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大的乐趣是带这个团队一起来做事，做得不亦乐乎，忽略了管理的存在，更多情况下就是拿着QQ等即时软件工具在沟通，很少与人真正地去交流，再加上原本我的性格就非常内向，甚至因为过去几年过多地和电脑接触，有点自闭。
叶：有时候还会急？
李：对，所以当时最大的问题在于没有去沟通，没有去做好一个管理，事后就会感觉这些问题都是自己的问题。
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3。与前辈搏击（3）
叶：他们离开你的直接原因是什么？
李：直接原因就是因为没有沟通，产生大量大量的误会。比如我认为该做的东西他们其实认为不该做，但是没有沟通我就会认为他们没有做好，他们会认为这东西就不应该这么去做，加上都是一帮很年轻的人，本身就不太会沟通，没有社会经验。这件事情以后，我发现其实基本上所有的问题都在于我自己，我就选择主动去沟通。从2003年开始，我就把这些即时软件工具都扔掉了，我这个原本不太喜欢跟人说话的人开始尝试着去跟人说话，刚开始会很别扭，但是慢慢的为了自己喜欢的事业和这个团队更好的发展，我就不断地去锻炼，通过各种各样的方式，去和别人沟通，来提高自己管理的基本能力，也就是沟通能力。
沉思李想
寻找规矩
熟悉我们栏目的观众或许还记得，《财富人生》一度有过一个独立的小板块，叫做总裁办公室。因为许多初次的商务见面，甚至一些重要的商务谈判都是在总裁办公室里发生的。办公室的布置意味着总裁希望给予别人的第一印象。另一方面，总裁办公室又是老总们每天消耗最多时间的所在，透漏出生活品位、理想抱负等等信息。有财经记者开过这样的玩笑：想要了解一个总裁，先看他的秘书、再看他的车，最后去他的办公室，这个人的脾气秉性也就掌握的差不多了。
第一次去李想的公司，我心中对这个年轻的CEO会把自己的公司开成个什么模样充满了好奇。事先我拜访过另外两位“80后”的代表人物——郭敬明和茅侃侃。郭的办公室如同一个充满创造力的私人画室，他与同伴生活在其中，据说整个一间都是自己装修布置的；茅的公司像是一个半地下的军事指挥中心，有武器、还有军装（都是仿制的），再添一个沙盘，茅侃侃就可以在那里直接指挥战斗了。
李想没有在创意上吓到我，但是真实的PCPOP的确让我大吃一惊。原因是，它显得太——有秩序了。来泡泡网参观首先要挂牌标明身份。李想在他的Corner Office里正襟危坐。外面，一百多位员工有条不紊的开展工作。公司所有员工每天上午8：30准时上班，下午5：30下班。仅此一点，李想对泡泡网的管理已经与许多新兴的IT企业有了很大区别，例如他的好朋友茅侃侃可经常是睡到中午才来办公室。墙上贴着泡泡网组织野外生存考验的大幅图片，勉励所有的PCPOPer团结、互助、奋斗。
点滴企业文化的因素让人肃然起敬。如果我们相信中国公司将建立完善的现代企业管理制度，不妨再次引用这句老话——公司创始人的性格特征决定了这家公司的企业文化。李想的谨慎稳健让PCPOP看上去趋于中庸，或许网络世界里PCPOP有神采飞扬的一面，但是至少我要说，PCPOP不像是一家由25岁领导者掌控的IT企业。
有事情和李想商量，最好给他打电话；如果这件事情很重要，那么面谈是唯一的方法。李想的MSN许多人都知道。用这种通讯方式你可以联系上许多四五十岁的老总，然而对于李想，MSN并不适用。原因是，他很少上线。
在逐步了解李想以后，我曾经考虑将他从我们“80后”亿万富翁的采访名单中勾掉。也许下次做“老谋深算”的中国富翁、“网络终身成就”什么的时候再考虑他。或者干脆把他归到“70后”里头，再写几篇文章建议大家不要以年纪做简单的条块划分，要重视每个人的自我心理定位等等。
但是李想自己说，我原来不是这样的。
这句话可以引申为：泡泡网原来不是这样的。
一切变化始于2003年的某个早晨。尽管李想在对媒体的访谈中逐渐淡化事件的影响，或许几年的历练已经让他觉得当年的危机现在看来不过如此。然而我始终坚信，2003年是PCPOP，也是李想个人发展的重要转折点。
李想曾经这样描述那一天。“那天非常着急，一半多的编辑都走了，因为我们网站全是靠编辑来运营的，所以基本上没有办法再运营了。当时就马上给他们打电话，一个一个打电话，急得连晚饭都不去吃了，一个一个问，问他们为什么要走，他们说其实他们都已经去竞争对手那里报到了，而且讲竞争对手能开出什么样的条件。但是我还是一个一个打电话，争取这种可能性，最后其实一个都没有争取回来。后来自己想，其实那确实是自己的问题。而且那天基本上没怎么睡觉，可能睡了两三个小时，因为一直在想这个事儿，当时也上火了，起得满脸都是疙瘩，第二天怎么办？第二天到了公司，还剩下这些人，还有几个领导，大家一起来开会讨论，马上招人，一个一个去带，大概一周左右的时间，整个网站的运营就正常恢复了。在这个过程中，其实有很多有趣的东西，所有的竞争对手都在传，泡泡死定了，李想他没戏了，传得更狠的就是这个公司只剩李想一个人了，所有人都走光了。”
3。与前辈搏击（4）
表面上看，产生问题的原因是沟通不畅。从此李想彻底丢弃网上沟通的方式，这个不爱表达的年轻人开始自我表达，也要求每个员工向他表达，他不再坚守自己的意见一意孤行。“从创业到2003年之间，我不听别人的意见。别人有建议的时候，我就极力说服别人承认我的想法是对的。这造成我跟员工沟通不畅，我的想法也执行不下去，当时的公司就是‘一盘有凝聚力的散沙’。我反而成了公司发展的瓶颈。当意识到这个问题之后，我开始改变自己。放弃了即时通讯工具软件，开始跟员工面对面谈话。即使是那些我不喜欢的人，我也强迫自己去跟他沟通。学习体谅别人，发挥别人的能量。”
如果反思只停留在这个层面，泡泡网不会赢来接下来的飞速发展。走掉的员工集体为李想上了一堂MBA课程——关于现代企业制度。李想因此从本质上改变。
一直渴望跳脱规矩的李想最后去寻找规矩。一个人能够为了成功，把自己塞进熔炉重新打磨，这个人可怕。
李想最喜欢的格言之一：没有规矩，不成方圆。现在他凡事先立规矩，非常厌恶没有秩序。就算规则压抑年轻的天性，如今的李想也迷恋规则。
我觉得，从2003年的那一天开始，泡泡网正式成为现代企业，李想与他最初的创业伙伴正式成为企业领袖。
只要继续前进，李想与他的团队就还有机会犯错。李想面对错误的态度让我想起了他父亲的话：小时候打他，用藤子杆打屁股的，他不像其他孩子那么哭，屁股上打红了，一半红一半白。他说等一下。干什么呢？我揉揉，你再打那边。
这样一个倔小孩，除了祝福，我们还能怎么责难？
《财富人生》的愿望是见证企业和企业家的成长。
今天我们见到了。
叶：刚才你说技术上你缺了一块，但是你找到了一个志同道合者。以前你更多的是做内容，做用户体验，涵盖来讲可能是做一个内容编辑的工作。那自己开始创业之后呢，面临管理，公司的管理或者人际的沟通交流，要把一伙人团结在一起，为了一个共同的使命一直往前走，碰到一半员工同一天辞职了，那个时候你有没有觉得，哎呀我是不合适去做企业、当企业的头了，我还是回去做我的内容吧，有没有对自己决策的认知开始怀疑？
李：没有。
叶：你觉得你还是可以当个好老板？
李：我觉得我还是可以当一个好老板的，当我没有这种能力的时候我会自己主动去改变，可以多去沟通，多去听别人的意见，可以通过改变自己从而让自己做得更好，而不是说我不适合这个东西我就找一个借口逃避了，我不会那么去做的。
叶：改变性格难吗？
李：说难也难，说不难也不难。对于我而言，我觉得我做的事情或者我需要做的改变和我自己的梦想、和我自己的目标是相符的，我就很心甘情愿去改。
4。不争第一（1）
叶：今天泡泡网一共有多�