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我曾依靠在图书馆查资料来获得报酬——这与在学校读书非常相似。在互联网尚未问世的时期，由于信息的获取不像今天那么容易，因此光是凭借收集资料就能让你获得报酬。通过提供有关股票、行业以及其他杂七杂八的信息，我也赚到了一些钱。例如，我曾经研究过非处方药品的负面效应以及会影响到哪些制药厂的利益。我还向客户推荐值得投资的股票，这也赢得了一些报酬。还有一些客户找到我让我提供投资建议，我想他们肯定以为这样做就相当于偷偷摸摸地拿到了我父亲的投资意见。
我还帮助其他一些人构建了投资组合或拟定了理财计划。在我的协助下，几家小企业成功地把自己卖给了大买家。我曾经聘请了一位兼职秘书，她只在我这里干了九个月就辞职了。她说我是一个卑鄙傲慢的老板。也许是吧。谁还愿意为我工作呢？我根本就不是一个合格的领导者。但是在这段期间，我读了很多有关管理和商业的书籍，而且多年来我一直保持着每个月阅读30本贸易期刊的习惯，例如《化学周刊》 txt小说上传分享
像巴菲特一样成功（5）
（ChemicalWeek）和《美国玻璃》（AmericanGlass）。我研究了各式各样的企业。我曾经花了大量的时间精力仔细研究钢铁制造、玻璃制造、玻璃纤维、化肥、制鞋业、农用设备、起重设备、煤炭开采、机器工具、表层采矿等等各种类型的化学制品以及电子元件制造业。在这十年里，我开始研究市销率（price…sales…ratio）这个重要指数，后来正是以此为契机，我的事业得到了飞速地发展。在这十年里，虽然我没有明确职业方向到底是哪里，但总归还是学到了不少东西。
1976年前后，我介入了几桩风险投资交易。那时候，市场上根本没有几家真正的风险投资公司，整个美国大约只有30家左右。我偶然碰到了几位企业家，他们有一个好点子，但是没能找到资金支持，我帮他们解决了这个问题。我帮他们拟定了招股说明书，努力说服风险投资企业和半月海湾地区的有钱人入股这家公司。其中一家电子材料制造企业，让我对领导才能有了更深层次的领悟。
在 MPC 公司的经历
这家企业的名称叫做材料进展企业（MaterialProgressCorporation，以下简称为MPC公司），它从多家东海岸风险投资公司和海湾地区的一些富人那里获得了资金支持。这家企业拥有一流的科学家，准备开发一条专门生产可用于电子元件的石榴石晶体的生产线。该企业拥有晶体生产与抛光的专利技术，虽然获得了融资，但是发展得并不顺利。
最后，董事会决定聘请一位新的首席执行官。他们相信这项新技术肯定大有发展前途，因此决定寻找一位能力超强的首席执行官来管理企业，投入更多的资金扩大规模。然而此时的实际情况是，MPC公司尚未明确未来的发展方向，企业拥有的资金正在迅速流失。为了尽快扭转局面，我开始兼职成为该公司的临时代理首席执行官。我的想法很简单。我打算尽可能地降低成本，在保住最关键的科学技术人员的前提下，减少企业的损失。当时是1982年，整个宏观经济环境都很艰难，世界经济正陷于衰退的泥沼无法自拔。为了糊口，我只好拼命地工作。
每周的星期一，我会在自己公司的办公室里处理本公司的业务以及MPC公司的事务。星期二凌晨3点钟，我便要驾车两个小时前往MPC公司的所在地——圣罗莎（SantaRosa）。我要在那里待到星期四晚上，然后再开车回家。星期五再回到自己的办公室上班。MPC公司按照工作的天数向我支付报酬，就像对待顾问一样。该公司的一家分厂大约有30名员工，而我甚至连一个人都没有领导过，现在却不得不一下子领导这么多人。事实证明，我做得还不错——比我自己设想的要好得多。你知道我都学到了什么吗？
我终于明白领导力的核心就是要表现出权威和对事实的完全掌握。换句话说，你可别想糊弄我啊！我读过的所有书籍里都没有说过这一点。
领导者表现出的对工作的热情可以感染下属。我把首席执行官的办公室搬到了一间用透明玻璃墙围起来的会议室里，于是，每个人都能随时看到我和办公室里的情景。每个人进进出出时都能看到我，我也能看到他们。我做到了这一点：每天早上是第一个上班的人，每天晚上是最后一个离开的人。每天中午和晚上，我都和员工们一起吃饭——尽管我们吃的都是味道很差的便宜盒饭——但是我愿意利用这部分时间倾听他们的心声。我不停地在厂区内转来转去，和每一个工人聊天交谈，关心他们的内心想法。
像巴菲特一样成功（6）
我经常把他们聚集在一起，对他们的工作提出表扬。这一举动所引发的正面效应简直让我吃惊。从此以后，凡是我关心的事情，他们也会关心。这就是管理学和领导力的基本原理——与尤利乌斯？恺撒的做法如出一辙。突然之间，我明白了什么叫做身先士卒。领导者只是给予了以往从未有过的肯定和表扬，员工们就变得比以往更加努力，更有创新精神。
就这样，我在MPC公司待了九个月。我们成功地降低了成本，大大提高了销售——现金流终于由负变正，损益表也开始慢慢扭亏为盈。我们还为未来的首席执行官设计了一些新产品。在那里，我感觉到自己被人需要，当公司最终找到了新任首席执行官的合适人选时，我感到很悲伤。我的任期结束了。
在此期间，一个客户找到我做咨询业务这个老本行。于是，我请了一个星期的假，离开MPC公司，和客户一起去外地出差，会见多位著名的投资银行家，目的是为其名下的共同基金公司寻找一位合适的经理人。
这位客户很年轻，因此我看上去更像是他的伙伴，作用是帮助他更好地制定决策。我们会见了传奇人物约翰？邓普顿（JohnTempleton）和阿诺德？伯恩哈德（ArnoldBernhard），价值线公司的创始人兼首席执行官——这些人的大名可谓如雷贯耳。还有约翰？崔恩（JohnTrain），当时他是《福布斯》杂志的专栏作家，管理着一家资产管理公司，还刚刚出版了一本畅销书，名为《金钱大亨》（TheMoneyMasters），里面刚好有一节讲到了我的父亲。我们还会见了很多其他名人。但是，关于如何经营管理好一家现实中的企业，这些人知道的东西还没有我多。而关于如何管理企业的资金运营和下属员工，他们甚至根本不知道领导艺术的基本原理。而这刚好是我在MPC公司取得的重要收获。这个发现让我十分震惊。如果他们这样都能获得成功的话，那么我肯定也行。也许我也应该聘请几位员工为我工作，就像在MPC公司工作时一样，大家共同努力发展事业，结果应该也能做得不错甚至更好。邓普顿的投资才能令人印象深刻，但是他们的经营才能和领导才能却很一般。邓普顿非常富有而成功，但是上面我提到的每一个人都没能达到纽科钢铁公司（Nucor）的肯？艾弗森（KenIverson）那样的高度（本章的后面部分会详细讲到这一点）。他们都不是值得我仿效的领导榜样。
回到MPC公司以后，我得自己支付旅店住宿的费用，而且饥肠辘辘。你选择的宾馆越便宜，孤独感就会越发浓重。某天晚上，我独自一人待在每晚18美元的旅店房间，坐在那里想心事。没有电视，没有电话，也没有空调。脑海中散落的点点滴滴开始联系起来。20世纪50年代时，我父亲曾写过一本书，这本书让他名声大震。不过，我也发现了市销率这个好用的指标。即使是我孩童时代耍过的一些小伎俩或小权谋，现在想来也不是做无用功——生活就像一个盒子，你向里面投入了什么东西，将来就会获得什么东西。我至少能够管理和领导好几个人。
也许我应当学习写作。也许应当多花点时间研究一下市销率。也许我应当创办一家自己的资产管理公司。于是，离开了 MPC 公司以后，我开始着手创办自己的企业。（这就
像巴菲特一样成功（7）
是第 1 章里讲过的创始人兼首席执行官的情况。）不过，对于任何一位首
席执行官来说，都要面临两个重要的问题：怎样赢得这个职位和怎样领
导下属？
怎样领导下属
我已经告诉过你怎样当好领导者了——对，就是要身先士卒。
表现出权威感，关心重视员工的感受，从早到