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“造就冠军宝贝，提高国民素养”，这是对育婴专家使命的最高定位。反过来，“造就冠军宝贝，提高国民素养”作为一种专业使命，又是对育婴专家专业角色的最好支撑，堪称绝配。
育婴专家是对婴童行业综合运营商的最高定位，“造就冠军宝贝”是对育婴专家的最高定位。现在，我们可以很清楚地看到，“造就冠军宝贝”就好比是“龙头”“箭头”和“金字塔的塔尖”。
至此，贝因美就从思想认识、理论体系以及实际运作三个方面全部完成了育婴专家从商业谋略、商业手段到专业定位、角色定位、事业定位的根本转化，育婴专家终于破蛹成蝶，从此不再是一个空泛的概念或者外壳，而是有了活生生的“生命”。 。。
二、 育婴专家：从“雏形”到体系，从“手段”到事业（6）
育婴专家的内涵与外延这个理论体系，叠加上先前已经确立的企业愿景、企业使命、品牌定位、战略定位、业务架构、产品体系以及成功生养教理论等，从精神层面（理论体系）到物质层面（实际运作体系），从理念到行为，以相互依托、支撑、对应、联系等关系，最终构成了育婴专家这个定位高端、体系完整、结构和谐的 “美丽生命”。
这个理论体系的形成，是最初育婴专家愿景定位随着企业自身发展而出现的一个必然结果，同时标志着贝因美育婴专家的愿景管理进入一种系统化的状态。
这个理论体系及说明，虽然只有700多个字，但是由于它确立了育婴专家的生命架构，因此它对于贝因美有着极其重要的定位价值与引领价值。
育婴专家的经营哲学
2007年10月，谢宏亲自领导的“贝因美CIS小组”，完成了对于贝因美CIS系统的一次全面提升。“贝因美经营哲学”的总结与提炼，使命与愿景、核心价值观、企业精神、经营理念等整个理念体系的整理、提升，标志着贝因美文化完成了一次大跃升。
“贝因美所从事的是一项极为崇高、美好和前景无限广阔的事业。这项事业会带给每一位努力追求者以丰厚的回报！”这是谢宏在《贝因美员工手册》上致新员工的欢迎词中的一句话。
“贝因美是我，我是贝因美！”这是贝因美员工的誓言。
“通过持续研发、制造和经营科学安全的妇幼婴童产品，以及提供温馨、专业、亲切的母婴服务，以爱的精神，帮助中国及全球婴幼儿健康成长，从而为中华民族复兴及人类和平与发展作出贡献。”这是贝因美人的使命。
“打造伟大企业，追求成功人生！”这是贝因美人的愿景。
“领导潮流，持续成长，永续经营，实现五大价值——顾客价值、员工价值、合作伙伴价值、股东价值、社会价值——的和谐统一。”贝因美这样定义伟大企业的衡量标准。
“成功人生=身体健康（本体价值）×事业有成（社会价值）×生活幸福（自我价值）=生命价值最大化。 成功人生是生命价值最大化的实现过程。”贝因美这样定义成功人生。
2010年战略目标：总营收达到100亿元，成为中国婴童市场领先品牌。
2020年战略目标：主营业务收入超500亿元，成为中国婴童市场领导品牌，全球婴童市场重要品牌。
永续发展战略：以永续经营为根本战略，以国际化、专业化、系统化、集团化为核心战略，谋求可持续发展。
核心价值观：求真务实，严谨高效，忠信仁爱，价值实现。
贝因美人的追求：个个育婴专家，人人母婴顾问。
贝因美经营哲学：做育婴专家，致力于成功生养教事业，履行“造就冠军宝贝，提高国民素养”使命，追求顾客、员工、合作伙伴、股东、社会五大价值统一。
经营宗旨：让宝宝健康成长，让妈妈真心信赖。
质量方针：对宝宝负责，让妈妈放心。
……
在贝因美2007年春节集训动员大会上，谢宏第一次向贝因美人喊出“打造伟大企业，追求成功人生”的口号。现在，这个口号被写入“使命与愿景”之中。显然，这是从使命与愿景的高度来紧密糅合组织愿景、组织成功、组织命运与个人愿景、个人成功、个人命运，是一种求真务实和从根本上注重员工价值实现的态度。这是贝因美命运共同体组织建设思想的一次重大提升。
二、 育婴专家：从“雏形”到体系，从“手段”到事业（7）
不少企业都梦想着从优秀到卓越，从卓越到伟大，也有不少企业现在尚没有想过“伟大”，或许认为“伟大”遥不可及，或许认为那是以后可能走的“漫长道路”。但不管是想着的或是没想过的，其实都没有真正去思考“伟大”的标准或是本质。
贝因美提出了衡量伟大企业的标准，尤其是“五大价值和谐统一说”，很深刻，很有创造性。
这个定义，超越了“规模”“利润”等这些“数量”表象，直达企业的本质内核！
贝因美给予“伟大企业”的定义，从此让“伟大企业”从模糊变得清晰，从遥不可及变得可以触摸，从此让不同行业、不同发展阶段的企业，从现在开始，向着“伟大企业”迈进！
这个定义不仅仅是为贝因美指明了道路，也将为其他的企业指明道路！
这一定义的价值，我们现在不去评判，但是，我们相信，它的影响一定将是非常深远的！
什么是“领导品牌”？在这里没有出现文字定义。下面是谢宏在内部会议上发表的言论：
“第一品牌”这个提法，它过分强调了销售额最大、市场份额最大，它可以成为贝因美的目标，但不能成为贝因美的“路径”。
“领先品牌”“领导品牌”首先强调的是对于品质的追求，即首先追求品质领先、价值领先（满足顾客需求、提升顾客价值）、表现和气势领先，进而实现份额领先。
贝因美放弃“第一品牌”的提法，并不是放弃对于市场份额的追求，而是对于实现“第一品牌”的路径从思想上进行修正。因为，只有首先成为市场的领先者、领导者，才能最终成为“第一品牌”。所以，贝因美首先选择做“领先品牌”“领导品牌”。
形象地说，就是这句话：先做“五粮液”，还是先做“茅台”？
“领导品牌”战略，是一个重要的市场战略，同时又是一个发展战略，包括技术与产品战略。
“领导品牌”战略是在2008年6月底酝酿成熟的。这一战略的提出主要基于以下的理由：第一，品牌是我们在市场上的旗帜，没有品牌就没有市场。第二，“领导品牌”战略能够赋予贝因美人王者的气概、王者的信念，进而才能成就王者的事业。它不仅仅是一项战略，更重要的是，它里面包含着信念和目标，有一个导向、牵引的问题。第三，厚积薄发。贝因美现在已经迎来了这样一个时点。比如支撑100亿目标的产业布局和国际供应链布局已经完成，北京婴童生活馆全球概念店已经开张，婴幼儿配方奶粉的三张王牌已经在握，贝因美的“文化树”已经形成，等等。第四，行业洗牌加剧，不在沉默中爆发，就会在沉默中死亡。成长是硬道理，在竞争激烈的当今市场，唯有成长才能成活。贝因美要在安全生存的基础上，保持成长。第五，借“领导品牌”战略可以打造伟大员工，进而推进打造伟大企业的进程。第六，贝因美只有成为“领导品牌”，才能最终拥有想要的未来。
以“领导品牌”思想取代“第一品牌”思想这一变化，正是贝因美企业经营思想的提升在品牌诉求上的具体表现。
对于自己的企业使命，谢宏这样评价：
我们追求成功生养教这份事业，就把满足顾客需求（同时获得市场机会）与承担社会责任（提高国民素养，推进民族复兴）完美结合了起来。我们在认真、努力地做着这一份事业的同时，就是在追求一个远大的理想，履行一份崇高的社会责任，我们就是在致力于提高国民素质及国民素养、致力于民族复兴。同时我们也是在做中国新型婴童行业经济的先导者、领跑者和推动者。我们在追求这一重要社会价值的同时，自然也获得了实现企业经济价值以及个人价值的广阔空间。所以，成功生养教的事业，是“永远的生意，朝阳的产业”，同时也是“崇高、美好、前景广阔的事业”和“伟大的事业”。贝因美不断成长的事实证明，这份事业已经很好地将贝因美所承载的顾客、员工、伙伴、股�