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未来，只有一种公司能够成功，这种公司就叫做职业公司！
你是谁不重要，你必须成为职业人！这很重要。
你是什么公司不重要，你必须成为职业公司！这很重要。
姚明的光环后面是什么？
我们只有本着职业选手的心态，才能成为一个职业人，一个自觉提供结果的人，只有这样，我们才能够在社会上生存，被社会认可。
但是，仅仅做一个职业选手是远远不够的。
职业选手的心态是职业人的基础和底线，而我们真正应该做的是在这个基础和底线上努力向前奋进。古人说，学海无涯。同样，职业生涯永无尽头，我们一生都需要去努力和攀登，否则，我们的生命之树便会枯萎不再枝叶长青。
2006年，在上海鲨鱼队的姚明被NBA选中，成为当今世界篮球界为数不多的幸运儿。应该说，此时的姚明已经成为世界一流球队的职业选手。但是，对姚明来说，这绝不是一个终点，而是一个艰难的起点。姚明到NBA报到时，他刚刚错过球队训练营的进攻和防卫训练，错过了新球员规定的适应性训练，而且他必须面对的是全然不同的语言文化、全然不同的生活环境和生活方式、全然不同的球技、规则和打法……用姚明的话来说，这样截然不同的两个世界，感觉就像重新出生了一次。
姚明在美国的第一次出赛就是与太阳队对阵。在这场球赛中，姚明没有进一个球，他不会进攻，非常被动，一转身球就被抢走；他根本没有力量，两米多的个子，竟然被矮他一大截的对方球员逼得在篮板下摔了个仰八叉……所有的太阳队球员全都笑得前俯后仰，三亿中国电视观众大为失望，全体美国观众将姚明看作是一个徒有虚名的蠢大个儿。著名的黑人球星巴克利甚至在电视上打赌，说如果姚明能在一场球赛中得19分，他就去亲姚明的屁股！
在这样的压力下，姚明说：我没有任何退路，我只有向前冲！
“魔鬼教练”的一系列高强度的体能训练、艰苦的语言学习，尤其是要迅速掌握球队的暗语体系，快速融入火箭队，适应火箭队的快速打法……姚明最终向美国人证明了他的意志和实力，成为NBA超级明星和顶级中锋。因为姚明在外地比赛，球星巴克利为了履行自己的承诺，专门买了一头毛驴，亲吻了毛驴臭烘烘的屁股，以向姚明致歉！
在姚明赴美的之前和之后，也有其他中国球员进入NBA；但，只有姚明成为世界超级球星。姚明以自己的努力，向世界展示了他从一个职业选手转向职业高手艰辛并辉煌的历程。
美国人说，姚明带来的是一种工作概念，一种证明自己的决心！
美国人将姚明看作是在困难面前决不低头的勇敢的挑战者！
姚明辉煌成就的背后，其实就是职业人的至高境界：
结果导向，敬畏规则，牺牲，专注，以职业为生命！
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做一个大写的人（1）
你的市值由谁决定？
在社会上，在我们周围，我们能够发现好多这样的人，他们自视甚高，认为自己怀才不遇，英雄无用武之地；他们抱怨他们的工资太低；他们抱怨很多学历不如他们，才华不如他们的人却得到上司的赏识；他们抱怨公司的福利不够别人的好；他们还抱怨任务指标太高，工作太忙……
所有心怀这些想法的人，其实是不具备社会人的意识和心态。
一个人的价值，究竟是由谁来决定的？
人是社会动物，每个人都生活在社会之中。除了幼儿和老人，每一个人都是社会人，我们都必须向社会提交结果，以得到社会的认可，所以，我们每一个人的市场价值不是由我们自己来感受和界定的，而是由社会来决定和认可的。这就是社会人的心态。
我还要再说到姚明。
姚明刚进NBA时，和俱乐部签订的是“3＋1新秀合同”，他只能领到560万美元左右的年薪，属于NBA中的中低薪阶层。由于姚明付出了艰辛的努力，他成功地融入火箭队，适应了火箭队的快速打法，成为顶级中锋和明星球员，所以，到了06…07赛季，俱乐部和姚明签订了新的合同——7600万的5年合同，仅06…07赛季，姚明的工资是1250万美元，姚明的收入一跃成为NBA中的富人阶层，在全NBA42位千万年薪球员中排名第28位。由此，姚明的身价已经跻身NBA顶级巨星的行列，中国巨人的价值已经得到了NBA的肯定。
除了工资，姚明还有亿的广告代言年收入。
NBA为什么在这么短的时间将姚明的收入如此大幅度提高呢？这是俱乐部对姚明的期望和姚明所创造的价值所决定的。俱乐部看中的是姚明在球场上的球技和球场下的人气，俱乐部期望姚明能够赢得胜利，使球队打进季后赛，捧回总冠军的奖杯；希望“姚明效应”能带来更高的电视收视率，售出更多门票，卖出更多球衣，吸引更多的场上赞助。而广告商和代理商们看中的是姚明身上明星的号召力和他身后的中国概念（观众？）。在瞄准中国市场的商家眼里，姚明的价值在于：姚明代表了健康、向上、有力、幽默、睿智的运动员形象和他在中国人心里的影响力……所有这些的背后，是全世界体育观众的认同和喜爱！
所以，姚明的价值并不仅仅是由NBA决定的，而是由社会决定的！
社会对每个人的认可是根据每个人所创造的价值，也就是每个人向社会递交的结果的价值含量来决定的！
我觉得，华为的总裁任正非有一句话说得非常好：茶壶里煮饺子，倒不出来的就不是饺子。
你的市值是多少？
唐骏在微软，以一个普通的工程师的身份，改变Windows的内核构造，最终做到了所有语言软件一次性开发成功，让操作系统的发售全球同步，为微软抢夺了市场上的主动，多创造了数亿美元的利润。
唐骏此后被任命为微软公司全球技术中心总经理。
2002年3月26日，出任微软（中国）有限公司总裁，年薪1亿人民币。
2003年以微软中国“终身荣誉总裁”身份从微软退休。
2004年1月，唐骏以260多万股股票期权出任盛大网络公司总裁，年薪4个亿。
2008年4月15日，中国最耀眼的职业经理人唐骏以10亿元转会费出任新华都集团新华都集团总裁兼CEO，全面负责新华都集团的日常管理，长期战略，集团运营，对外投资及资本运作等的全面工作。
做一个大写的人（2）
如果说，当年唐骏在微软得过且过，像其他人一样不想改变微软软件开发模式的现状；如果唐骏斤斤计较，不会用六个月下班后的时间去研发模块，那么他就绝对不会在人才济济的微软脱颖而出。正因为唐骏的研发和贡献，为微软争得了市场的主动，创造了数亿美元的利润，唐骏因此成为微软的重要管理者，即便是离开微软，还能够享有微软中国终身总裁的荣誉。
当唐骏以10亿身价出任新华都集团CEO时，他成为中国首席打工皇帝。成为万众羡慕的最富有的经理人。但是，唐骏说，大家不要看我拿了多少，要看我为公司创造了多少价值！
我们来看唐骏的业绩：
唐骏领导下的微软（中国），在销售方面，是微软全球唯一一个连续6个月（2002年7月到2003年1月）创造历史最高销售记录的公司。微软中国03财年（2002年的7月到2003年6/30）成为微软全球82家分公司中销售业绩增长最快的分公司。
唐骏在盛大四年，他做了三件最重要的事，分别是 ：上市融资、收购新浪、免费战略。这三者件件都是大手笔，每一次都可谓领行业之先。它们是唐骏的三大战役，从而保证了盛大成为业界老大的地位。
唐骏任职期间的盛大：
2004年5月13日 盛大网络成功在纳斯达克上市
2004年11月29日 盛大斥9170万美元控股韩国Actoz
2005年11月28日 盛大宣布《传奇》开始免费运营
2005年2月19日 盛大宣布正式入股新浪
2005年3月～2006年4月 盛大试推“盒子”
2006年2月15日 思科收购盛大股份，成第二大股东
2007年7月 盛大推出“风云计划”等三大计划
由此我们可以看到，唐骏的身价不仅仅是某一个企业决定的，唐骏的身价首先是他为企业所创造的巨大利润，为企业的发展和提升做出了巨大的贡献，而这些企业的利润、企业的发展是社会和市场所决定和认可的。
所以，一个人的价值是由谁来决定的？