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“智清，你在干什么？不是让你负责扫落叶的吗？谁让你练习我们的72绝技呢？”方证连忙制止他。
“我是想把落叶扫干净。”智清显得非常委屈，“可是，即使我今天把地板扫干净了，明天大风一吹，树叶又纷纷落在地上，我必须把昨天的工作再次重复一遍。这样一来，何年何月才能混出头啊？我就想了个点子，把树上的叶子都摇下来，这样不就可以在一天之内把所有的工作都做完了吗？”
“真的？”方证摇了摇头，“你看看你现在摇落了几片树叶？”
智清扳起手指头开始数，“一二三四……报告总裁，总共是十五片。”
方证继续追问：“可是树上还有多少片呢？”
智清想扳起指头继续数。
“别数了，孩子。”方证笑着说，“无论你今天怎么做，明天还是照样会有叶子落下来。不要在行动的时候思考明天，今天才是你最应该把握的。”
智清似乎有一点儿领悟，连忙去找扫帚，清扫树叶去了。
方证对令狐冲说，“人生也是一样。许多事情我们都无法提前，只有活在今天，活在现在，我们才能活出真正的自我。这是时间管理的第一个法则。”
令狐冲看着满地的落叶，“你是不是想告诉我，不要过多地担心明天的烦恼。即使明天烦恼会不期而遇，我在今天也是没有办法把它解决掉的。每一天都有每一天要做的事情，努力充实今天才是最重要的。”
方证随手抓住一片飘落的叶子，“对。这片叶子才是今天的，树上的都是明天的。”
“可是，”令狐冲想到了一个问题，“如果我们不去思考明天，那不就成了鼠目寸光、得过且过了吗？”
“这个问题提得好！”方证走到垃圾桶边，把那片叶子扔了进去，“其实你刚才的问题中已经包含了答案。”
“不会吧？”令狐冲一脸疑惑。
方证给出一点提示：“你想想，你刚才使用了‘思考’这个词。”
他停顿了一下，继续说，“每个人都有两件武器，一件叫做行动，另一件叫做思考。你刚才的问题是‘如果我们不去思考明天’，你使用了‘思考’这个词，可以看出，你也认为，思考的对象是明天，而行动的对象则是今天。”
“喔，我明白了。”令狐冲眼睛一亮，“我们制定计划的时候应该思考明天必须做哪些事情、应该做哪些事情、可以做哪些事情；而我们行动的时候只需要按照我们制定的计划，做今天必须做、应该做、可以做的事情就足够了。”
“孺子可教也。”方证赞许地望着令狐冲，“你刚才说，你忙得连喝茶的时间都没有，不如我现在就请你到我的办公室喝一杯，怎么样？”
“恭敬不如从命。”令狐冲欣然答应。
有效授权，垂袖而治
“智北！智北！”方证走进办公室，大声呼喊。
CTO（首席茶水官）智北连忙跑了出来，“总裁有什么指示？”
“快去沏杯茶给令狐总裁，”方证扬了一下手。
“可是，公司的开水刚刚用完。”智北无奈地耸耸肩。
“那还不去烧！”方证的声音提高了一倍，“真的是，连开水这样的小事都要我挂在心上。一不留神就供给不足，非要把我累成诸葛亮啊。”
智北赶忙下去准备。
方证对令狐冲说，“实在不好意思，当着你的面发脾气。趁他们烧水的时间，我们继续谈。你也看到了，无论是扫地，还是烧水，这些琐碎的小事我都是交给其他人来处理，这在管理上称为‘授权’。拿我们公司来说吧，有主管财务的CFO，有主管营销的CMO，另外还有CXO、XYO、CZO……”
令狐冲打断了方证的话，“我想请教，CXO是做什么的？我怎么没听过？”
“X嘛，小学数学就教过了，一个未知数，解方程用的。在足球队里，我们把他叫做‘自由人’，在企业里，我们把他叫做‘CXO’。”
令狐冲“噢”了一声，不再说话。
方证继续说，“我把大小事务交给他们，自己就可以……”
“可以垂袖而治了？”令狐冲补充说。
“垂袖而治有点夸张，”方证眨眨眼，“不过我肩上的工作就少了一大半。但是，这并不是说我可以把所有的事务都交给他们处理，有些事务我必须亲自过问才行。”
令狐冲“噢。”了一声，“哪些事务不能授权？”
“我的大学毕业论文写的就是关于授权，”方证打了个响指，“我看看能不能找到，给你看一下。”他从故纸堆里翻了一会儿，拿出了一本发黄的本子，“就是它。”
令狐冲打开一看，见上面写着：
有效授权的9个步骤：
1 明确要授权的事务
一般来说，不能授权的事务往往是其他人不能胜任的工作，包括战略规划、接待重要客户、制定重大决策、代表公司出席会议等等。对于其他人能够胜任的工作，最好都统统授权出去。
（令狐冲看到这里，心里思索：这个意见很好，我回去可以思考一下，哪些我应该授权，哪些我需要亲自处理。）
2 选择被授权人
你需要确定：授权给谁？如果你让梵高去弹钢琴，让贝多芬去画向日葵，那显然是资源的浪费。在选择被授权人的时候，你应该询问自己：他是否能胜任这项任务？他是否愿意从事这项任务？他有没有空余的时间处理这项事务？
（令狐冲在心里马上列出了一个人物清单：仪清、仪和、仪真、仪质。）
3 给被授权人一个合理的理由
几乎所有的人都不希望自己的肩上多一份担子，因此，在你把任务授权给其他人的时候，他们往往会对你说：“给我个理由先！”而且还不允许你把这个“先”字删除！在这里，可以教给你一个小小的技巧。任何从事过销售工作的人都知道，在推销商品的时候，如果你一味强调商品的特色和功能，顾客往往是不会买账的；如果你能恰如其分的指出这件商品能够给顾客带来的利益和好处，顾客往往会自掏腰包。这条销售规则同样适用于授权。你应该向被授权人解释授权可以给他带来的利益和好处，例如可以拓宽他工作的领域、为以后的晋升做准备等等。
4 明确任务的标准
任务最终是否完成，不是你说了算，也不是被授权人说了算，而是由任务标准决定的。任务标准是你和被授权人之间的一份协议书，既保障了你监督执行的权力，也保障了被授权人承担自己应负的责任的权力。
5 明确任务的完成期限
理论上说，没有任何一件任务是遥遥无期的。在授权的时候，向被授权人明确任务的最后期限，这不仅可以让他合理地制定任务计划，也可以让他从接受授权的一开始就激发出工作的动力。
6 沟通、沟通、再沟通
这个步骤反复强调的一个主题是：沟通。无论是在明确任务标准的时候，还是在明确任务完成期限的时候，你都需要与被授权人进行深入的双向沟通。注意：沟通是一个双向的过程，你可以提出你的看法，被授权人同样也可以发表自己的意见。一次有效的沟通不仅可以让你更加了解被授权人，同时也可以澄清你们两人对于授权任务的理解，以免在授权之后发生误会。
7 监督和控制
授权不是放权，你必须抽出时间监督任务的完成情况。你可以在任务的完成期限之前设置一些检查点定期检查任务的进度，也可以不定期进行抽查，当然你还可以让被授权人定期或不定期向你进行口头（书面）汇报，以掌握任务的进展情况。如果在执行过程中发生了某种偏差，你还可以及时做出某种调整（扩大授权、缩小授权、撤销授权甚至更换被授权人等等）。
8 评估和验收
在任务的完成期限到达之际，你应该按照任务的标准对任务的完成情况进行验收，内容包括：任务是否按质按量完成？是否超过了预定目标或者没有达到预定目标？被授权人是否胜任？如果任务要求最终要形成一个书面报告的话，你还应该检查书面报告的格式、内容和质量。
9 反馈和改善
许多人都认为，评估和验收就是授权的最后一个步骤。事实上，他们在评估验收之后也就开始下一个任务了。这种想法和做法都是错误的。其实，反馈和改善才是授权过程中最重要的一个步骤。如果