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叶：为什么你拿不到呢？
3。社会大学（3）
茅：客户资源，客户资源，如果都靠方案好的话，那就不是现在这个市场情况了。
叶：你认为自己没有得到公平的机会。
茅：我倒不是说抱怨这个现象，因为我觉得这很正常，这其实就是我前面说的现在公司跟国企合作的一个重要原因，有些东西你跟政策去争是没用的。
叶：有你自己的原因吗？
茅：有，太天真。选择做这个事根本就是错误的。我们只有能力没有资源，怎么做事？
叶：我认为可能恰恰是你们能力不足，没有能力拿不到资源。
茅：没有资源肯定是能力不足，准确地说是我们挖掘客户资源的能力较弱。但是，话说回来，没有关系你光有能力白搭。
叶：这是你的想法，可是我就想用你一个朋友的例子来跟你探讨一下。
茅：好。
叶：李想是石家庄人，他的合伙者当时只要求2000块钱的工资，在北京也没有……。
茅：这个故事我已经滚瓜烂熟。
叶：对，那为什么他们那样一个小公司可以从无到有，从一个人，两个人，三个人到今天一百多个人？
茅：首先我说两点差异。第一，他们公司的那个主管销售的副总的确个人在销售方面的能力相当之强；第二，如果李想是现在才开始做泡泡网，你觉得他还能这么干起来吗？不可能，为什么？就是在他创业的那个年代，互联网公司普遍相对社会性较差。那个时候大家都是从没有资源干起来的，很少有人从有资源干起来的，说实话是先有了李想的个人网站，慢慢的一些我们现在熟悉的大公司才进入互联网，如果倒过来，也许就没有今天的李想了，因为现在的互联网企业很多时候也是在拼资源。
叶：你反复强调资源的问题，那么你是不是一个一定要靠占有某种资源才能够做事的人呢？
茅：任何公司都要靠占有资源。任何公司只要做起来了，他是一定要占有这个资源，他才能垄断地活下去，或者生存下去。
叶：但是不是没有关系就不可能拥有某种资源，然后活下去呢？
茅：从我对中国这个市场的看法来讲，机会不是没有，但是很少。互联网的前期可以完全不依靠资源，但是后期互联网已经变得跟传统行业那种竞争方式没有区别了。举个例子，方兴东是最早把博客的概念在中国做起来的人，但是新浪网依靠自己的资源迅速占领了博客这个市场。现在不管是写博客的还是看博客的，大部分人都会去新浪网，而很少有人去找方兴东的博客中国，这很现实啊，
叶：方兴东可不这么看。
茅：方兴东不这么看，但是我认为大家都这么看。
印象侃侃
心中有剑 天下无敌
茅侃侃对于为什么没上大学，唯一的回答就是会考地理没过。为何地理未过？除却勉强承认的偏科一说，唯一答案便是不够用心努力。尽管茅侃侃口口声称自己小时成绩特好，但是平心而论，他肯定不是传统意义上的好学生。从茅侃侃这个特例已引发出太多关于教育体制的争论。作为清华学子，高燃在完成学业后表示，“并没有学到太多专业知识”。中学学历的茅侃侃，反而认为“大学是一个让人能够开始崭新旅程和系统化学习的地方” 。在他们身上，去探讨大学教育并不具备真正意义。换而言之，他们今日成功与传统教育并无多大关系，这才是真正悲哀的一面。茅侃侃有个观点，“我不上大学，不代表我不好好学。”一语中的。
曾经就这个问题采访过名校大学生，他们多数坚持高等教育对于完整人知识结构的重要性。但以自身体验来说，大学最重要收获的不是知识，是人文环境中的一种吸收和经历。当越来越多大学生求职无门，我在茅侃侃身上看到的是学习能力的落差。社会是一所更残酷的大学，一纸文凭早已不是尚方宝剑，核心在于心中有剑。
4。23岁领袖（1）
叶：今天你的公司已经有多少员工了？
茅：82个。
叶：平均年龄是多少呢？
茅：岁。
叶：岁？你现在才23岁。
茅：对，我23岁半。
叶：你管理着一个平均年龄比你大一点的团队在运行。学历方面呢？大家的平均学历是？
茅：我们公司几个部门之间的差异会比较大，试运营场地那一块的服务人员相对年轻，他们把整个公司的年龄给拉下来了。在公司里做研发、策划的人需要有一定的工作经验，所以相对岁数大一些，可能是平均能到二十七八岁。
叶：那你管理着一个可能学历、年龄都比你高一些的人，你觉得有难度吗？
茅：难度肯定有，特别是在刚开始磨合的过程中，但我觉得至少我的团队里边最后留下来的一些人，还是比较职业的。他们做事，基本上是对事不对人，所以他们对我的一些意见上的反驳也好，或者说争论也好，都不会在我们之间产生问题。
叶：会有争论吗？
茅：会，肯定会有。他们会很公开地指出来他们的不同意见，但是在我做决定之前，几乎没有听到过有人指着我说，“不要因为你岁数小你就怎么怎么样”，或者说“就是因为你岁数小所以你才会做出这样的决定”。包括有人有这种想法的苗头，我好像都没看到。
叶：他们是你的下级当然不会这么说，但是会不会有另外一种方式来表达？比如说觉得你这个决定不够慎重？可不可以考虑得再全面一点？
茅：会，但是你觉得他们这么说和我的年龄的关系一定很大吗？
叶：有关系吧？
茅：也许会有一点，但是我觉得他们在乎我年龄的程度已经不是很多了，因为我们更多是业务本身的一些交流。我经常都是先跟他们在私下交流，开会的时候，我基本上已经有决定了，大家的脾气互相也都了解，我们会在会场争论，但我能通过我的业务能力去反过来证明一下，他们还是会服气的。就像你刚才说的，如果没有关系，我一定是还有点本事吧，才能坐在这个位置上。
叶：听说你把MSN作为你们沟通的一个工具。
茅：不完全是，MSN更多的是请谁谁谁帮我来倒杯咖啡或者谁帮我把某个东西送过来。而比较重要的事情，我还是喜欢跟大家坐下来，面对面地谈。
叶：听说你的博客更新速度很快，而且都是在写一些你真实的所思所想？
茅：我倒不是一定写所思所想，就是当时的感觉不爽，就写不爽的事，爽，就写爽的事。
叶：你不怕你的下级看到自己老板这两天情绪不好，跟女朋友吵架了？
茅：他们经常看。
叶：你认为这不会影响你的权威吗？
茅：不会啊。我觉得七情六欲人都有，你要是捂着盖着反倒不好。
叶：同事之间如果有了意见，你也会写在上面吗？
茅：不会，即使写，我也会写得比较隐讳，他自己能看明白就行了。其实我觉得博客有个比较有意思的地方，有时候不需要我当面跟他挑明，也不需要我通过其他人的嘴来转达，我比较隐讳地写在博客上，他看到能明白就好了。
叶：这等于是一个愿意跟人分享的日记？
茅：对啊。我觉得在博客里写的东西肯定是要跟人来分享的。
叶：可是你又说你愿意有一个面对面直接的表达。
茅：我愿意直接的表达是业务本身，那个东西你靠MSN，靠博客说不清楚的，累死了。
叶：那么你博客当中真情实感的一些流露，会不会影响到工作当中的一些管理？
茅：在前期的时候可能会，因为有员工会主动地找我说，“哎呀，昨天看了你的博客了，是不是哪里出了问题？你没事吧？”之类的，我说我没事，就是写出来发泄一下就好了。后来我公司的员工基本上知道博客上我写一些不爽的事情，很多时候只是发泄一下。
4。23岁领袖（2）
叶：这是不是你们这个年龄阶段特有的一个比较年轻化、现代化的商业模式，是大家一种新的沟通手段？
茅：差不多。
叶：你公司招聘员工的时候，你会去到第一线去看看吗？
茅：现在相对少一点，但是我基本上有时间都去。
叶：其实我知道你公司里面的同事对你的评价还是蛮多的，所以社会上也有一些传闻。说在你们公司里发生过这样一件事情，就是有一个女孩要到你们公司来应聘，结果是男朋友陪着一块儿来的，就因为听说茅总这个人比较“坏”，结