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《当教练不当经理》推荐语
在今天的职场，到处都是有着好想法、乐于奉献的人，他们的电脑操作能力和技术水平就如同呼吸空气一样自然。但是，这些人当中的大多数却没有在工作中表现得很出色，原因在于他们无法与他人合作，更不用说成功地表达和实施自己的构想。
有时候，我们会因为不能对别人产生积极有效的影响而产生挫败感。在《当教练不当经理》中，作者提供了四个非常有效的策略，帮助我们促进人际关系，提升成功的层次。这些是我所见过的最佳指南。它能帮助你释放能量，充分发挥潜能。
——肯·布兰佳
关于如何与人共事，这是写得最好的一本书。所有新员工在上班第一天就应该拿到一本。
——美国传媒公司总裁 亚特·鲍尔
这本书告诉你如何与人合作，如何赢！
——《谁动了我的奶酪》作者 斯宾塞·约翰逊
没有赢的方式，你无法成为团队的新星。这本睿智的书教你如何获取赢的方式。你赢了，团队也就赢了，这就是当下商业社会的取胜之道。
——宝洁公司副主席 汤姆·穆西欧
现在；除了合作；才华横溢的你将无路可走！
跟传奇教练学习合作而赢的4个秘密！
与《谁动了我们的奶酪》《一分钟经理人》同销盛誉的职业培训教材。
艾伯特才华横溢，早在大学的时候就崭露头角，
毕业后更是各大公司竞相招募的对象。
然而，初入职场的艾伯特却处处碰壁
生活里，他觉得结交不到可以信任的朋友？
工作中，他觉得所有同事都在孤立你？
事业上，他觉得自己的天才想法无人应和？
这一切到底怎么了？
肯·布兰佳和斯宾塞·约翰逊向您强力推荐
迪克·莱尔斯《当教练不当经理》
向传奇足球教练学习合作而赢的4个秘密
事实上，除了刚步入职场的年轻人也同样合适与渴望获得更大成就的你。
这是关于如何与人共事写的最好的一本书 ，所有新员工在上班第一天就应该拿到一本。
最适合推荐给职场新人的指导书，营造共赢的人际关系。
《当教练不当经理》致谢
致谢1
感谢我的父母，他们无私的爱激励着我的人生。没人比妈妈更擅长建立赢的关系。
感谢我的心灵伴侣、爱人、妻子、配偶以及我最好的朋友玛莎。有你是我最大的福气，你是我的灵魂和灵感，是我的最爱。
感谢珍妮弗、惠特尼、奇普给与妈妈和我的爱，给与彼此的爱，给所有人的爱。我为有你们这些孩子感到无比自豪。谢谢你们的支持，你们对我的重要性无法用言语来形容。
致谢2
首先，我要真诚感谢肯·布兰佳、谢尔登·鲍莱斯、斯宾塞·约翰逊，感谢他们的指引、传授、教导和支持。这些“现代生活神话大师”如此慷慨、大方、毫无保留地与我分享了他们的宝贵时间和无穷的智慧。希望我从他们身上学到的东西，至少能有部分体现在书中。
感谢我的著作代理人玛格丽特·马克布赖德，她和她团队的努力帮我实现了梦想。
感谢普特曼给我特权与最好的编辑丹尼斯·西尔维斯特罗合作。
还有，尤其感谢很多默默帮助这本书成形的人，他们是勒斯里·戈尔曼、玛丽·安、卡尔·威格、尤尼斯·帕里斯·卡鲁、斯科特·布兰查德、亚特·鲍尔、玛里奥·塔玛雅、休·格尔、凯西·科恩、德里尔·泽伽、玛莎·威尔森、玛莎·布什科、苏珊·伍德琳、哈里·保罗、托德·麦当娜、迪克·沃特曼、埃森·哈格、玛丽安·达克斯沃斯、丹·哈维、芭芭拉·欧什和罗恩·欧尔森。
最后，我要感谢家人的爱与支持，没有他们就没有这本书的写作。
《当教练不当经理》序言
释放更多能量
自从写《一分钟经理人》以来，我同世界各地的人进行过数千次对话，大家不停地对同一个问题产生忧虑。他们担心大量的创造力会被埋没——或者永远消失。只因有能力的人，可能因为无法有效地影响他人而不能尽情发挥自己的长处。
在今天的职场，到处都是有着好想法、乐于奉献的人，他们的电脑操作能力和技术水平就如同呼吸空气一样自然。但是，这些人当中的大多数却没有在工作中表现得很出色，原因在于他们无法与他人合作，更不用说成功地表达和实施自己的构想。
有时候，我们会因为不能对别人产生积极有效的影响而产生挫败感。在《当教练不当经理》中，作者提供了四个非常有效的策略，帮助我们促进人际关系，提升成功的层次。这些是我所见过的最佳指南。它能帮助你释放能量，充分发挥潜能。
如今的商界已经发生了变化，企业的组织分工更加细致，部门之间横向合作越来越多。成功的关键在于如何领导一个团队。那些成功人士之所以能闪现光芒，就是因为他们的影响力、实施力和激发力。简言之，就是他们实施了《当教练不当经理》中的原则。
当你思考书中的这些理念时，要先了解任何层次的领导者都会注意到的两个层面——化学作用及成功的执行。除非领导者和跟随者之间的化学作用健康、充满活力、积极乐观，否则领导力就无法见效。其次，只有双方都满意执行结果，领导才会真正发挥作用。《当教练不当经理》中提出的原则尤其令人振奋，因为它们针对领导力的加强，为实施以上两点要求建立了扎实的基础。
这是一本大家会争相传阅，并想一读再读的书。如果你和我一样，就一定会记住这些要点，并运用到你的日常生活当中。你越早这么做，就能越快发现自己在待人接物上真正走上了“赢”的路。
畅销书《一分钟经理人》作者
肯·布兰佳
第一章 老虎组（1）
艾伯特很生气，确切说是快气疯了。
“他们怎么能这样？”他愤怒地说，“他们怎么能要求我，要求一个有点智商的人，来忍受这种待遇？”
小伙子气炸了，一屁股坐到椅子上，猛敲电脑。他在鼠标垫上来回滑动鼠标，取消屏保，打开电脑桌面上的菜单。要是鼠标真是个老鼠的话，肯定早被艾伯特鞭打得遍体鳞伤了。
艾伯特迅速地把鼠标箭头移到网络搜索的图标上，双击了一下。他抖着右腿，眼睛恶狠狠地瞪着对面的座位，愤怒地等着电脑显示他要浏览的页面。
他想了想刚才发生的事情，自己的愤怒慢慢被恐惧和一种深深的、令五脏翻滚的焦虑所取代。当想到自己的第二次团队工作经历比第一次还糟糕时，艾伯特感觉肠子都快打结了。
上一次，公司派给他的什么“老虎组”就已经够糟糕了。不过幸好对艾伯特和组员来说，任务时间还不算长。艾伯特加入的时候，工作已经完成得差不多了。艾伯特对项目的结果没起什么关键性的作用，但是对整个项目的成功却有着重要的影响。所幸，艾伯特负责的部分虽然具有挑战性，但并不需要与队员有太多的合作。
一开始，艾伯特就感觉其他老虎组组员不是很友好。他们对彼此很亲切，对他却很冷淡。而且，他觉得组员对自己的才智或想法并不是很赞赏。在心里，他觉得组里就只有一个人的才智能跟自己匹敌，而且自己也绝不会输给她。更糟糕的是，这些组员总是在自己完成了工作之后表现出很傲慢的样子，虽然艾伯特坚信自己能比他们做得更好。
尽管情绪不满，工作气氛也紧张，艾伯特和组员还是在某些人情绪爆发之前完成了工作。项目结束后，他回到自己的工作岗位，松了一口气。他庆幸自己又可以独立工作了，不用担心一大堆麻烦和挫折，组员永远对插手别人的工作，比自己的工作是否完成更感兴趣，同这些人共事只会耗费时间，无止境地拖延。
接着，第二个老虎组又来了。
这个名字让他听起来很不舒服，它到底是什么意思？艾伯特想着它不过只是一种操作方式而已，好让人感觉如果跟一帮人一起做什么事，自己就会变得多特别。
但是，艾伯特一点也没觉得特别。事实上，团队工作只会让自己头疼。
“为什么不能直接告诉大家他们需要什么，然后把工作分配下去，让各自去做各自的工作？
哎，那样感觉太简单了。”艾伯特想着。
第二次团队工作，艾伯特的沮丧来得更早些。艾伯特觉得，整个组�