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若是在安静深入敌思考之后，能够理清思路，给自己认真地找寻一下人生的方向，未尝不可；但若是只是自怨自艾，对生活提出各种质疑、不满，最后搞得负能量满满，情绪低落到无法自拔，那真的是得不偿失了。
偏偏苏是老是做自己后悔的事情。她半夜给笙湖发了信息，答应他试着交往吧！她其实并不是怕孤独而是因为乘风的存在才觉得自己孤独。
相爱的时候，两个人都是满分的，而相处的时候，却开始不断减分，只到现在，分手后变成了一场痛苦的零分甚至是负一百分。
对于那些自己不满意的过往，明天醒来再去努力试试吧，试着付出更多的努力，解决更多的难题，试着去做到更好——下一次你思考人生的时候，它们就不再是你的软肋；
而对于那些你再怎么努力也无法超越的难题，无法攀登的高峰，伤痕累累也无法实现的目标，不妨就跟自己谈一下：放弃吧，至少现在我还没有能力去实现啊，饶了自己！
发自内心地放下之后，你可能心中还是略有遗憾，但是在思考人生的时候，也不会像从前那样满腹惆怅，负能量满满，你已经努力过，已经想清楚了，你知道，有时候人必须跟自己和解。
别闲着没事儿就开始想东想西思考人生。毕竟，夜深人静不适合思考人生。
真要思考，找个精神充沛、思维清晰、心情平静的时候，认真思考。
该面对的总要面对，能跨越的早晚会跨越过去，别提前害怕，也别在事后又抱怨诉苦、慨叹不公。后面这些感慨是苏是自我总结在日记里的。但她不敢把这些想法说给笙湖听，免得自己又做错了。
可她偏偏在不冷静的时候去接受一段新的感情，本身就已经是个错误了。
第76章 想你了，就来了！（）
人潮人海中，有你有我，相遇相识相互琢磨。苏是不想找笙湖折磨，只能找他来解决自己目前的情绪。
这种情绪的发酵跟深夜思考人生，有着异曲同工之处。
“抓紧时间享受一个好梦的夜晚，迎接一个自然醒的早晨，这才是真正的幸福！”笙湖的最后一条信息送达之时，苏是也开始准备洗脸上班。
她要开始人力的六定工作。
定责、定岗、定编、定额、定员、定薪（以下简称“六定”），之所以被称为人力资源管理的基础性工作，就在于只有把“六定”工作进行健全和完善，即做好人力资源管理的前提工作，才能确保不断地进行组织诊断、变革与创新，使工作岗位对员工的质与量的规定更加明确，从而实现人力资源数量与素质的合理配置。
作为智慧HR，“六定”工作要实现专业化、规范化和高效化，HR夯实基础。
“苏经理，这周的周会主题好像是指面试中那些储备与学生的话题。”刘姐好心提醒着。
苏是点了点头，“应该轮你了吧。”
刘姐虽是负责劳务协调但也是人力班科出身，她准备培训人力部门的新手，所以也是精心准备了自己的材料。
“欢迎来到成人世界。我在入职后很快便感觉到这一点。不管是思维还是工作方式，我都必须跟着往职场上的要求转变。我以前有个大学同学，她第一次去去应聘工作，一上来就理直气壮地说“我什么都不会，但是我都可以学。”结果就没通过面试，后来好不容易入职一家公司了，本来是想着要多学习的，但是每天繁杂琐碎的事情把她压得喘不过气来，哪有时间学习。小白和我倒苦水，说自己在公司不受用，做事又做不好，总是被领导骂，也没学到什么，就想直接辞职了。”刘姐慢条斯理说着，而苏是也是认真做着记录，脑海中也不断出现自己当初刚入职的样子，好像也是这种态度。
“而且，这种人容易把自己的这种学习排在工作前面，一种老子过来就是来学习的，老子学好了什么都会了的感觉。可是，我们的职场哪有那么多时间给你专门去进行这种教一答一的学习？首先肯定是要做好什么，其次才是要学什么。毕竟公司是给我们工资的，是过来做事情的，它不是学校。职场上，当你有一份自己的工作时，你的本职应该是做好这份工作，这是最首先也是最基本的。很多我们面试官在面试时会遇到同学说：“我什么都不会，但是我可以学。”我们最好就是必须明确告诉对方，拜托啦同学，这句话并不能体现你的学习能力和工作决心，公司不是学校不是培训机构，要招的都是来学习的小白，那还能长久发展吗？所以，找工作、面试工作、入职后工作，都要让自己能够真正做好这份工作。这是对自己的负责，更是对公司、对工作的负责。说可以学习、想要学习的，确实可以学习，一方面是在你入职前，你可以通过真正的案例展现给HR你的学习能力。HR会通过这些去判断你的学习能力和培养潜力，而非因为一句“我什么都不会但是我可以学习”就录用，
所以，确实有很多同学在入职前对某个岗位是不了解、没经验的，毕竟实习生大多都缺乏社会经验，但是此职场小新非彼小新啦。另一方面，入职后的学习是隐藏在日常工作和生活中的。每个人的同理心、觉察力不同，学到的东西自然会有些区别。职场中的学习不再是像学校那样大家坐下来上课，学到了什么知识点就是什么知识点。在这里你要做的是工作，要学的、能学的是这一份份工作任务背后的东西。”
“刘姐，最好在这里多讲一些具体案例。”
“好的，比如你在一次次设计一份数据分析表时，你的逻辑思维的锻炼；比如你在参加部门周会时，你可以去观察和学习别人的方式方法，以及交流不同的想法；比如同一份文档需要打印，你只打了1份而别人打了3份，并且另外还做了两个电脑的备份时，你就可以学习如何考虑周全些。。。。。。
“苏经理，有人找。”会议室外前台同事过来打断了她们。
“谁？”
“很帅的一个男人。”
“好吧，请他先到我办公室坐会，我十分钟后过去。”苏是看了一眼手表，示意刘姐继续培训讲义。
“要么，苏经理你先过去吧，我让他们帮我听听，到时你再过来看文字总结。”
“不用，上班时间，先工作。”
“看吧，再帅的男人在苏经理心里都不如工作帅。”
我们努力着，不一定是为了改变世界，而是，不要轻易让世界改变我们。
“我觉得这种适合求职者指导中做培训内容，而不是面试新员工讲这些，有点打她们的脸，你们觉得呢？”
“我也有同感，还有，苏经理，在如今这个时代，想要招一个企业满意、本人愿意的人才是难于上青天。其实，在我们的心中常常纠结的不是真的能招到这样的人，而是当你看上了某一个人才时，彼此又都合适时却卡在了薪酬谈判的门槛上，我觉得能不能下周展开这个我们来聊聊对策？”
“不用下周，现在就说吧！”
“你不是有，客人吗？”
“没事，没有约，或许不是工作上的事，就更不用理会了。＂
＂面对自己心仪的人才，HR到底该如何与其谈薪资？谈薪酬时又该掌握哪些技巧呢？这其实也是我们很多时候遇到问题，比如应聘人员要的薪酬公司给不了，怎么进行洽谈？而进行薪酬谈判要达到两个目标：一是吸引与激励人才又要是保证内部员工的公平，必须把握好两者的平衡。坚持以内部的标准去进行薪酬谈判，薪酬水平如远远低于市场平均水平的情况下，结果导致“见光死”的现象。”
“但现在薪酬一开出来就把应聘者给吓跑了，或者经过一轮“拉锯战”后已经接近市场水平，但是应聘者已经在薪酬谈判的过程中产生很大的挫折感，对企业也丧失了原有的信任与信心，最后导致你“到了嘴边的鸭子又飞了”，这是吃力不讨好的事情。”
“所以薪酬要体现应聘者本身的市场价值，包括其素质、能力、经验与过往业绩状况。如果候选人经验丰富、能力很强，薪酬水平应相应提高，反之则适当降低。关键还要看我们公司的薪酬标准了，看有无弹性。如果真是公司所需的优秀人才，可考虑向领导申请特批待遇。＂
＂其实，我们上周面试的开发部经理也是这样错失了人才。”
“在初试中谈薪资好像比较尴尬，不谈又不能解开应聘者的疑惑。整个面