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我们就他的这个个人轶事，即要在全体会议上发表的演讲聊了近两个小时，毕竟他的目标就是为公司新的发展方向定下基调，并展现他翻开新篇章的能力鼓舞大家的信心。
小变化也能产生轰动效应。
这种“小”变化能制造大不同：找工作，争取升迁，获得合约，带领团队应对变化——正如这位新上任的首席执行官约翰一样，他深谙作为业界领袖如何成功地带领团队赢回市场地位。上任之后，约翰通过对员工发表的“团队现状”的演说，使得大家对他心悦诚服。
在随后我进出该公司的6个月中，从其他高管对约翰的评价中，我感觉那次“首演”仿佛让他成为了名人。他有成熟的风度，这种风度不论对他自己还是整个团队而言都产生了巨大的影响。
前言 为什么要在意这些？（3）
个人风度也许是个很难界定的概念，但当我们亲眼目睹的时候，我们就能真切感受到它的存在。有人脚步一迈进屋子，人们便让到一边，相互交换眼神，交头接耳。他们一开口讲话，人们便不住地鼓掌或者是插话进来。每当他们提问，总能听到回答的声音。他们在前面领路，后面就有人跟随。而当他们离去的时候，万物平静如初。
拥有风度的人看上去自信，并且让人感觉很舒服。他们说起话来清晰流畅、使人心悦诚服，即便肩负压力，思维仍旧清晰。他们带着目标去做事；拥有风度的人常反省他们的情绪、态度以及所处境地，然后进行调整。他们对自己负责，接受努力之后所获得的结果；拥有风度的人很真实，他们真实地展现自己的品质，所作所为表里如一。○米○花○在○线○书○库○ ；http：//book。MihUA。NeT
就像那些能言善道的首席执行官、最佳着装的电影明星、收入不菲的体育明星一样，在世界这个大会客厅里，特蕾莎修女同样受到欢迎；让人感觉舒服。虽然只有五英尺高，穿着修女装，没什么属于自己的世俗财产。但是，特蕾莎修女至少还有一个众多模仿者缺少的秘诀。不幸的是，这个秘诀或者说他人的缺失不是一两天能补上的；这便是品质。
45年来，依靠着仅有的财产——她的正直与口才，以及让首席执行官们对贫困动容的能力，特蕾莎修女说服了众多首席执行官为她的梦想投资：孤儿院、安养院、麻风病收容所、医院、施食处。到她去世的时候，六大洲上的一百二十三个国家都真切感受到了她的个人风度。
风度在约会、交朋友、谈生意中能助你一臂之力。风度能帮你主持会议，组织活动，领导革命乃至管理一个国家。在社会的方方面面及组织的上上下下风度都可以得以展现。
不论出于高尚还是自私的目的，风度都可以被加以运用。当政治家、运动员、电影明星或者管理人员行为粗鲁、颐指气使时，我们便会抵抗他们组织的活动，苛刻地批评他们的领导能力，并且认为他们不入流。
无论你现在身处何处，想要到达哪里，风度都能将你带到那里。
前言 为什么要在意这些？（4）
我相信特蕾莎修女一定研究过亚里士多德。公元4世纪时，亚里士多德揭示了能言善辩的三个基本法则——这是个人风度的又一重要方面：
——逻辑论证（能够清晰表述观点的能力）
——情感（激发和控制听众情绪的能力）
——品质（传播正直和善良的能力）
虽然时代不同，但道理不变。成为娴熟的沟通者是个人风度的重要组成部分，并且还可以博取社会地位，获得影响力。事实上，沟通交流成就了领导力——无论在政治上、社团中、工作场所还是家庭中皆是如此。想想吧，那些专家和选民们总是不约而同地夸赞某位候选人的演讲能力和社交技巧，抑或指出他们在此方面的欠缺。其实，好口才不只是我们对总统和名流们的期望，它同样成为了首席执行官、系统分析员、专业销售员、足球妈妈们所期待的一项必备技能。※米※花※在※线※书※库※ ；http：//BOOk。mIhUA。NET
正如我在前言中提到的那样，我们无法像测量心率和跑步速度那样去测量个人风度的强弱。我们对风度的评估过程更像体检。通常，医生会对你的反应能力、心电图、血压、胆固醇水平进行检测，此外还有血检和尿样分析，视力和听力测试，这之后才能判断你是否健康无恙。在这些基本的健康指标之后，才有主观判断。比如，个体之间相互竞争，并以自己倡导的活力指数和生活方式为参照，制定健康生活的标准，并按此标准比对。
但是，与主观判断并存的还有一定程度、实实在在的核心思想。
谈及风度，道理也亦然。而且，捕捉这种核心思想也正是此书的目的。在这些思想之外，你的所见所闻归根结底是别人对你个人风度的主观看法。本书同样会对人的主观世界进行深入探究，这能影响他人对你的个人风度和可信度的主观评判。
工作中，这一标签通常通过主管的工作评估或会议上发表演讲的领导之口，贴在缺乏“气质”的某某人身上。
前言 为什么要在意这些？（5）
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我们经常听到公司把那些冉冉上升的新星归类存档、放置一边，让他们接受特别指导或培训，因为“这些人很有潜力。早先，我们把他们挑出来，想让他们负责重要的项目以及那些在管理团队下的高曝光率工作。我们想让你再帮他们‘修饰修饰’。”
尽管，他们工作出色，但是依据公司某位高管看来，这些人如果想在事业上更上一层楼，还需要修炼个人风度。不过，有些共性总会显现出来——他们的特质和态度大体相同，就连那位将他们送来培训的高管对他们每个人的评价也几乎差不多。
——“很聪明，但是不怎么受欢迎。跟别人无法交流。”
——“总是不懂措辞——说话不中听，还常驼着背。”
——“太拘谨了，总是一副紧张兮兮的样子和一副呆若木鸡的表情。”
——“太过头了。稍微收收就好了。”
——“着装打扮不合时宜。就是我说的那种‘没品位’。”
——“说话漫无目的。知道她要说什么，但她实在太容易跑题了。”
——“小心翼翼的，需要提升自信。”
——“太紧张了。”
——“会议室个性强的人太多，会议很难进展下去。”
不论评语如何，可以肯定的是这些“超级明星”由于某种原因都遇到了瓶颈，但他或她对此却毫不知情，因此也不会知道如何“打破”瓶颈。当然，大部分人都深谙增强个人风度的好处，明白影响力就来源于个人风度。
我们特意提到这些“潜力巨大的人”和给予他们的帮助，并不是因为这些人在风度之梯中处于下游。恰恰相反，将他们贴上“有待提升”的标签，是因为他们已经处于风度之梯的上游，并且展现了出色的技能、潜力、担当以及对提升个人在组织中的影响力和魄力的强烈愿望。
前言 为什么要在意这些？（6）
个人风度并不是一种要么全有、要么全无的东西，我们可以把它想象成一个连续统一体或漏斗（如后图所示），在“风度较弱/影响力较低”和“风度较强/影响力较高”之间，分布着身体素质、天赋、社交能力，以及性格特征等因素。只要我们有意识、有目的地去提升个人魅力，那么我们每天都可以向更高的目标迈进一步。
布赫咨询公司曾对超过200位各行各业的专业人士进行过调查，询问他们提升个人风度的动力。其中，48％的被调查者表明希望提升个人在团队中的威信或者更好地推销自己的观点和方案。在过去的30年中，我们的顾问不断从他们的学员口中听到