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决斗看来SONY 是必死无疑了！
好莱坞里刺刀见红的血？战仍在烽火狼烟之中进行着，迄今“红色”已经售出去了几千台，供不应求。历史上抢购电影摄影机的事情还是闻所未闻的，老贾让本来锁在象牙之塔顶尖里的专业级电影摄影机，变成了普通大众都能消费得起的炙手玩具，这会不会预示着YouTube 上不久的将来，好莱坞式的大片将会源源不断？老贾的宝刀深深地插在了垄断者的胸口上鲜血不止，敌人也开始反扑，在高清电影领域几乎垄断的SONY 下令旗下的哥伦比亚和美高梅两家电影厂封杀采用“红色”拍摄的片源，而垄断好莱坞摄影机市场的Panavision 也禁止旗下的机构租借电影镜头给“红色”的用户，嘿嘿，？驴技穷，只能搞小动作来垂死挣扎。
老贾哪里会买敌人的账？2009 年6月3日，“ 红军”指挥部宣布歼灭战的决斗战场选址在内华达州的Clark 郡，“ 红军”将在那里用80 英亩土地建造一片“红色”的R&D 和生产基地，成为“红军”的革命圣地。
有人问老贾这个“第二次的创业者”， 为什么决定把第二次创业的游戏玩在了电影摄影机上？他说：“ 俺从前第一次创业，做的是手套、眼镜这些没啥大出息的玩意儿，作为一个创业者，俺天天梦里想着打造些可以握在手里让自己都觉得自豪的东西，将来也好让子孙后代记得，老祖？可不是做什么手套眼镜儿的，而是创造出一台魔幻式的、划时代的电影摄影机的那个老家伙…… 我靠做手套做眼镜打磨基础，30 年的准备，全都是为了用在今天。”
创业者就得有这么一种底气、勇气、侠气，对吗？
好一个泰然自若的独行侠，千里外决胜负于帷幄之中
第45？：创业野战生存手册（1）
创业野战生存手册
嘘…… 请注意，记住咱们的行动暗号，叫“SURVIVAL ”。
创业的阵亡率很高，弟兄们不妨把自己想象成一个特种兵，被空投到了固若金汤的敌区后方去执行异常艰巨的战斗任务——Mission Impossible 。一把匕首，两支短枪，三颗手榴弹，四百发子弹，一粒缝在衣领里的毒丸…… 就这样，你离开了大公司，单枪匹马去创业，没有大后方，没有源源不断的补给， 没有现成的平台和渠道，没有千百万的注册？金，没有安全感，兄弟保重，一切靠你自己了。
特种兵的个人素质
创业者需有特种兵式的坚强意志：排除恐慌、绝望、孤独、危险、伤痛、疲劳、饥渴等困扰，运用智慧，适应环境，取用万物，不灰心丧志，以坚强求生意志，克敌制胜。
创业者要像特种兵那样，遭遇险情时保持冷静，分析敌情，研判对策， “做最坏的打算和最好的准备”。
创业者的性格决定了你能否甘受孤独，极度的疲劳使你头脑迟钝还是更加敏锐？连续日夜作战使你疲乏不堪还是越战越勇？
创业者在危急时刻绝不手软，生死关头你是否会大发慈悲？是抱着团队集体等死，还是大刀阔斧果断裁员？在被VC 拷问的时候，你是否能保持幽默感，反客为主，最后将VC 的大把大把银子忽悠到手？
特种兵的行动准则：稳准狠，打击要害部位
创业者的行动准则：稳准狠，打击要害部位。
创业公司，孤军奋战，没有本钱摆谱、没法四处出击…… 任何一个创业公司要想生存，必须集中所有的力量，稳、准、狠地打击业务要害部位：销售、销售、再销售！
世界上有5种不同的公司：
1。 没有收入的公司。这种公司3年以内都会死去。
2。 有收入但是永远收支不能持平的公司。这种公司的生命周期等于银行存款除以每月亏损数额。
3。 收支持平但是永远没有利润的公司，这种公司的意义是创造就业机会，让全体打工仔们有口饭吃，股东们的股权价值等于0。
4。 有利润的公司。不错不错，见到利润就看出了创业者的功底，有利润的公司人人都想投资你当你的股东，你可以收进他们的钱也可以谢绝他们的钱，你有选择的自由。
5。 有高额利润的公司。能创办具有高额利润公司的？，一定是特种兵里的特种兵！如云的邦德女郎对你穷追不放，电视主持人每晚会请你吃大餐……
创业公司销售是纲，纲举目张！
特种兵的行动准则：PlanA＋ Plan B
为了确保行动的最终胜利，特种兵一定预先设计好两套严密的行动方案，万一“第一行动方案”失败，立刻启动备用的“第二行动方案”， 天无绝人之路。
PlanA：如果我能搞到VC 的钱，就高调出发，过把瘾，好好地大干一场！
Plan B：如果我搞不到VC 的钱，就自己掏钱，低调苦干，一定赚进钱来！
Plan A：产品多样化，产业链上下都要抓，企业多元化经营才能不在一棵树上吊死。
Plan B：只做一件事情，把一件事情做好、做透、做到极致，别的什么也不去做。
PlanA：市场是要靠钱去砸出来的，市场费用的多少，决定了市场占有率。Plan B：创新的产品，过硬的品质，优质的客户体验，不需自我炒作，口碑传万家。
第46节：创业野战生存手册（2）
Plan A：高薪聘请大公司的高管，高标准、高水平、严格按流程管理。
Plan B：用股票期权激励团队，用激情、梦想、结果导向，自我管理。
Plan A：有没有利润、赚不赚钱不要紧，只要速度快，故事动人，马上能IPO 上市。
Plan B：不做亏本生意，不去跟风，有现金流、有利润、有增长，就是一桩好生意。
PlanA：防止竞争的最好方法是专利，消灭竞争的最好办法是收购竞争对手。
PlanB：防止竞争的最好方法是迅速商用，消灭竞争的最好方法是不断创新。
Plan A：这商业世界的次序是大鱼吃小鱼，天经地义。
Plan B：这商业世界的次序是快鱼吃慢鱼，天经地义。
Plan A：辞掉了高薪的职位去创业，不成功，实在是亏大了，只准成功、不许失败！
Plan B：辞掉了高薪的职位去创业，是自己的选择，不成功，东山再起、从头再来！
……
特种兵的行动准则：克服任何杂念，在困境中感到自豪
一旦创？陷入困境，创业者会遇到求生过程中最大的两个危险，一个是对舒适的渴望，一个是消极的态度。
要努力克服第一个危险—— 对舒适的渴望，比如想到再去找一份舒适的工作，回去原先的公司继续当部门经理…… 杜绝杂念，你现在的不舒适只是暂时的，回头去当打工仔，无异于自投罗网去当一辈子阶下囚！
要绝对避免第二个危险—— 消极的态度，比如想到索性明天把公司关了，早知道创业如此艰难，何必当初…… 你需要明白消极的态度将会给创业公司带来什么严重后果。
特种兵被敌人的子弹击中，伤疼？心，但是如果你为自己具备忍受剧烈疼痛的本领而感到无限自豪，就一定可以战胜伤痛！
特种兵的行动准则：不惜一切代价生存
创业者们在路上，脑海中时时刻刻要记住特种兵的关键词：“S…U…R…V…I？V…A…L”（ 生存）， 这是俺们创业的暗号、口令、戒律。
S 评估（size up）
评估环境形势。必须对周围的市场（战场）情形有透彻的了解，你的客户在哪里？谁是你的竞争对手？敌人在干什么？用你的听觉、嗅觉、视觉去摸清战场的形势，不打无准备之仗。
评估生理状况？要无时无刻努力保存自我实力，不管在什么情况下都要大量补充水分，防止脱水，水的另一个代号就是“现金流”。
评估装备补给。当你接近弹尽粮绝，在你的银行存款不足养活企业三个月的时候，你必须分分秒秒警惕意外的突发事件。
特种兵最基本的生存元素：水源、食物、避身场所。创业者最基本的生存元素：销售、品质、客户服务。
U 盲动（undue ）
没有慎重思考和周密计划而盲目追求速度，比如产品连自己都还没有亲自试用一下就投放市场，连个商业计划书都没有就催投资人快快？钱…… 很可能会犯致命的错误，导致阵亡。不要只是为了行动而行动，任何行动都要有200％ 的制胜把握。
R 记住（rememb