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绝对挑战-第46章

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  李佳明:有什么事?
  陈年代:我们公司正在推行企业文化建设。
  李佳明:这个我们已经知道了,我们一个月前都已经收到相关的通知了,我该办的都办了。
  陈年代:我来了解一下这个项目,看看我们销售部有些什么具体问题,需要我们协助的。
  李佳明:没有什么问题挺好的。兄弟们都干销售干得热火朝天的,公司业绩也在往上走。
  陈年代:我干销售肯定帮不了你的忙,帮得了的就是你的位置。我现在来问一下企业文化建设方面的问题。
  李佳明:这个事情要不然你自己去了解了解,我手头上还有很多事情。
  陈年代:那行,我到时候我跟你的属下去了解一下这个事,我可能要占用他一些时间,到时候……
  李佳明:没问题,我跟他们打招呼说,陈经理了解一下企业文化的事情。
  陈年代:那行,如果他能同意这样的话,我的目的就达到了。
  李佳明:对,我怎么不知不觉就答应了。我没有拒绝他的理由对不对。我逼他一次他退一次,怎么到最后,他的目的就达成了呢。
  ◇专家点评
  甄源泰[职业顾问]:陈总的角色感好,他来了以后,没让你产生什么对立情绪,你原来准备跟他谈的东西,他没给你谈,他一看你这个样子就转了,他说我干脆到你底下去,你给我提供一个方便吧!这时你想既然那个事还没谈,咱先说这个事吧,结果就过去了,他的目的达到。三号书生气就出来了,他是在辩谁对谁错,所以他想说服你,在学校里经常标准是老师定的,真理是证实的,在企业里不是这个样子,这个角色还没有转换过来。
  白  玲[职业顾问]:江英和赵刚他们采用的都是和陈总相似的,首先我们先去调查一下问题出在哪里了,这是第一步。第二步再来直接导入问题我们怎么去解决,抱着诊断和解决问题的沟通方式,我觉得比周畅要成熟。
  问题2
  公司最近有传言,说你和一位异性下属走得很近,但实际情况是由于工作关系,你这段时间你不得不跟他(她)很近,你会不会做公开解释?
  ◇选择结果和理由
  三个人都选择了不会
  江 英[应聘者②]:这个时候解释,我觉得肯定是越描越黑,而且非常敏感的话题。如果有这种事情的话,我相信我是最后一个知道的人。我觉得清者自清,我自己做人是什么样的,大家慢慢就会了解,我不需要去解释。
  李佳明[主持人]:你不去解释,你会采取什么行动吗?
  江 英:自己可能注意一下,减少给大家说这种话的机会吧。
  ◇现场模拟
  李佳明:赵刚来了!小王怎么没来?
  赵  刚[应聘者①]:我没看到她,我因为正在和我爱人买东西,我刚好也把我爱人带过来了。
  李佳明:那你爱人在这,我们就不好说这事啦。
  赵  刚:没关系大家都是朋友。有什么事可以直接说。
  李佳明:最近公司的传言都知道了吧!对不对,周畅。
  赵 刚:是吗,还真的有这个传言,到底什么传言?
  李佳明:你不知道吗?
  赵 刚:我还不太清楚。
  李佳明:你最近跟小王走得比较近。
  赵 刚:小王?拜托,她是我的下属。
  李佳明:对,我都看过你们在办公室里,几次关在办公室里一聊就聊两小时,我们都在议论。
  赵 刚:你以为这个事好干?换给你干,工作呀,苦哇!苦不堪言!李佳明:你为什么说苦的时候还要笑?
  赵 刚:我想把好东西留给你,你去试一试怎么样?
  李佳明:用这种非正式的场合慢慢去化解对不对?这也是另外的一种方法。
   。。

绝对挑战第23期(6)
周 畅[应聘者③]:比方说我设计一个情景,我听到这样的流言之后,马上就会说,今天下午大家都很累了,加班这么长时间,大家全都到我家去玩。到我家之后呢,我太太就把所有的事情都准备好,表明一个态度,我心在家里,我和我的太太感情很好,大家不用多说了。我的意思表达的是,无论在家里还是在外面,我做人的原则是不会变的。
  李佳明:请观众当你的同事,看能不能解释清楚这件事情,你们认为能就举勾,不能举叉。我们给周畅一个明白的答复。
  结果全场大部分都举了叉。
  甄源泰[职业顾问]:这个事情实际上是说不清楚的。我觉得这件事,你还是要抓到根本上,我理解这个题目本身,首先第一个是要你把工作感情和工作关系分开,一定把它搞清楚。传言的最好办法是不理它,见怪不怪,其怪自败。
  白 玲[职业顾问]:我还是有一点不一样的,就是说,当一个传言或者说当一个信息出现的时候,你是怎么样去对待的,你是会用什么样的方式,或者对信息是不是敏感。如果我们在以后的企业运作过程之中,当一个信息出现的时候,你会用什么样的敏感度,或者什么样的状态去应对,这是我要看的问题。
  ◇选手申辩
  周 畅[应聘者③]:我想用不用这个机会,对我来说可能都差不多。但是既然选择了我就要使用这个机会,虽然我身上的书生气可能有,但是经过社会慢慢的阅历,可能该补充的我会尽快地补充好。谢谢大家!
  选择结果
  现场观众最后投票结果:周畅[应聘者③]领先;其次是江英[应聘者②]和赵刚[应聘者①]。
  周畅获得了由智联招聘网提供的一万元培训基金。
  企业选择的是周畅[应聘者③]。
  ◇选择理由
  一、理解能力比较强。二、执行能力比较强。三、比较执着。
  场外点评
  我们必须放在行业和企业特点这个大环境下,看汇仁集团文化中心高级经理的职位要求。第一,汇仁集团属于中医药行业,我国中医药业正处在由乱到治、多发展、多变化的时期。也正是因为这样,企业存在着很大的机会。第二,汇仁集团从无到有、从小到大是一家民营企业,创新和危机意识是其企业文化的核心。第三,从职位特点上看,企业文化中心是属人力资源部管辖,这就表现出企业是着力于强调企业文化的执行效力,希望把企业文化通过有形的制度和无形的理念传递到每个员工的心目之中。结合以上三点初步分析,我认为应聘这个职位的人员应该基本具有相关的从业背景、良好的沟通能力和很强的执行能力。
  从这三位应聘者的表现来看,在“压力面试”环节,周畅联系能力强,阐述得也比较系统,有一定的广度和深度。
  在“实力做证”环节,我认为三位选手都有不足之处。企业之所以设计这样一个节目,除了要表达“惟一不变的就是变化的”这个主题外,我认为最核心的是能够表达汇仁文化中的“创新”和“危机意识”。而从三位选手的节目设计、表演以及参与者的反馈看,我认为这两点都表达得不充分。赵刚没有能够把“惟一不变的就是变化的”这个主题表现出来,深层次的创新更没有体现出来。江英也一样没有很好地展现出小品立意。值得一提的是,江英在小品中将期刊赠予她的两位助手的行为表现了她在与人交往中的“客户意识”。周畅的优势在于他设计这个节目时,投参与者所好。参与者能自然地给与回应,节目的效果不错。不足的是他的节目所反映的主体也未把企业的创新和危机意识表现出来。
  在“人在职场”环节,赵刚的切入点比较随和,表现了他的“情商”,但略显“做作”。周畅的直接切入主题的交流方式比较生硬,可能同传统的中国文化冲突,从而不易于实际目标的达成。 但是若一个企业已经形成比较有效的执行文化,并且已经形成直接沟通的交流方式,这个问题不大。而且随着周畅的社会阅历的丰富,也会有所改善。
  从整体的考题来看,汇仁通过“压力面试”考察应聘者的思维方式,从而判断提炼和升华企业文化的能力;通过“实力做证”,考察应聘者“固化”和传播企业文化的能力;通过“人在职场”,考察应聘者的执行和落实能力。
  给面试者的建议:
  1、每一次面试前都应该做好充分的准备。这些准备包括了解企业的发展历史、领导人、业务的结构和可能面临的问题。这样就可以面对考题有的放矢,吸引考官的耳朵。
  2、对于考官问的每一道考题,必须从行业、企业、职位要求和个人优势着眼,“
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