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正是基于以上理念，他积极呼吁“海峡两岸秉诸民族感情，善用良好智慧，寻求务实的互利互补关系，早日融为一体”。作为一个在世界上有影响力的石化企业，作为台湾最大集团企业的董事长，这一点也正是王先生企业家精神之灵魂和脊梁所在。
也许因为我们都是中华民族的子孙，王先生的上述理念和清华大学“自强不息、厚德载物”和“行胜于言”的校训、校风，虽然在说法上并不完全一致，但在精神上却是相通的，讲的都是做人做事的道理。记得王先生还曾讲过：“一个人幸福不幸福，心是最重要的。”希望广大读者能够通过这本书，更深切地学习、借鉴这种精神，使自己成为一个幸福的人，为构建和谐社会，为振兴中华民族共同做一点力所能及的事情。
顾秉林
序六
王永庆先生是赫赫有名的大企业家。自对外开放以后，我很早就在书本报刊上看到过他的大名，对王永庆先生的经营理念和思想一直有着浓厚的兴趣。
这本书尚在酝酿时，清华大学就邀请我作为主编参加大纲的讨论。这的确是一件很有意义的事情。特别是清华大学台湾研究所刘震涛所长，他向我介绍了许多关于台塑集团的经营管理经验的鲜活生动的案例。之后，王永庆先生作为当代华人企业家杰出代表的形象已经呈现在我的眼前。我想，把王永庆先生的经营管理思想提炼出来加以传播，对于提升中国企业管理水平、繁荣民族文化将是一个贡献。
我除了对王永庆先生的企业感兴趣，对于他创办的各类社会事业，特别是兴办台湾长庚医院更有兴趣。在和台塑集团高层管理人员座谈时，我最想了解的就是长庚医院。我主要问了以下几方面的问题：兴办长庚医院的动机和宗旨是什么？长庚医院是如何管理和运作的？在财务上能否取得平衡或一定的盈余，从而保证医院的可持续发展？在成本控制方面有什么独特的诀窍？如何保持医护人员的敬业精神和工作热情？采取了哪些行之有效的激励机制？台塑方面的回答，每每使我受到启发。
经常有舆论说，中国的企业家没有捐赠和回馈社会的传统。这是不符合事实的。也许内地的企业规模不大，捐赠比较分散，没有形成足够的社会影响。即使这样，内地企业的捐赠仍然支持了许多社会事业的发展，例如教育卫生、文化艺术、慈善机构等，这是有目共睹的。王永庆先生创办的长庚医院，应该说是中国企业家回馈社会的典范。
长庚医院在医疗成本控制方面的经验是有参考价值的。王永庆先生认为，经营医院和经营企业的原理是一样的。他把“勤劳朴实”和“止于至善”的合理化经营理念和管理思想用于医疗服务，重点就在于医院能否为病人提供“物美价廉”的产品和服务。长庚医院实行了“成本中心”和“利润中心”制度，比较好地解决了控制医疗服务价格过快上涨的难题。
比如，台湾“洗肾”的价格曾一度居高不下。一般来说，肾病恶化的程度与洗肾的质量和次数成正比，与价格则成反比。因为一般老百姓要是得了肾病，根本就看不起病，许多人每10天才能洗一次。另外，按照台湾的人均收入水平，5000～6000新台币洗一次的价格远非一般家庭所能承受。对此，长庚医院安排专人研究，后来又经过不断地检讨改善，现在的价格差不多相当于过去的三分之一，一般病人可以每两天洗一次。长庚医院锐意进取的经营管理和一丝不苟的职业精神由此可见一斑。
本书内容丰富、精彩纷呈，这些既是王永庆先生成功人生的集中体现，同时也是编写人员辛勤劳动的结晶。
李剑阁
序七
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读完了清华大学编写的《“王者”心法——经营之神王永庆独家管理秘籍》一书，内心感触良多。深感安慰也由衷感谢的是，清华大学的学者专家们如此用心，将父亲一生经过、点滴事迹，从时代变迁、企业发展、社会环境、管理与人文等各种角度与层面去探讨，写出了一个人在现实环境中的奋斗求生存、在世界进步中观察到的无数正面机会与远见、一个人忠于自己理想所产生的无比毅力与恒心，以及源自关怀社会群众的情怀所激发出来的奉献力量，这一切在书中都一览无遗，生动展现。而感触最深的是，清华大学学者专家编写此书的动机，是出自他们对社会关怀的使命感，希望在一个经济发展快速的社会环境里，让读者们对事业经营、人生目标的追求与社会责任有深层思考和启发的机会。
一个人在年轻时，往往对生命充满热诚与抱负，希望为社会、为人类作一番贡献。而事实上，只要有清楚及正确的方向，不怕困难，踏实去努力，必定有所成就。但更重要的是，当生活渐趋安定，物质条件提升后，是否仍能继续保持年轻时的热诚与抱负才是社会进步的动力。任何工作，只要对社会有益，都是重要也是神圣的。只要保持赤子之心，则不论任何工作我们都会以自我要求的态度，从工作质量的提高、资源的不浪费、环境的保护、效率的提升、员工的照顾、成本的下降，乃至于产品的质量安全等一切，不断地追求改善，贯彻合理化，直到止于至善。
与此同时，当一个人在行有余力的时候，也应该以同样的热诚与心情，照顾社会上需要帮助的人与事。为社会奉献人生是父亲的重托。父亲常说：“一个人的手再怎么拿，就是这么多，可是一放开，反而全世界都是你的”，意思就是在强调，要不断服务社会人群，作出贡献。这在表面上看，好像只是一种单向付出的行为，但事实上，越有能力付出的人，收获会更多，越能作出贡献的人，成就也会更大。因此不论做什么事，他都是以利于社会为出发点，所以人生自然就很开阔，能够做的事就特别多、格局也特别得大。
他也曾多次告诫我们子女们，财富不是我们拥有的，它只是社会大众对我们能力肯定下暂时托付我们保管的。因此，赚钱虽然困难，事实上用钱更困难，要运用财富做对社会整体提升有贡献的事，才是真正尽了一己之责，人生才不会像流水般不着痕迹地浪费掉。而累积财富给自己享用是错误的想法，只要仔细思考，就会想通，一切物质享受最终也只不过是梦幻泡影。
同样的，对企业发展而言，更须善尽其社会责任，对股东、员工、客户都有直接的义务要加以妥善照顾。因此，企业必须不断追求改善，以保持强有力的竞争力，并以永续经营为终极目标是重要的社会责任。唯有坦然接受并欢迎竞争所带来的挑战，才能鞭策企业不断创新与改善，同时促使社会持续进步，进而达到社会整体的提升。而企业为了保持高度竞争力，实现永续经营之目标，自然必须建立良好制度，由此形成优质企业文化，在制度合理、目标明确的前提下，人才才能获得必要的发挥空间，共同为企业创造最佳效益。俗话说，好不过三代，景气有好就有坏、国家有兴就有衰，在这亘古不变的道理下，企业唯有重视人才，以人性化管理与无私之心，选举贤才领导企业，摒弃中国人一般以子女作为自我延续，必须继承事业及一切的想法，企业才有永续的可能。
时代创造英雄，英雄创造时代，一个真正的领导人永远看到的都只是社会大众，关心的是如何做得更好。因此他必定有宽阔的胸襟、有为社会服务的热诚、看得远、看得深，只希望明天会更好。同样的，只要我们有此服务的热诚，每个人在工作上善尽自己的职责，同时也体会到人类实际上是相互依存的情境，由此滋生同情心，能够强助弱、富助贫，大家都尽自己的一份力量，那么这个社会及世界就会变得一天比一天更好，持之以恒，终有一天地球村的愿景必能实现。
王瑞华
序八
袁飞先生很早就和我讲起他在写关于王永庆的书，较早就送来了书稿。那次，我大致翻了一遍。前不久，他又给了我书稿的修改稿。这回，我比较认真地读了一遍，边读边思考。
之前，我也读过介绍王永庆的书，听李荣融先生在中央企业负责人会议等场合，多次高度评价王永庆和他的台塑集团，所以对王永庆的管