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工业学大庆始末-第16章

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  余秋里回忆:“1961年4月至5月份,我在大庆期间,除了主持党组扩大会,研究大庆油田开发和石油工业发展规划外,主要精力放在抓生活。我经常去基层单位了解职工生活,包括食堂工作及代食品采集、加工和粗粮细做的情况。油建公司有个食堂用玉米面、高粱面加代食品制做烤饼,引起了我的兴趣。我亲自观看了烤制过程,亲口尝了烤好的饼子,味道还真不错。我同主管职工生活的领导商量以后,在油建食堂召开现场会,介绍、推广了油建和其他单位食堂制作烤饼、代用食品和节约粮食、调剂生活等方面的经验。要求各级干部要花大力量抓生活,在抓开荒种地、增加主副食品的同时,还要认真抓好粗粮细做、节约代用,发扬自力更生、艰苦奋斗精神,战胜困难,坚持和发展大会战。”
  

第三章 发展生产,战胜饥荒(2)
各级领导的表率作用也带动了广大职工。工人们自觉地把办好食堂当成坚持会战的大事。1202钻井队工人卢兴山回家探亲,父母妻儿倚门而望。可卢兴山没有先到家,而是到离家很远的地方为队里买了一副石磨。他知道队里有人得了浮肿病,上级给了点黄豆,钻井队只能煮着吃,炒着吃。他便利用探亲的机会,千里运回一副石磨,让队里的人可以吃上几顿豆腐,调剂口味,改善营养。
  由于采取了一系列有效措施,再加上黑龙江省和部队的支援,一两个月内,浮肿病发病率和病情得到了控制,并逐月下降。整个冬春,没有饿死一个人。这在那种极端艰苦的条件下,实在是件非常不容易的大事。后来,他们又通过挖野菜,找代食品,特别是后来通过大搞农副业生产,有效地改善了职工生活,使石油大会战在千难万难之中终于坚持下来。
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第三章 “三老四严”与“四个一样”(1)
1960年,大庆石油会战取得了重大成果。这一年年底,当石油部研究部署1961年工作的时候,摆在他们面前的有两个问题:一是大庆会战还要不要继续下去;二是大庆油田的开发建设是否继续由石油部直接领导。1960年底和1961年初,石油部党组多次开会,结合总结1960年工作,研究1961年任务,对这两个问题进行了认真讨论。党组会议认为,虽然1960会战任务已经完成,而且有些成果超出原来的计划,但是,要把油田面积探明,把地下情况搞清,还要做大量艰巨的工作,油田建设、油田开发还要解决一系列复杂的科学技术问题,必须继续集中力量,加强统一领导。因此,会战不能结束,还要继续深入进行下去,直到取得勘探、开发、建设的全面胜利。为了保持工作的连续性,会战应继续由石油部指挥。他们还提出,为了加强党的工作,在石油部党组领导下,在大庆设立党的工作委员会。
  周恩来支持石油部的意见。他认为集中力量搞会战是个好办法,工业战线应该推广。在1960年底的一次会议上,周恩来讲到工业战线集中力量搞会战,像军队集中兵力打歼灭战时,提了八条:“(1)书记挂帅,亲临前线指挥;(2)一定要综合计算;(3)缩短战线,面面照顾打不好仗;(4)集中兵力打歼灭战,搞成一个是一个;(5)搞工业要全面安排,政治、组织工作要配合上;(6)统一调度,统一指挥;(7)要实事求是,抓具体措施;(8)要有一个政治上的保证。”
  周总理的讲话进一步坚定了石油部继续领导会战的决心。1961年,余秋里向中央财经小组汇报石油工业生产建设和大庆会战情况时,提出大庆会战要继续进行,石油部要继续领导的问题。邓小平明确指示:“大庆会战,石油部要抓20年,不要抓一年。双重领导,以石油部为主。”同月,余秋里向薄一波汇报工作时,薄说:“我完全支持你们,继续组织大会战,至于从青海、新疆调些人和设备,你们调就是了。设立工委,边成立,边报告。欢迎地方支持,但必须由石油部直接抓。”3月14日,余秋里在一次由薄一波主持召开的会议上,汇报了大庆油田现状、开发方针原则和会战领导问题,薄一波再次表态:“没有石油部直接领导,就没有大庆这样大的成果。”“你们埋头苦干,好消息很多,从现在看,条件是很好的。今年我们研究,总要尽一点帮助之责。”4月18日,国家经委党组向中央的报告中又正式提出关于大庆会战的领导问题:“为了便于一抓到底,迅速展开工作,我们同意石油部党组仍然到第一线,直接指挥这一会战。”
  1961年,经过中央批准并同黑龙江省委商妥,石油部调整了大庆会战的领导机构,原会战领导小组改为会战总指挥部,由康世恩任总指挥,唐克、张文彬、焦力人等任副总指挥。在石油部党组领导下,成立党的工委,由余秋里兼任书记,吴星峰、张文彬、李荆和任副书记。
  随着油田建设的不断发展,为了适应石油大会战的需要,从1962年9月起,大庆工委号召全油田大搞规范化。全油田各勘探队、钻井队、采油队积极响应。“三老四严”、“四个一样”就是在这个过程中产生的。
  最早提出“三老四严”作风的是大庆三矿四队。据当年担任三矿四队队长的辛玉和回忆,“三老四严”原本起于一件看似平常的小事。
  一天,队长辛玉和到这个队负责的西六排2号井去检查。途中发现新来的徒工小孙手里拎着一个崭新的刮蜡片急匆匆地上井。辛玉和有点纳闷:小孙井上的那个刮蜡片刚领几天,怎么又坏了?于是,他返身走向材料库,问材料员。材料员拿出一个变了形的刮蜡片说:“小孙今早清完蜡,也没有注意检查刮蜡片是不是起到井口就去关清蜡闸门,结果,把刮蜡片挤扁了。还让我替他保密呢。”
  辛玉和走出库房,思潮起伏。他认为这不单纯是一个刮蜡片的问题,小孙隐瞒事故,缺乏一个石油工人起码的老实态度,这样下去,会出大问题。特别是这件事反映出一段时间以来,队里只忙着新井投产,放松了抓队伍的思想建设,对职工没有提出严格的要求。有了这种认识,辛玉和就这一问题严肃地与小孙谈心。辛玉和讲:“要干好工作,没有一个老实态度是不行的,对任何事情,钉是钉,铆是铆,对就是对,错就是错。”小孙也认识到了自己的错误。他检讨说:“当时自己想,反正刮蜡片没掉到井里,换一个算了,别人也不知道。以后在工作中注意一点就行了,没想到这种说假话的行为欺骗了组织,欺骗了领导。”
  一般说来,因工作疏忽挤扁了一个刮蜡片,领导批评了,本人承认了错误并作了思想检讨,事情也就可以过去了。但三矿四队却不这样认为。为了用这件事教育全队的职工,党支部决定第二天在小孙管的那口井上召开“事故分析现场会”。党支部书记李忠和重点讲了事故原因及对待事故的态度问题。他说:“采油工人的工作特点是单兵作战,没有老老实实的态度,严格的要求,是管不好油井的。”小孙越听越坐不住,当即站起来,眼含热泪,激动地表示,要求把那个变了形的刮蜡片挂在自己管的油井上,要时刻不忘这个教训。辛玉和激动地说:“干部是带队伍的人,我们怎么带,队伍就怎么走。我们不能严格要求自己和别人,队伍就不可能具有高度的革命自觉性。事故出在小孙,可根子在我身上,我这个队长只埋头抓生产,放松了职工的思想工作。”大家一致表示:应该把那只变了形的刮蜡片挂在队上,让全队的人天天看到,时时想到,小孙的教训也是大家的教训,要说老实话,要办老实事,做个老实人,要严格要求自己,对每一件事要具有一种严肃的态度,这样才能管好油井。
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第三章 “三老四严”与“四个一样”(2)
不久,在队党支部的带领下,全队开展了一个“当老实人,办老实事,说老实话,严格要求,严明纪律”的活动。党支部还订出了“干部上岗,工人监督,要求工人做到干部首先要做到”的制度。
  1962年底,党支部发动全队职工对所管的油水井、站进行了详细认�
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