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第五章 高效说话的挑战 137
（Part Five The Challenge of Effective Speaking）
第一节 三种特殊的演说形式 138
（Introducing Speakers Presenting and Accepting Awards）
法则48 充分准备自己要说的话 140
（Thoroughly Prepare What You are Going to Say）
法则49 “题—重—讲”的公式 142
（Follow the T…I…S Formula）
法则50 要有热诚 145
（Be Enthusiastic）
法则51 充分准备引荐辞 146
（Thoroughly Prepare the Talk of Presentation）
法则52 答谢辞要有真情实感 147
（Express Your Sincere Feelings in the Talk of Acceptance）
第二节 组织较长的演讲 148
（Organizing the Longer Talk）
法则53 尽快抓住听众注意力 149
（Get Attention Immediately）
法则54 避免激起负面注意 159
（Avoid Getting Unfavorable Attention）
法则55 支持主要观点 163
（Support Your Main Ideas）
法则56 诉诸行动 167
（Appeal for Action）
第三节 善用已学到的技巧 177
（Applying What You Have Learned）
法则57 在谈话中使用特定的细节 178
（Use Specific Detail in Everyday Conversation）
法则58 寻找机会练习说话 180
（Seek Opportunities to Speak in Public）
法则59 要持之以恒 181
（You Must Persist）
法则60 确信一定能成功 183
（Keep the Certainty of Reward Before You）
第一章 高效说话的基本技巧
法则4：抓住一切机会练习说话
（Seize Every Opportunity to Practice）
第一次世界大战前，我在纽约125大街青年基督&；not；会所教授的课程已经&；not；有所调整，不再是当年的内容。教材中每年都有新观念加入，并把旧的想法予以淘汰。但是，有一点却是经&；not；久不变，那就是各班的每一个学生必须起立一次（大部分的情形都是两次），在同学面前讲演。因为不当众说话，任凭是&；not；也学不会在大庭广众面前演讲的，就好比一个人不下水，便学不会游泳一样。你即便把当众演讲的书都读一遍，包括你现在拿的这本书，也依旧开不了口。因为书本只是详尽的指引，你得将它的建议付诸实践才行。
当萧伯纳（George Bernard）被问及他是如何学会声势夺人地进行演讲时，他答道：“我是以自己学会溜冰的方法来做的—我使劲让自己出丑，直到我习以为常。”年轻时，萧伯纳是伦敦最胆怯的人之一，有人看见他在防波堤上走上20分钟或更多的时间，最后才壮起胆子去敲人屋门。他承认：“很少有人像我这样为胆小而痛苦，或极度地为它感到羞耻。”
后来，他无意间用了最好、最快、最有把握的方法来克服羞怯、胆小和恐惧。他决心把弱点变成自己最有力的资本。他加入了一个辩论学会。伦敦一有公众讨论的聚会，他必定参加。萧伯纳全心投入社会主义运动，并四处为该运动演讲。结果，他把自己变成20世纪上半叶里最自信、最出色的演说家之一。
在你周围，说话的机会随处都有。建议你不妨参加一个组织，志愿从事需要你讲话的职务。在公众聚会里站起身来，让自己出个头，即使只是附和也好。开部务会议时，千万别粘在椅子上牙关紧闭，开口说说话吧！你只要往自己周围看看就会发现，没有哪种行业、社交、政治活动，甚至是社区里的事务是你不必开口说话就能完成的。除非你说话，不停地说，否则你永远也不知道自己会有怎样的进步。
“那些我全都明白，”一个年轻的商务主管有一次对我说，“可是，我总犹豫着不敢面对学习的艰难考验。”
“什么是艰难考验？”我说，“快把那种思想从脑子里赶出去，你从来没有用正确的—征服性的精神，想过学习。”
“那是什么精神？”他问。
“冒险精神啊！”我告诉他，接着又向他谈起一点借着当众讲话而获得成功的方法。并告诉他，一个人的个性更能借此而开朗起来。
“我要试试，”最后他说，“我要去从事这项冒险。”
在你继续阅读此书并将其中原则付诸实践之际，你也是在进行冒险。你会发现，在这项冒险中，你的自我导引的力量与敏锐的观察力会支持着你，你会发现这项冒险将会在“内在”和“外在”两个方面改变你。
第二节 培养当众讲话的信心
Developing Confidence
在台上时你要把身体站直，可以直视听众的眼睛，然后开始信心十足地讲话，就好像他们每个人都欠你的钱。假想他们欠你的债，假想他们聚在那儿是要求你宽限还债的时间。这种心理意念对你大有帮助。
“卡耐基先生，我在5年前曾到过你举办示范讲演的一家饭店，我来到会场门口就停住了。我知道只要走进房间，参加上课，早晚都得要讲演一番，我的手僵在门柄上，我走不进去，最后只有转身走出了饭店。
“当时，我要是知道你能教人轻而易举地克服恐惧—那种面对听众会瘫软的恐惧，我就不会白白错过5年的时光了。”
说这话的人，并不是隔着张桌子在唠家常，而是正对着许多人发表演讲。这是我在纽约市某个班次的毕业聚会上所遇到的情境。他说话的当时，我被他特别的仪态和自信所吸引，我想，这个人一定能够借由他新学的表达能力和自信而大大提高处理行政事务的技巧及能力。身为他的老师，我很高兴他已经&；not；敢于正视恐惧并予以迎&；not；头痛击。我忍不住要想，他要是在5年或10年之前便已战胜恐惧，不知会比现在多成功多少，多快乐多少。
爱默生（Emerson）说：“恐惧比世上任何事物都更能毁掉人类。”啊！感谢上苍，使我此生得以将人们从恐惧中解救出来。1912年我开始授课时，自己丝毫不晓得这项训练会成为帮助人们克服恐惧和自卑感的良方之一。我现在发现，学习当众说话是克服不安，并建立勇气和自信再好不过的方法。为什么这么说呢？因为多年来训练人们当众说话的工作，使我已&；frac34；&；not；得到一些&；frac34；&；not；验，可以帮大家很快地克服上台的恐惧，并在短短的数周练习后产生信心。。 最好的txt下载网
第二章 培养当众讲话的信心
第二节 培养当众讲话的信心
Developing Confidence
在台上时你要把身体站直，可以直视听众的眼睛，然后开始信心十足地讲话，就好像他们每个人都欠你的钱。假想他们欠你的债，假想他们聚在那儿是要求你宽限还债的时间。这种心理意念对你大有帮助。
“卡耐基先生，我在5年前曾到过你举办示范讲演的一家饭店，我来到会场门口就停住了。我知道只要走进房间，参加上课，早晚都得要讲演一番，我的手僵在门柄上，我走不进去，最后只有转身走出了饭店。
“当时，我要是知道你能教人轻而易举地克服恐惧—那种面对听众会瘫软的恐惧，我就不会白白错过5年的时光了。”
说这话的人，并不是隔着张桌子在唠家常，而是正对着许多人发表演讲。这是我在纽约市某个班次的毕业聚会上所遇到的情境。他说话的当时，我被他特别的仪态和自信所吸引，我想，这个人一定能够借由他新学的表达能力和自信而大大提高处理行政事务的技巧及能力。身为他的老师，我很高兴他已经&；not；敢于正视恐惧并予以迎&；not；头痛击。我忍不住要想，他要是在5年或10年之前便已战胜恐惧，不知会比现在多成功多少，多快乐多少。
爱默生（Emerson）说：“恐惧比世上任何事物都更能毁掉人类。”啊！感谢上苍，使我此生得以将人们从恐惧中解救出来。1912年我开始授课时，自己丝毫不晓得这项训练会成为帮助人们克服恐惧和自卑感的良方之一。我现在发现，学习当众说话是克服不安，并建立勇气和自信再好不过的方