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领导者的责任：
识别组织里面阻碍创新的最基本因素，并消除它们。
不要让市场低迷或者成本增加等外部环境成为创新过程的阻碍。找到解决问题的方法，而不影响增长的目标。
不要希望通过阅读来成为创新的胜利者。要将你的阅读付诸实践，不断地学习与运用。
创新挑战：怎么处理创新与效率之间的紧张关系？
领导者的责任：
赋予创新平等的地位…平等的权利、推动力等。
设计好组织结构处理创新与效率的紧张关系，保证双方都会获得应得的关注，同时避免一方过于强势。
不要忽视警戒信号，时刻关注创新与日常运营之间的平衡。
识别并把握好创新的一些困境…比如发散的与聚焦的，创意的与系统的，不耐心的与坚持的，要持续调整创新系统来保持关系平衡。
这本书的编写进行了很多年，它集中了许多人的智慧和经验，我们对所有这些人表示深挚的感激。
首先，我们最为感谢我们的同事和朋友加里·哈默。从本书有最初概念到本书终稿，加里不知疲倦地同我们一起工作，这都是为了让本书为全世界在组织内领导创新的领导者提供实用指南。在将近三年的时间里，我们有幸同世界上最优秀的商业战略思想家之一加里共处了大量时间…在伦敦商学院的许多会议上，在加里位于加利福尼亚的家中，以及在数不尽的电话通话中。加里鼓励我们不仅要考虑他在过去15年间提出其他的创新战略和创新管理的原则，还要更广泛、深远地看到其他成功的实践、工具和方法。他对本书做出的贡献不是我们用言语能描述的。
我们还要感谢影响我们思考的许多有关创新的书籍和文章的作者…我们希望在参考文献中至少囊括了他们中的绝大部分。有三个名字值得特别提到：研究颠覆式创新的克莱顿·克里斯滕森，明确界定开放式创新范式的亨利·切斯布洛，以及研究将试验作为创新必不可少的组成部分的斯特凡·汤克。
我们对策士咨询公司的整个团队表示感激，这是由于他们对本书耐心和热心的支持…尤其是他们在原已忙碌的日程中还留出了时间给我们。我们的同事从与客户打交道的第一手经验中得来的实际领悟，以及他们给予我们在研究和编辑方面的重要帮助，对这个项目都弥足珍贵。我们要特别感谢乔治·陈、戴夫·克洛斯怀特、佩德罗·多·卡莫·科斯塔、詹尼佛·多米尼奎尼、皮埃尔·洛伊、内文·穆萨以及艾米·马勒。
我们的客户对于我们思想的形成也起到了非常关键的作用，我们感谢他们验证了本书中提出的原则，可以真正帮助公司形成一种持久的企业创新能力。我们要特别感谢惠而浦公司的副总裁南希·斯奈德，感谢她在一个大的国际化组织中，作为创新流程倡导者的先驱所做的工作，以及她的着作《战略创新》（Strategic Innovation）（与德博拉·杜阿尔特合着），我们认为这本书是创新管理领域的重要参考着作。南希也认真地拿出时间来审核我们的原稿并且提出了改进意见，我们对此表示感激。另外，我们要感谢惠而浦公司的肖恩·林迪，以及墨西哥西迈克斯公司（CEMEX）的费尔南多·弗里茨菲什，因为我们在整本书中参考了他们公司的重要数据。
能同世界上最好的出版团队之一的哈佛商学院出版社一同工作是我们的荣幸。主编杰夫·基欧在本书的写作过程中给予我们许多充满睿智和有洞察力的建议，他的指导帮助我们持续地巩固和改进书稿。我们还要感谢托德·伯曼、马克·布卢姆菲尔德、朱莉·迪沃尔、斯蒂芬妮·芬克斯（感谢她的封面设计）、莎拉·格林、黛西·赫顿、莎拉·曼、卡罗琳·莫纳科、齐奈特·波蒂亚以及珍·华林，同时还有那些对本书的改进提出详细的、有洞察力的建议的其他审稿人。
我们的行政助理…米丽娅姆·格里布诺、凯茜·莱斯莉，以及格雷丝·赖姆（我们幕后的力量），她们帮助我们应付那些不可能的日程并处理和回复无数的来电，这些都是这种项目无法避免的事务。她们对这本书的问世起到了至关重要的作用。
罗恩特别要感谢彼得·琼斯·巴勒特…这位20多年的亲密商业伙伴和挚友，以及约翰·奈斯比特…世界上最伟大的未来学家（在罗恩看来，他还是世界上最伟大的导师）。他们慷慨的精神以及不屈不挠的信念为罗恩带来了强大的动力。他还要感谢反思组团队：杰勒德·比腾蒂奇（现在在Buro De Hoge公司）、汉斯·舍恩马克、萨拜因·温克尔斯、简·范·布尔、里克·范德斯库特、迪格纳·元，还有他的长期IT顾问和页面设计者马克·霍文纳斯，感谢他们时时刻刻主动和无私的支持。
彼得要感谢曾与他共事过的几十个客户领导团队…他们执着地将创新部署为组织内部的力量。他还要感谢丹·辛普森对早期书稿的通读，感谢韦恩·克拉克对创新的供应端和需求端进行管理的领悟，感谢艾米·马勒对创新指标的详细研究和领悟，特别感谢策士咨询公司的创始人琳达·耶茨的早期努力，使策士咨询公司致力于帮助客户建立和部署用于获得稳定增长的创新能力。
我们将最后而且最重要的感谢之词献给我们各自的妻子…安卡·吉布森和卡伦·斯卡辛斯基…还有我们亲爱的孩子们，他们是我们做所有这一切的根本动力。我们深深地感谢他们所给予的无尽支持。
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