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什么是必要的革命？
一个时代的终结。工业时代的泡沫，即过去200年主导发达国家的“攫取…制造…废弃”的思想方式，正在走向破裂。背景多样的众多组织和机构，比如可口可乐和好市多仓储公司、杜邦和谷歌、美国铝业和耐克、英国牛津乐施会、世界自然基金会和美国绿色建筑委员会，正在领导一场改变我们从事工商业的根本方式和方法的攻坚战。
一场革命的黎明。我们所面对的环境和社会问题的挑战：气候变化、自然资源的枯竭、消费主义泛滥的副作用、以及经济贫富差距的扩大等等，为变革提供了一个史无前例的契机，这是各个领域具有创新精神的组织机构主动发起的行动：从欧盟的“汽车结束生命周期”法规，到耐克的新型绿色产品，到可口可乐与世界自然基金会之间引起组织深层转变的合作，等等，他们向我们展示了企业、政府和非政府组织，正在通过共同协作开始启动真正可持续的变革。
我们必须现在就一起行动。《必要的革命》为帮助组织机构改变思考和行为方式，提供了一组具体的策略和行动工具。我们所面对的危机已经迫在眉睫，未来20年我们需要把全球二氧化碳排放量降低80％，我们还需要大幅降低水和能源的消耗水平。我们不能再认为问题都应由别人来负责。今天相互联系的世界就像一条大船，船的哪一端出现了漏洞都没有什么差别。现在没有“好人”和“坏人”之分……我们所有人对可持续性的各项核心问题都负有责任：食物、水、能源、废弃物和有毒物质。而我们每个人也都必须成为解决问题的一部分力量。
作者介绍
彼得·圣吉（Peter M。 Senge），麻省理工学院斯隆管理学院的高级教授讲师，国际组织学习学会（SoL）和索奥中国（SoL China）的创始主席。除《第五项修炼》之外，他还与人合着了《第五项修炼实践篇》（1994）、《变革之舞》（1999）、《学习型学校》（Schools that Learn； 2000）、《体悟当下》（Presence； 2004），以及最近出版的《必要的革命》（The Necessary Revolution； 2008）等着作。圣吉被誉为最富创新精神的世界级管理学和领导学思想大师之一。他早年毕业于斯坦福大学工程专业，并获得麻省理工社会系统模型硕士和管理学博士，现家居美国马萨诸塞州。
布莱恩·史密斯，《变革之舞》和其他两部《第五项修炼实践篇》的合着者，纽约大学可持续企业学院教师，Broad Reach创新公司总裁。妮娜·克鲁基维特茨，《第五项修炼实践篇》的项目经理，SoL主办的杂志Reflections的主编。乔·劳尔和莎拉·施莱于1998年创建了SoL可持续发展协作组，乔是主管网站内容的副总裁，莎拉还是Harold Grinspoon基金会的顾问。
第1章 未来正在等待我们的选择（1）
今天，去澳大利亚访问的每一个人都必定会注意到，在那里的所有大城市里，都有鼓励人们节水的巨幅广告牌。人们自然会想到，这是前一段时间这里的干旱带来的结果……从某种意义上讲，也的确如此。虽然这些广告牌是新近才立起来的，但是引发节水广告的旱情却已持续多年，而且毫无减轻的迹象。在澳大利亚各地，水库里的水十年来一直在减少，蓄水目前只剩下大约四分之一。造成这个情形的原因不仅包括降雨量低于正常水平，也包括气温升高，各个权威科学家小组普遍认为这是气候变化的结果。1从2007年开始，水的问题就成为澳大利亚国内各方辩论的焦点，一项支持率很高的动议甚至要求彻底取缔澳大利亚大面积种植的柑橘作物。这听上去有点极端，但是当水源不足、无法满足需求时，人们就必须作出艰难的选择，即使这意味着在一个约占GDP3％的产业中，牺牲掉一种重要作物。在澳大利亚2007年秋季的全国大选中，气候变化是首要议题，这在世界上还是第一次（而普遍认为是最专注于解决这个问题的候选人，最终获胜）。这可能是未来其他国家大选情势的预兆，美国也包括在内。
然而，除了保护水和其他资源之外，举国上下，富于创新精神的澳大利亚人也不失时机，重新思考、重新塑造他们的生活，再造决定人们生活方式的基础设施。他们在全国各地的不同社区里共同工作，寻求可再生能源解决方案，并开始考虑彻底变革能源产业和水业。长期为矿产开采业主导的工商业，也已经在大力提倡，开展可替代能源创新技术方面的投资，包括风能和太阳能等。
在地球另一边，瑞典则正在从其他工业经济体的模式中脱离出来，彻底摆脱对进口石油的依赖和由此带来的对经济安全的威胁。2006年，在前首相约兰·佩尔松（Goran Persson）领导下成立的一个委员会，制订了一项十五年计划，旨在到2020年把瑞典对化石燃料的使用量减少到零。近几十年，这个国家的公共部门和私营部门的领导者形成了各种卓有成效的协作网络，他们积极推动，把瑞典北部建设成全球第一个“生物能区”（bioregion）。在这里，可持续生产的生物燃料满足全部能源需求。十五年计划这一重大的转变，也就是由此而来。
类似的变革，同时也在全球的工商业界产生。面对世界原油市场和产油地区的动荡局面，美国最大和最老牌的公司之一杜邦公司，已经启动了转变的进程，将其产品线的原料从石油基原料转向生物基原料。和世界上许多其他公司一样，杜邦已花了很多年时间降低废弃物、包括降低二氧化碳（CO2）排放。但是，这家公司现在看到，真正的创新机会在开发全新产品上，在开发完全摆脱对传统的石油和天然气的依赖的产品上。耐克公司的情形也与之相近，耐克已经把自己的“碳足迹”降低了75％以上。然而，耐克努力寻找未来真正的创新机会，也宣布了其意向：到2020年，所有产品线实现零废弃物、零毒性和百分之百可回收。“我们公司和我们的顾客都关心健康，我们的产品和生产产品的方式就应该体现出这一点，”耐克公司女鞋部前主管达西·温斯洛说，“但是要做到这一点，我们就必须完全重新思考，思考我们如何设计、生产和分销这些产品，思考在使用寿命终结的时候如何回收这些产品。”
第1章 未来正在等待我们的选择（2）
革命有许多种。历史中讲得最多的是政治革命，是一些戏剧性事件，却往往很少能带来持久的、真正的变革：当权者的名单改变了，新的政治哲学流行一时，但多数人民面对的日常现实则没有什么改变。不过，不同情形偶尔也会发生：那是一种对新的可能的集体觉醒，随着时间的推移，一切都会改变，包括人们如何看周围的世界，人们看重什么价值，社会如何界定进步和发展，社会如何组织，组织机构如何运营，等等。文艺复兴就是这样的转变，工业革命也是这样的转变，而今天世界范围内正在开始发生的变化，也同样如此。
这场新的革命最明显的迹象，是一系列日益加剧的环境和社会危机，或许，这也让人始料未及。
澳大利亚的水问题虽然看似极端，但并非独一无二。美国东南和西南地区，都面临着类似的前景，需要限量供水，甚至可能是永久性地减少水供应。在世界发达国家，食品、水、能源、可预报的天气等等，这些人们曾经习以为常的日常生活的各个方面，似乎都越来越不可靠了。
过去几年中每一个夏天，欧洲大部分地区都遭遇破纪录的高温热浪侵袭，也带来了其他一些反常现象，诸如暴发特大洪水、农作物提前一个月成熟，以及从前只在南半球才出现的、通过蚊子传播的疾病。科学家们认为，这些事件与全球变暖和大气层二氧化碳浓度增加有关。2
在美国，社会恐慌也反复出现，起因是从亚洲进口的受污染的食品，也包括由我们自己后院里生长的农作物引发的大肠杆菌超标事件的多次爆发。近来，家长们又接到警告说，大气二氧化碳浓度增加，引起毒性常春藤迅速蔓延（既加速植物生长又增加其毒性）。一场历史性的转变，则发生在能源政治领域。甚至那些在过去力图保护石油燃料经济现状的人们，现在也认识到了，美国的能源消费（美国人口占世界5％，却要消耗世界25％的化石燃料）是不可能持续下去的。3我们狂热的消费和“保护产地”的外交政策（protect…the…source foreign policy），已经无法提供通向未来的可靠路