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战争中的胜与败，形式上往往都是在一个短暂的时间内完成的，而实质
上，却又有着漫长的必然准备。事物的发生、发展、激化是有一个过程的， 犹如涌动的浪潮，当你看到浪峰迭起的瞬间，只是它的完成式，它的发生、 发展却常常被人们所忽视。
晋察冀这支部队，既是一支久经战火锤炼敢打大仗、恶仗的英雄部队， 也是一支未经过正规训练从青纱帐里钻出来的“大游击队”，有自己的长处， 也有自己的弱点；有自己的经验，也有自己的局限；有清醒的时候，也有迷 失的时候；眼下，对于这支部队，最重要的不是总结出大清河战役失利的一 二三，而是能够清醒地认识自己，使昨天的自己走进今天。
晋察冀在长达 8 年的抗日烽火中，虽然创造出了一整套游击战的理论和 经验，成为中国革命战略思想的精萃，虽然在中共中央六届六中全会上，被 树为“敌后模范抗日根据地”，受到了毛泽东等人的表彰，成为全国敌后抗 日根据地的一面旗帜。可是，当历史进入战略转折的时候，许多指战员的思 想观念和作战方法却没有随之进行转变，依旧停留在“你打你的，我打我的， 打得赢就打，打不嬴就走”的作战方式上。部队与部队之间协调不力，联络 不通；上级与下级之间情况不明，指挥不灵，致使集宁战役功亏一篑。
1947 年 3 月，晋察冀中央局召开了“安国会议”，就如何在军事上争取 主动，摆脱被动，扭转华北战略局面，进行了认真地讨论，提出了“大踏步 进退，主动向敌守备薄弱点出击，在运动中消灭敌人”的方针。
相继发起的正太战役、青沧战役、保南战役，取得了三战三捷的胜利。 正当人们的情绪刚刚有所扭转，大清河战役的失利，又带来了新的困惑。
世间，没有什么事物是固定不变的。路，有直有弯；河，有起有伏；月， 有圆有缺。人类社会的发展也是呈螺旋形上升的。历经了坎坎坷坷的晋察冀， 就像山谷里奔涌出来的溪水。跌宕是痛苦的，又是前进中所不可缺少的。只 有经得起跌宕的溪水，才能呼啸着向大河涌流。
寻找战机
自从会议开始，耿飓的目光就一直盯在地图上。大家的发言，他似乎都 听到了，又似乎都没听到。俗话说：吃一堑，长一智。他在琢磨下一步的作 战方案。
战争，自古以来就是单纯而复杂的。说它单纯，基本要素只有六种，战 不过攻守，术不过奇正，形不过虚实。说它复杂，每次战斗又都有其各自不 同的特点，变幻莫测。
“老耿，该你的节目了。”杨得志碰了碰耿飚。 耿飚这才把目光从地图上拔出来，从文件包里抽出一纸电报。 “大清河的仗打完了，大家一定都很关心，中央对我们这一仗是怎么看
的，下面我就把刚刚收到的中央军委的电报念一下。” 空气顷刻间凝固了。
人们的心不由自主地提到了嗓子眼儿，几个抽烟的人把烟送到唇边，居 然忘了吸。
“大清河战役虽然未获大胜，但指战员的战斗精神很好。只要有胜利，无论大小，都 是好的。”
人们面面相觑，以为自己的耳朵听错了。 耿飚把电报又重新念了一遍。
像一股和煦的春风掠过，几天来堆积在与会者心头的忧闷开始一缕一缕
地消散。 “中央没有批评我们，而给了我们客观的肯定。党中央是理解我们的。
聂荣臻司令员也让我告诉大家，顶掉了门牙不要紧，可以镶金牙。打一仗，
进一步，歼敌的机会还多得很呢！”说到这，耿飚侧过身，指了指墙上展开 的地图，“下面，我就把下一步的作战方案跟大家交个底。”
会场气氛顿时活跃起来。
“目前，我晋察冀野战军的战略任务，仍然是配合东北的秋季攻势，牵 制关内敌人向东北增援。鉴于这种情况，聂荣臻司令员提出了四个作战方案： 一是出击察（察哈尔）南，二是进攻石门（石家庄），三是再出大清河，四 是进击保（保定）北。这四个方案哪个最好？”
下面的人早已按捺不住，各抒已见，嚷得像开了锅。 耿飚听了一会儿，双手向下轻轻一按，示意大家安静下来。“聂司令员
认为，第四个方案最好。这是因为出击察南，山高路远，做长距离机动，粮 食、道路、运输均有困难。此外，找晋察冀主力单独与傅作义作战，实力相 当，难收显著战果。李文则可乘机抽调部队支援东北，于东北的秋季攻势不 利；攻取石门，时机尚不成熟。石门虽已陷入孤立状态，守军仍有 3 万余人， 且工事坚固，可能久攻不下，打成我们所不希望的胶着战；再出大清河，因 地形障碍，不便主力机动，尤其是刚刚结束了大清河战役，难以捕捉战机； 相形之下，第四个方案的好处在于：其一，可切断平汉线，打烂敌人通往东
北战区的走廊。其二，地形熟悉。其三，回旋余地大，进出方便。其四，能 够有效地牵制住敌人，因为这个地区是华北守敌的心窝子。如果把津京保比 做一头牛，我们既不砍它的头，也不剁它的脚，专门吃它的肚子。”
在野司的领导班子里，耿飚是一个极富特点的人。他虽然从小没上过几 天正规学堂，却不失为一个学者型的军人。军人的威仪和学者的儒雅，在他 身上表现的十分和谐。
在他的履历中，担任参谋长的时间特别长。 1935 年，他曾任红一方面 军红一师参谋长；长征后，调任红四方面军第四军参谋长；以后，又相继担 任了晋察冀军区副参谋长和晋察冀野战军参谋长。连敌人都不得不承认，他 是一位出色的参谋长。
参谋工作，古代兵家称之为“庙算”。既在双方力量对比的基础上，通 过智谋而达到以弱胜强、以少胜多、以小的代价换取大的胜利之目的。要达 到这个目标，除了参谋部门在作战前必须提供大量精确的数据、情报外，参 谋人员的清晰的思路和灵敏的应变能力也十分重要。
耿飚的求知欲极强。古今中外的军事著作，凡能找到的，他都利用行军 作战的间隙，一字一句地研读。早在苏区的时候，他就向左权借阅过左权自 己翻译的克劳塞维茨、伏龙芝等人的军事著作。著名古代军事家孙武所著的
《孙子兵法》，他不仅能倒背如流，而且能够做到古为今用，融汇贯通。
“在教科书上，战役方针可以概括为八个方面，这就是指导思想、战役 企图、作战方向、战场选择、战斗方法、力量使用、发起时机和发展阶段。” 耿飚侃侃而谈。
“目前，指导思想和战役企图，我们已经明确了，作战方向已报请中央
军委批准，剩下的就是究竟用什么方法来打这一仗。具体战场选择在哪？兵 力怎么部署？我想还是大家先议一议。”几位急性子已经迫不及待地举起了 手。
耿飚先后请几位纵队司令和旅长谈了各自的想法。
“大家提出围点打援，在运动中歼敌，把野鸭子轰起来打，想法是对的。 这两年，我们的实力虽然有了不少发展，但还是不能拉开架子和敌人面对面 地打硬仗。这样做，是敌人求之不得的。我们必须扬长避短，打巧仗，出其 不意地在敌人最致命的地方捅上一拳。‘围点打援’早在一千多年前的兵书
《战策》中就已经记载过了。刚才几个同志的意见不一致。有的主张围保定，
有的主张围徐水，还有的主张围容城和固城，各有各的道理。‘孙子云：我 欲战，敌虽高垒深沟，不得不与我战者，攻其所必救也。’
“在这里，孙老先生把这个问题讲得再透彻不过了。其奥妙就在一个
‘必’字上。相形之下，徐水的有利条件更多一些。” 耿飚说着，用指示棒围着徐水画了一个大大的圆圈。“你们看，一来徐
水的战略地位重要，既是北平的南大门，又是平汉路的咽喉；二来守敌较少， 便于围住。当然，打徐水也不是没有缺陷，最大的问题是打援战场太近，弄 不好就可能出现胶着状态，失去战机。这是一条险路，如同走钢丝，但战争 本身就是一个冒险的事业。这一仗能不能打好，关键是能不能创造战机。” “讲到这，我插一句，在这个问题上我们是吃过亏的。”杨成武讲了姚
村战例。 那本来是一个稳操胜券的战斗，晋察冀部队以绝对优势在姚村包围了敌
人 5 个团，即将发起总攻时，由于情报不准，指挥失误，分散了兵力，贻误
了战机，把到嘴的肉丢掉了。 “由此看来，捕捉战机，确实是战争学中一门