以及薪资的所得等因素全方位进行探讨。理论上，最好面面俱到万流归宗，但事实上，我们都知道，这世界上几乎很难会有一份完美无缺的理想工作。因此，自我的选择就和个人的工作价值观绝对的相关，有时候，也和 我们所处的生命周期密不可分。
比方说，当你甫入社会，一切正在起步，可供成长学习的工作环境可能是最重要的条件 ，宁可扎实学习专业的技能与知识，或所谓各行各业的“基本动作”，而应暂时忽视金钱物质的优厚报 偿。毕竟，路遥知马力，没有真正的功夫，很难在专业的旅途上长久立足，遑论衣锦还乡式的荣 华富贵。也许当你工作多年后，薪资所得与福利报偿都差强人意，甚至名利双收，彼时彼刻，你可能考虑如何平衡事业与生活的比重，而重新出发找寻自己真正的所好。
人生无常，变化是唯一不变的真理。所以工作观也会随着个人境遇而有所更动。我的工作观 一向单纯：（1）做什么，像什么；（2）力求做正确的事，而非把事做正确；（3）全力以赴，不随便放弃任何机会或困难；（4）在一个让我不断充实成长的组织环境深耕；（5）有可以相互扶持的伙伴关系。除此，职衔与金钱，从来都不是最重要的考量因素。也因此，我 珍惜眼前所有，也自认乐在其中。
你的工作观呢？我相信，此时此刻你心中早有答案，容我如此说，依自己的直觉行事吧。年 轻的时候，任何状况都有转圜的机会。
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年终机会多，下一个工作会否更好
问：我是今年才自研究生毕业的社会新鲜人，现在在一家仪器代理公司工作，大概三四个月了。我的待遇和公司中一个同职位、无经验的五专毕业生相若，加上工作又常常无事可做，一点也没有发挥所学知识的机会。现在年终将至（其实一直都有别的公司来挖角），求职 机会 变得多了起来，让我十分踌躇（因为现在的待遇让我心里不是味道），想请问常换工作（半年内换两三个工作）是否会予人十分负面的印象？
（台北？马妞）
答：滚动的石头不生苔，是一句老掉牙的警世名言，专门用来奉劝职场上无法耐心深耕的“农夫”们少安毋躁。有人予以深入解读，认为它的含意指常换工作，一是个人在专业上的价值不能累积，二是在机构里的价值无法伸延。
然而对甫入社会的新人，在初期找寻适合的“园地”可能比急匆匆当块“磐石”重要。通常，各公司均有所谓的试用期，三个月至六个月不等，在我看来，试用期有三项目的：
1。看看自己适不适合这个工作。
2。看看自己是否喜欢这里的人与文化。
3。让公司有机会评估自己在现实中的表现是否吻合期望。
这是一段相互试探、也是相互适应的时间。以阁下的状况，显然正处于上述阶段，咱们不妨来作现象解读：
A、在起跑阶段，学历可能并非重要分野，机会人人平等。
B、无所事事已有四个月，要不是公司业务不佳，就是组织对新人疏于照料。
C、自认堂堂硕士学位，拥有“满肚”学识，但公司却视若粪土不知善加利用。
D、挖角不断却踌躇不前，深恐频换工作影响未来。
E、年终将近机会大增，究竟下一个工作会不会更好？
由此看来，恕我“铁口直言”，此处可能并非阁下久待之地，尽管在短时间内频换工作可能在未来令人置疑，但正确地寻得适合自己长跑的跑道，可能才是当前首要之举。
至于为何半年内换了三个工作，请深入检讨：是个人判断力不佳，或真的“遇人不淑”，或因初出校门缺乏适应现实的能力……唯有逐一分析才能累积心得，同时此一反省也可作为将 来面对求职查询的答案。
如何陷上司于不义
这个主题乍看之下有些危言耸听，但只要当过主管的人大概都会心有戚戚焉，“年少无知” 的部属在毫无预警下一不小心可能就将了我们一军，而事发现场的主管们也只好哑巴吃黄连 ， 硬着头皮见招拆招。也许我该加个引号在不义一词上，因为某些时刻强主管所难的“不义之 举”，对双方甚至公司都有好处。
话说就在同一星期内，我经历了两种截然不同的“待遇”。
待遇一：一位中级主管安排我参加一个客户的大型会议，事先不仅告知内容、征求意见，并央求我利用机会向客户大老板进言，为某计划的预算许可作临门一脚的推动。责无旁贷地，本人当然从容“就义”——适时提出建议，而当场亦获大老板拍案认可。可想而知，主管部属 因任务达成双方皆大欢喜。
待遇二：某客户正与公司谈合作事宜，洽谈过程与结果未如客户期望，换言之，客户相当 望且不悦，并要求最高主管出面以便进一步协商。义不容辞地，我必须披挂上阵从容“就义 ”——阐释公司政策。言谈之中，客户一端意有所指地认为我是幕后造成合作不顺的那只“ 黑手”，因为我方负责的业务人员无意中传递了如此的信息。可想而知，当场我的表情尴尬窘困，心中不免暗叹，这一回不幸被年轻部属无意中“陷害”了！
一周之内两种冷热待遇倒也生动有趣，在想当然而往前迈进的步调中，不仅让我见识内部教育训练所展现在作业伙伴身上天壤之别的效果，同时也令我自省商场谈判中为人主管者应如何扮演“黑脸”的角色。
虽说如此，我仍然不禁思索专家学者长久以来文以载道的“管理上司”理论，言者 谆谆，听者藐藐，有多少人仓猝汲取后在现实中真正牢记在心、身体力行？陷上司于“不义 ”在我多年的亲身体验中，可有红、黑两大类：
1。红五类——惊喜！惊喜！不断创造惊喜！
凡事以让主管惊喜为上策，了解上司的特长与极限，知道如何在共生共荣中适时伸手截长补短。设身处地先主管之忧而忧，更是不在话下。当镁光灯照射过来，说时迟那时快，当仁不让地陷上司于“不义”——要上司表演，要上司杰出，要上司好看！最重要的，要上司出人头地！当周遭的人都在击掌叫好中，主管部属早已为下一幕作好准备。此情此景部属治上有方，主管惊喜连连！这种红五类的“不义”之举，相信主管们都乐于被常常陷害。
2。黑五类——惊奇！惊奇！不断制造惊奇！
凡事以让主管惊奇为圭臬，不预先简述背景、不告知真实现况、不坦言挫折灾难，奉守“报喜不报忧”的最高指导原则，并实行“有福不同享，有难必承担”的价值观，反正谁叫他/ 她当主管！为人主管者，一切兵来必须将挡，水来只好土掩。此时此刻员工自动闪开，主管只好自保！这种黑五类的“不义”之举，想必任何主管都会咬牙切齿，痛恨何以如此。
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老板也是人
办公室里流行过好久一阵子——称呼老板阶级为“大人”。这其中还区分为小大人、大大人 、 超大人等。有一回，朋友来访，非常惊讶公司同事当面叫我“大人”。什么年代啊？ 如此封建八股而且官僚刻板！同事趁我走开时，戏谑地解释：“您误会了，我们只是把它当 个别名称谓，除此无它。”
想想，当“大人”的日子也有好长一段时间了。有一阵子非常自责，还带着自卑——何以公司聚会聚 餐等娱乐气氛浓郁的场合，一坐下来，周遭空位如果不经“策略性”安排，可以一直空到人去楼空。凄凉的情景令人生悲，彼时才深刻体会高处不胜寒的下场。有人善意提醒——你知道自己有如洪水猛兽般的威力了吧！长期“自责与自卑”的心结，让我下意识地排斥大家 排排坐的场合——除非万不得已，否则尽量找借口避免出席“欢乐场所”，免得扰民降温，还需强颜欢笑！然后，在不同地方碰见相像的企业界朋友，发现原来不�