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内容简介
风云激荡的三十年在中国大地上造就了一批赫赫有名的本土企业，其中大多是“野蛮生长”起来的民营企业。同时，很多企业在行进的途中消亡了，甚至一些具有相当规模的企业在顷刻间倒下。2008年9月，我们又一次目睹了一个企业“帝国”的落幕和其他“帝国”的“摇晃”。
我们不得不深思：中国本土企业要走向真正的成功，必须扮演怎样一种社会角色？必须付出哪些努力，“中国制造”才能成为令竞争对手敬畏、令消费者信赖的“品牌”？在消费品领域，中国本土企业如何才能成长为世界级的企业？贝因美的案例或许可以带给我们一些启示。
确立“育婴专家”崇高使命，将服务目标精准定位于0～6岁中国婴童；以“国际品质”为标准，按“中国配方”制造科学安全的产品，走“本土国际化路线”；注重自主研发，拥有自主知识产权；奉行“德行天下，得道成功”，以爱心和良心打造企业品质；客户导向造就崭新产业，创立“同心多元化”战略；创立并践行“五大价值统一论”与“系统经营论”……众多国际大品牌眼中“可怕的竞争对手”，众多中国同行眼中谋定而后动的“特立独行者”——16岁的“贝因美”，以其领先的理念、独创的精神与执著的态度，书写了自己 “创业传奇”的第一部……
今天的中国企业尤其需要明亮的“灯塔”与真正的“标杆”！本书作者对于贝因美“健康成长历程”所进行的透视、提炼与思考，正是一种为中国企业和中国制造寻找“灯塔”、发现“标杆”的可贵探索。
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导 言
2008年9月，北京2008奥运会刚刚落下帷幕，人们还沉浸在一派欢乐与自豪的气氛当中。然而，9月11日，两个“不速之客”——“三鹿毒奶粉”和“三聚氰胺”——突如其来，就像两股阴冷的寒流，骤然间直袭国人之心，“速冻”了国人那份骄傲与欢乐……
三聚氰胺，这个绝大多数国人可能一辈子都不会接触或知晓的化工产品，就在一夜之间变得人尽皆知，同时也深深刺痛了每一位国人的心！
受到伤害的那些孩子，因病痛而无力地啼哭着；孩子的亲人们，心痛如刀绞，泪如雨下……2008年的中国，迎来了一个“黑色的九月”！
2008年9月16日晚，国家质检总局发布了婴幼儿配方奶粉三聚氰胺专项检查阶段性结果公告：109家持证生产的婴幼儿配方奶粉企业中，有22家企业的69批次产品检出了含量不同的三聚氰胺，其余87家未检出。
22家本土品牌一起进入“问题奶粉”黑名单！除三鹿外，连伊利、蒙牛这样的“大牌品牌”以及圣元、雅士利这样的“知名品牌”，竟然也在其中！
无情的事实再一次震动了国人！国人在经历汶川大地震之后，又经受了一场精神上的“大地震”——22个大大小小的本土品牌形象在国人心中集体跳水；一场本土品牌的“大地震”同时发生！
之后，液态奶专项检查，检出了三聚氰胺！普通奶粉专项检查，又检出了三聚氰胺！“余震”一波接着一波，从乳制品到含乳食品……
本土品牌顿时陷入“信任危机”！“行业英雄”昨天还在叱咤风云，今天却已黯然神伤！中国乳业，顿时陷入到“行业危机”和“行业灾难”之中！而且，波及含乳食品制造业……
“驰名商标”不可信，“国家免检”不可信，那我们还能相信什么？！——中国网民发出的疑问，挟带着无可名状的悲怆……
原本驰骋于中国婴幼儿配方奶粉市场的几大“洋品牌”，自然于第一时间以电视广告等手段发起新的攻势，开始表现得异常活跃……一拨又一拨中国消费者，于愤慨与无奈之中，自然把心中的信任投给了它们！
超市里，洋产品开始脱销了！因为“问题奶粉”被撤柜，本已空荡起来的奶粉货架区，变得更加清冷……这种清冷，也一直浸透到中国消费者内心深处！
“股神”沃伦？巴菲特说过这样一句话：“只有当大潮退去的时候，我们才能看见到底谁在裸泳。”
现在，“大潮”渐渐远去，我们的确看到了趴在“沙滩”上的那些“裸泳者”！
然而，光看到谁在裸泳，显然是远远不够的！
这样的危机，这样的灾难，为什么会发生？为什么有问题的企业竟多达22家？为什么……
“三聚氰胺毒奶粉”把太多的问题一齐推到了我们面前！所有问题之中最大的一个问题就是：我们的产业“环境”、产业本身以及企业本身是否都处在一种“浮躁”与“迷失”的状态中？
我们认为，弄清楚这些“为什么”，搞清楚如何去防止问题发生，并切实付诸制度、法律等手段，自然是当前的第一要务。
我们认为，认真地去考察、探寻那些历经多次类似的危机，却始终屹立不倒、一直保持品牌纯洁的“民族品牌”背后的“密码”，去寻找一些具有普世意义和灯塔作用的“价值”，并奉献给中国和中国的企业，也肯定是一件应该位列“第一要务”、非常有价值的事情！
于是，我们把目光投向了一个一直被关注的 “独特品牌”和“独特企业”——贝因美。
1998年至2003年间，国际性“二英”污染事件，贝因美品牌的所有产品没有问题；
2004年安徽阜阳“大头娃娃”事件（又称“假奶粉事件”），贝因美品牌的所有产品没有问题；
2004年5月，在国家首批公布的30家合格奶粉企业名单中，贝因美名列其中；
2008年9月，“三聚氰胺毒奶粉”事件，有８７家未检出三聚氰胺的婴幼儿配方奶粉生产企业，贝因美旗下三家企业均名列其中。
“三聚氰胺毒奶粉”事件之后，在超市里，在洋产品脱销之后，紧接着脱销的就是“国际品质，中国配方”的贝因美。
自2004年安徽阜阳的“大头娃娃”事件，到这次的“三聚氰胺毒奶粉”事件，中国婴幼儿配方奶粉市场其间又经历了某知名洋品牌的“碘超标事件”，以及另一知名洋品牌的“金属颗粒事件”。
自1992年贝因美第一个产品“专为中国宝宝研制”的“婴幼儿营养米粉”诞生至今，16年来，贝因美从未出现过任何“安全质量事故”，是几个拥有全国市场的“知名品牌”中，唯一没有出现过“瑕疵”、没有倒下过的“纯洁品牌”。
质量是生命，品牌是旗帜，当代企业领导者和管理者们，应该都懂得这个道理，包括那些出了问题的企业在内。那么，从“知”到“行”、从“思想”到“结果”，中间真的存在一道难以跨越的鸿沟抑或一条迷宫般的黑暗隧道吗？
处在同样的“背景条件”之下，处在同样的“产业环境”之下，贝因美为什么没有成为“问题者”？贝因美为何能够做到“独善其身”？
贝因美凭借什么力量让自己穿过了“黑暗隧道”？
贝因美为何能够从白手起家快速成长为中国婴童业的“领先品牌”，而且持续保持着“行业成长冠军”的桂冠？
贝因美的经营之道是什么 ？
贝因美的经营理念和成长路径，对于中国本土企业走好“中国制造转型之路”和“中国品质希望之路”能够带来什么样的启示呢？
一、贝因美猜想
贝因美到底是干什么的？
如果你对贝因美一点都不了解，那么仅仅从贝因美三个字的字面意思去理解，也许你首先会想，这是一家很好的幼儿园名字！或许你会想，这是不是一家新开的儿童医院？抑或是儿童服装的品牌、儿童游乐城的名字？
不管是上述哪一种猜测，你所想的离“正确答案”已经很近了！因为，贝因美是一家专为0~6岁婴童（及孕妇）提供产品和服务的企业。
当你点开贝因美网站（beingmate），伴着孩子们的欢声笑语和旁白——“生得聪明，养得健美，教得科学，玩得开心，BEINGMATE就是爱”，一首旋律优美、欢快温馨的歌曲《因爱而美》流泻而出，有如淙淙清泉，直向心间流淌而去，又有如某种幸福的情愫像蝴蝶翻飞般在心中穿越、激荡：
因爱而美
阳光月光星光 静静地流淌
爱 围成了歌 对你唱
你在圆心 轻轻摇荡
好美的梦乡 飘过了花儿芬芳
童心童真童话 张开了翅膀
爱 织成了网 为你忙
我的呵护 在你身旁
重叠的脚印 写出爱的诗行
印一个亲吻 爱心绽放
递一个�