按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
能力都得到提升，同时团队的力量也得到提高。如果知识只是在一个人的脑子里，或者是少数人的文件库中，不去分享，团队就难以形成共同的文化。如果团队要构建注重品质的团队文化，那么管理者就要带头把关业务品质，对品质绝不妥协、退让，不能因为利益而降低对品质要求。
文化的注入需要持之以恒，不能一时兴起，领导者自己更要为员工树立榜样，以身作则。领导者要组织有效的培训来指导员工正确认识团队文化，并制作团队口号、宣传册来推进团队文化的传播。
第三，借鉴军队的文化。凡是军队都有这样的共同点：纪律严明、团队荣誉、内部关系紧密、吃苦奋斗精神等。如果一个企业能够有这样的文化，那么团队的效率必然会得到很大的提高。人人都知道军队文化的优秀，但是企业却很难去模仿，为什么？首先是因为军队具有很强的独立性，外界的落后文化不会很容易传入军队；其次是因为军队有着严明的纪律，比如：每天准时起床、操练，日复一日；再次是因为军队有超强身体训练，这些训练磨练了士兵的意志力；最后是军队有很高的团队荣誉感，每个班、连队、营、团都有自己的荣誉，各个战士都为荣誉而战。
另外，军队的文化能够从古到今延续下来，主要是它比较独特。读过《资治通鉴》的人都知道汉文帝犒劳军队的故事。当时，汉文帝到军营慰问士兵，将军周亚夫的侍卫将他挡在军营外，并说在军营中只服从将军的指挥，不听皇上的诏书。后来，周亚夫下令开门，军营门才开。汉文帝及其随从准备骑马进入，军营侍卫又拦住说：“军营有纪律，内部不允许骑马。”汉文帝只好下马步行。周亚夫见到汉文帝时，只拱手不下拜，并说在军营内只能以军礼相待。汉文帝慰问离开军营后，跟随的臣子对此感到不满，但他却说，那才是真正的将军，后来汉文帝提升周亚夫为中尉。这个故事就反映了军队独立于社会环境的特点。从军队文化可以得到启示，领导者在为了达到团队目标时，有时需要构建独特的文化结构，这样才能更好地发挥团队的力量。
第四，从宗教文化中得到启示。企业能够发展百年的寥寥无几，但世界上却存在几千年历史的宗教。宗教为什么能够经久不衰？团队理念让几十人相信都难，而宗教却能让千千万万的人都虔诚信仰，这是为什么？从宗教的特点中，我们或许能够找到答案。首先，宗教理念是正面的，是以善为本的。世界上所有的人都是向善的，没有人喜欢与恶为伴；其次，宗教文化的传播是由专业人士负责，他们一生都在追求一种信仰，所以会令人心生向往；最后，宗教有很特别的仪式，这种固定的仪式持续地强化着人的思想，比如：和尚打坐、教徒忏悔等。宗教的文化用其沉静、平和的力量深入人的内心，固化在人的脑海中。
领导者在构建团队文化时，不妨借鉴宗教的文化理念，这样可以使团队文化更有效地深入到的每个成员的内心。
3。协同合作才是成就领导的唯一出路
北大国际MBA院长杨壮表示，在企业中，优秀的领导者能够让团队中的每一位员工发挥出自己的能力，并使其齐心协力地为实现企业的目标奋斗。
古往今来，任何时代的人们都需要伟大的领导者，需要英雄来崇拜。然而，伟人的成就都不是单靠一人之力创造的。尤其是在人才辈出的21世纪，一个伟大的团队远胜于一个英雄的个人主义。人们常说，时代造英雄，现实生活中也的确如此，中国改革开放以来，IT界造就了柳传志、杨元庆等众多时势英雄。但是，最近联想也出现了很多问题，原因是多方面的，但是有团队专家指出，团队建设不足是问题的原因之一。
曾经人力资源专家章仪伍写过一篇文章，揭示了联想与麦当劳的文化差异。文中提到，联想与麦当劳的文化差异主要体现在领导团队建设方面，联想的总裁无人不知，但是中国麦当劳的总裁是谁，恐怕就没有几个人知道了。这种现象在一定程度上说明：联想强调的是领导者的能力，而麦当劳重视的却是团队管理。联想的优秀主要是体现在以杨元庆为代表的领导班子，而麦当劳60％左右的高层则一直是内部提拔，40％是外部招聘，以此来确保管理层的内外融合。从章仪伍的分析中，我们可以得出，一个企业不只需要优秀的领导者，还需要形成具有凝聚力的团队，更需要全体员工的团队精神。幸运的是，现在联想意识到了团队的重要性，并提出了“打造虎狼之师”的口号，为的就是找回联想创业初期的团队合作力。
生活中，每个人都需要精神力量的支持，同样一个企业想要生存发展也需要精神力量支持，而企业的精神是由所有员工的精神聚成的，这就是团队精神。拥有了团队精神，企业才能得到强大的发展力量。
比尔·盖茨是世界上最具有传奇色彩的人物之一，他所取得的成就令世人赞叹，而他领导的团队也让人惊叹不已。微软在向全球推出Windows95产品时，举行了一次场面宏大的市场推广活动，它整合了市场营销中的所有层面，包含媒体关系、名人效应、广告行销等。所有的这些推广活动都体现了整个营销的强大力量，同时也体现了微软营销部门与所有参加这次活动的其他公司的团队合作精神。这场令人叹为观止的活动涉及全球，经费超过了2亿美元，整个活动从新西兰首都惠灵顿开始，随后活动移至澳大利亚，一个巨大的Windows95箱柜被拖送至悉尼港。
其中最令人震撼的是，微软在波兰宣传时，租了一个全封闭式的无窗潜艇运载记者，目的就是为了提示大家：如果世界上没有Windows，生活将会是怎样？另外，微软在美国举办了一场Windows95嘉年华会，而且通过互联网向全世界直播，当嘉年华会举行到最后一刻时，比尔·盖茨与著名电视主持人杰·雷诺一同亮相将活动推向高潮。在这场活动中，有超过100多家的公司参加这次推广活动，微软的管理人员与世界各地的经销商与零售商，共同协调工作，几千人组成的团队共同将这场新产品推广活动推向世界。微软的每一个部门都有专门负责的促销计划，没有微软的各部门与各层次的员工合作，Windows95就不可能有如此成功的营销活动。
团队的精神就是共同承诺，而领导最大的责任就是将所有员工凝聚起来，遵守共同的承诺，实现共同的目标。领导想要构建一个优秀的团队，就要组织大家共同分享信息、观点与创意，共同决策以帮助每一位成员能够更好地发挥自己的能力，为企业的目标贡献出自己的力量。
有一只兔子坐在山洞口打字，一只狐狸从这里路过，便冲到它面前说：“我要吃掉你！”兔子说：“让我把论文写完后，再吃我吧！”狐狸觉得非常奇怪，便问：“你在写什么论文？”兔子不慌不忙地说：“我在写《兔子为什么比狐狸强大》。”狐狸听完后哈哈大笑，说：“你比我强大，我这会儿就能把你吃掉！”兔子一本正经地说：“不信我来证明给你看！”狐狸被兔子领到山洞里，狐狸再也没能出来。一会儿兔子出来了，又坐在那里继续打字，一只狼突然冒出来说：“我要吃掉你！”兔子依然说道：“等我把论文写完！”狼很纳闷：“你能写什么论文？”兔子说：“我在写《兔子为什么比狼强大》。”狼也不相信，兔子就把它带进洞里证明给它看，狼进去后也没有出来。过了一会儿，兔子与一头狮子一同走出了山洞，狮子打着饱嗝说：“你今天干得不错，让我美餐了一顿。”
这个故事中的狮子与兔子其实就是一个团体，他们通过互相的合作而达到了各自的目的。在企业管理中，如果员工们与领导都能像兔子与狮子那样相互配合，就能够更好地实现企业的目标。在兔子与狮子组成的团队中，狮子能够得到稳定的美餐，兔子能够得到长期的庇护，两者都是团队中不可少的成员。当然，狮子与兔子的团队之所以能够建立，主要是狮子承诺保护兔子的安全，这样兔子才会参加到团队中。因此，企业中领导与下属，以及员工之间都应该相互信任，紧密协作，这样才能实现团队的共同目标。
拥有高效的团队对企业来说很重要。可以说，团队建设是一个伟大的创造，是企业发展的平台。领导想要完成企业的目标，没有下属员工的合作不可能完成，只有将