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渐渐地，这位母亲已经想不起来这些毛线了。
孩子开始上小学了，一天孩子在翻找东西时，发现了这些毛线。孩子说真好看，可惜毛线被虫子蛀蚀了，便问妈妈这些毛线是干什么用的。此时妈妈才又想起自己曾经憧憬的、漂亮的、带有卡通图案的花毛衣。
不要害怕失败或是承担责任，要立下决心，你一定可以承担任何正常职业生涯中的责任，你一定可以比前人完成得更出色。世界上最愚蠢的事情就是推卸眼前的责任，等待“时机成熟”。在需要承担重大责任的时候，应该马上承担它，此时此刻就是成熟的时机。如果不习惯这样做，即使将来的条件比现在更好，我们也不敢肯定时机是否成熟。这样，就什么事也做不了了。
造船厂有一种力量强大的机器，能够把一些破烂的钢铁毫不费力地压成坚固的钢板。善于行动的人就像这种机器一样，异常坚定，只要决心去做，任何复杂困难的问题都无法阻止他们。
一个目标明确、胸有成竹、充满自信的人，绝不会把自己的计划拿出来与别人反复讨论，除非他遇到了比他见识高得多、能力强得多的人。他有主见，不拖延，迫切需要行动。他不会在徘徊观望中浪费时间，也不会在挫折面前气馁。只要做出了行动的决定，就会勇往直前。
关键时刻要有敢作敢为的气魄
如果我们还没有锻造出一颗勇于担负责任的心，最好也不要对高薪产生多大的企图心。承担责任在不同的工作状态下有不同的形式。但一个总的原则是要熟悉自己的岗位职责，明了自己的权限。发现自己的工作职责内的任何事情就要主动地去出面予以解决，除非出现信息不对称的情况，否则等领导来安排你去工作时，就是你的失职。
由于对工作不熟悉，或是能力还没有培养到位等原因，有些人对责任有畏惧，这可以理解。但是，若总是希望企业能给予一个宽松的环境，希望能从上司那里得到对每一项工作的明确指示，希望上司复查每一项工作，如果工作出现纰漏，上司会与自己一起承担责任，就会对自己的职业生涯产生不利的影响。很明显，这样的下属充其量也就是领导手臂的延伸而已，没有独立的人格，不能开动自己的脑筋，只能作为领导的附属物而存在，对要求独立自主地去思考的工作是无法胜任的。而现代企业管理的思路是发挥每个人的聪明才智，要求领导用岗位职责去管理每个人的工作，重视结果而不重视过程，这与传统的命令式领导相比就如同承包责任制与生产队的工作方式一样有着本质的不同。在新的方式下，你所得到的指令仅仅是一个目标而已，具体实施的程序与方法必须自己去寻找、去积累，所以在踏入工作之初、养成对目标压力的敏感，养成积极主动工作的习惯，善于动脑筋解决自己的工作，并勇于承担责任，将是你职业生涯发展过程中享受一辈子的财富。
工作过程中还会碰到一些职责交叉或模糊的情况，面对这些模棱两可的工作，要用积极的心态去应对，勇挑重担，不要为了这些小事情去计较，否则，一方面损害了自己的形象，一方面影响了以后的合作。
不要等，如果想到了马上就做（6）
王硕非常聪明，也很能干，就是有一个缺点，凡事都想给自己留好退路，对比较棘手的事情，可能要承担责任的事情，就会想办法推给其他部门或自己的上司。他非常善于用“与你们商量商量”或“向领导汇报汇报”之类的语气沟通工作，一旦有什么意见比较符合他的心愿，他就会去执行，而一旦发生了问题，他就会把责任推到其他人身上。
有一次，市场上的产品出现了质量问题，王硕检查了一下，认为工艺原料等没有问题，就认为是技术问题，技术检查后说技术没有问题。他认为技术中心不配合，问题不好解决，就把事情搁置起来，质量问题在市场上进一步暴露，并最终造成了大批量退货，给公司造成了很大的损失。在追究责任时，他还认为是技术中心不配合导致的，丝毫没有认识到作为对质量问题负总责的人在这个过程中应充当一个什么样的角色，缺乏管理的基本素质。
最终，王硕受到了公司降薪降职的处分。
可见，承担责任还有一个最本质的要求就是工作出了问题时要勇于承认，不能推诿塞责。所谓危难时刻见真心，企业里面再没有比面临上司追究责任更尴尬的时候了，这时更要表现出自己的风骨。这个问题处理不好，在上司、同事、下属身上都会产生很严重的负面影响。要给上司形成一个形象，是自己的，就是自己的，只要有一点错误，就去承认，不进行任何辩解，不去找客观理由。如果其中多少也有其他人的责任，除非他的失误更严重，否则没有必要去计较，要相信日久见人心的道理。更不必一定要把别人拉来垫背，不要产生背了黑锅的想法，这丝毫解决不了你的问题，只会赔了夫人又折兵，连良好的同事关系也搭进去。
某公司一个做市场策划的员工，在给公司设计印刷品时出现了文稿排版错误，公司决定对他进行处罚，他一再申诉说是技术人员提供的文字稿，技术人员要对文字稿负责。上级问他作为与广告公司的稿件最终确认人，他应该负哪些责任呢？他就答不上话了，但他最后依然坚持，这个稿子设计好后让技术中心把关过，也给总经理审批过，必须对他们一并处理，而且他们至少应该负担80％的责任。
最终，这名员工还是受到了处罚，并且在公司一直不得志。
这样的人是不适合在企业里面工作的，很明显的事实是，技术人员是没有能力、也没有责任给他校对错别字的，他们关心的是技术上的内容可行不可行，他把技术人员提供的稿子编辑好再反馈给技术人员本来就没多少必要，还谈什么责任呢？这个员工在面对责任时就缺乏一个理性的态度，这样对认识自己的缺点、提高自己的能力是不会有帮助的。
领导都喜欢敢做敢为的员工，即使他们在工作中犯了错误，这种气魄也能让人看到他勇于负责，积极向上的一面。这样的人，不仅容易在工作中做出成绩，领导也会乐于给他们加薪的机会。所以，从今天开始，你要拒绝平庸，想到什么就大胆去做，别怕失败，做一个敢作敢为的人。
行动是通往高薪的捷径
比尔？盖茨有句名言：“一旦做出决定就不要拖延，任何事情想到就去做！立即行动！”在微软公司，比尔？盖茨最欣赏那些具备实干精神，立即行动的人。
任何工作都需要脚踏实地的人来执行。领导在考虑给自己手下员工加薪时，都会先考虑下面这些问题，然后才决定是否给予加薪。这些问题有：“他最近做了多少工作？”“他最近看起来一直很忙碌吗？”“在最近的工作中他有没有克服巨大困难，取得了重大成绩？”“他是不是有始无终、光说不做的那一种人？”这些问题都有一个共同的目的，就是设法了解那些看起来很有潜力的人究竟是一个行动力超强的能人，还是一个“思想的巨人，行动的矮子”。
不要等，如果想到了马上就做（7）
美国巴顿将军在他的战争*《我所知道的战争》中曾写到这样一些细节。
“我在提拔新人时经常把所有的候选人召集在一起，给他们提一个我想要他们解决的问题。我命令说：“伙计们，我要在仓库后面挖一条战壕，8英尺长，3英尺宽，6英寸深。我只告诉他们这么多。我有一个有窗户或气孔的仓库。候选人在检查工具时，我会走进仓库，通过窗户或气孔观察他们的动静。我看到伙计们把锹和镐等工具都放到仓库后面的地上。他们休息几分钟后开始议论我为什么让他们挖这么浅的战壕。他们有的说6英寸深还不够当火炮掩体。其他人争论说，这样的战壕太热或太冷。如果伙计们是军官，他们会抱怨他们不应该干挖战壕这么普通的体力劳动。直到后来，有个伙计说道：“让我们把战壕挖好后离开这儿吧。我们管那老畜生想用这样的战壕干什么呢。”最后，巴顿写道：“那个伙计得到了提拔。我必须挑选不找任何借口完成任务的人。”
如果用两个字来概括巴顿将军提拔军官的标准，那就是“行动”。事实上，对于每一个企业领导来说，那些不找任何借口，凡事以实事行动表率的员工是最令他感到放心的。同巴顿将军提拔军官一样，这些员工也是公司准备加