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图13 管理委员会组织结构
与绩效挂钩的薪酬制度是新加坡发展银行激励制度的核心。淡马锡和MND控股公司没有直接为管理层制定明确的经营指标。董事会和薪酬委员会通过制定与绩效紧密挂钩的薪酬制度达到激励管理层及广大员工不断致力于提高经营绩效，实现股东价值最大化的目标。决定绩效收入的因素包括：
1．公司的整体表现。
2．个人的表现。
3．公司与同业可比公司的相对表现。
4．行业的整体市场情况，主要是薪酬方面，如图14所示。
图14 DBS员工及高管的收入构成
图14 DBS员工及高管的收入构成（续）
注：资料来源：公司2002年报
结束语
总结国际上银行改革的成功经验与失败教训，不难看出，以市场化的方式行使对商业银行国有股权的管理是最有效的模式，也是世界各国和地区银行改革的共同趋势。即使像法国里昂信贷银行、日本长期信贷银行以及韩国KDIC等，也需要政府出面救助并成为其拥有者。而当银行开始渡过难关，有能力恢复正常经营时，政府都会考虑将这些银行出售或上市，最终实现其民营化，仍以市场的方式对其股权投资进行管理。
所谓的市场化方式由以下几个因素构成：
1．政府不直接干涉银行的日常经营，也不派代表担任银行的实际管理职位，通过董事会及其他专门委员会的投票权参与决策银行的重大经营战略，政策制定。董事会由尽可能多的外部董事和独立董事组成。
政府参股控股商业银行治理的国际经验与启示（8）
2．从市场上公开招聘专才，建立起有能力的管理团队和高素质的员工队伍。
3．参照行业标准为银行制订刚性的、有相应奖惩措施的经营业绩指标。
4．建立起一个与经营业绩紧密挂钩的激励机制。
对于中国的国有商业银行来说，首先是要实现股权的多元化，这一目标可以通过引进战略投资者或公开上市等手段实现。在国家100％控股的情况下，实现真正意义上的市场化管理是无从谈起的。但是国有股占绝对控股地位，占总股份的比重维持在60％～80％之间的情况还会长期存在。在这一阶段，我们可以借鉴其他国家的成功经验，参考市场上可比同业的指标，以及投资者的期望值，为国有商业银行设置一些分阶段的具体经营指标，及相应的奖惩措施。与此同时，不断强化市场化的公司治理结构，改进激励机制，引进真正一流的银行管理人才与外部独立董事。
但是，政府最终的彻底退出才是长久之计。只有这样，才能真正保证建立一个健康、有效率、有竞争力的银行体系。
附录：KDIC与WOORI金融之间的业务计划执行协议的主要条款
（一）关于WOORI金融执行业务计划的义务的规定
协议第二条对WOORI执行业务计划的义务作出了详细的规定：
1．WOORI应在诚信的基础上执行“业务计划”，除非因不可抗力因素（如自然灾害、全国经济出现危机等）导致计划不能执行。
2．WOORI将从协议生效日起从在任的董事和为协议有效期而选出的董事处收取一份执行备忘录并向KDIC提交。
3．如果WOORI出于第一项所列以外的理由不能执行业务计划，WOORI不得以非故意、失误或其他类似的理由作为辩护，尤其不得以WOORI的董事或雇员、工会、债权人、子公司债务人及其他相关方面之间所产生的事由进行自我辩护。
（二）关于WOORI与其子公司之间需签订的协议的规定
协议第六条规定：WOORI应明确其子公司的业务目标并予以管理，同时与子公司订立一份业务计划执行管理协议，将其作为本协议的补充协议，其内容需包括：
1．协议的目的。
2．WOORI的角色与责任。
3．子公司的角色与责任。
4．子公司的行动计划。
5．各子公司的财务及非财务目标。
6．修改协议、补充内容的程序。
7．WOORI提出修改由KDIC与子公司之间订立的“业务正常化执行协议”的要求及其程序。
8．WOORI在为完成目标时应采取的步骤。
9．协议的有效期。
10．WOORI所要求的推动业务策略的其他事务。
（三）关于业务计划进展情况定期报告的规定
协议第七条规定：WOORI应提交包括以下内容的进展报告，KDIC可据此检查业务计划的进展情况：
1．受质疑期间市场环境的变化概述。
2．业务及财务状况概览，包括财务报表。
3．按“业务计划”，在受质疑期间应该跟进或实现的每个项目。
4．WOORI对子公司行动计划进展的审查结果及采取的措施。
5．受质疑期间落实计划过程中所发生的问题。
6．进展缓慢的项目，及其现状、原因和未来计划。
7．下一个时期的执行计划。
（四）关于未能完成业务计划的责任的规定
协议第九条规定：如果WOORI未能完成本协议为其规定的职责，KDIC可责令WOORI采取以下行动。WOORI应遵从并向KDIC报告结果，这些行动包括：
1．警告、处分、降薪、暂停开展业务或辞退管理人员或雇员。
2．完善、更正控股公司的运作等。
3．要求继续落实未完成的职责。
4．“未能完成其职责”指的是数量目标在一定时间内未能完成，或 KDIC确认，根据职责的目的和目标，其职责未能在目标时期内完成。书包 网 。 想看书来
政府参股控股商业银行治理的国际经验与启示（9）
5．如果WOORI未能在既定时间内实现本协议所指示的财务比率目标，在财务比率目标实现之前不得上调福利待遇。
6．如果WOORI或其管理者及雇员推迟提交业务进展计划报告，或提交报告不完整，或拒绝、干扰及忽视本协议所约定的职责及KDIC的要求，KDIC也可以要求采取上述行动。
（五）关于出售股权及协议终止的规定
协议第十二条规定：为了使KDIC能尽可能早地并充分地回收公共基金，WOORI应采取必要行动：
1．支付股息。
2．在不妨碍业务计划的情况下进行核销部分股本金。
3．如果KDIC希望出售或以所拥有的股本作质押等，WOORI应给予全面协助。
4．协议第十三条的规定。
5．本协议自KDIC与WOORI签署之日起生效。
6．除非在特殊情况下，本协议在KDIC丧失WOORI的最大股东地位 时自动失效。
（六）关于建立企业治理结构与业务管理系统的规定
1．完成企业治理结构与控股公司的组织机构。
评估控股公司的管理层及薪酬系统的建立。
2．建立控股公司业务管理制度。
（1）明确控股公司、子公司的作用与责任。
（2）评估子公司管理层的表现，设计薪酬制度。
3．为行政管理与支持职能建立统一的基础设施。
（1）集团层面上的人力资源管理。
（2）根据合并的标准对子公司的业绩进行追踪。
（3）创立统一的形象与企业文化。
4．实现控股公司资源与费用的有效运作。
（七）关于短期业务完善策略的规定
1．对子公司的子公司进行处置。
处置子公司下属经营不善的下属机构。
2．为子公司制定相对较低的目标以及衡量标准。
3．加强对冗余机构及设施的利用，或予以出售。
4．在集团层面寻找战略性资源以节省成本。
5．提高信息技术领域的效益。
6．提高信用卡业务的竞争力。
7．立即处置不良资产，提高回收率。
（八）关于加强竞争力，加强民营化力度的规定
1．调整银行子公司的职能。
（1）为调整工作职能制定最终方案。
（2）分阶段完成职能调整。
2．扩充业务范围，加强子公司业务运营的能力。
（1）在集团内部集中开发扩建投资银行职能。
（2）提高资产管理业务的效益，建立子公司。
（3）与保险业务等建立战略联合。
3．在海外或国内股票市场进行附认股权公司债的发行或上市。
（九）关于实施业务计划时间表的规定（见表11）
表11 关于实施业务计划时间表的规定
业 务 活 动 计 划 完 成 日 期
1．完成银行领域的职能整顿 ● Gwangju、Gyeongnam银行�