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“比如说，我以前就和桑德伯格说过，随着移动通信技术的进步，上网速度的提高，将会有很多人，会习惯性的过上几分钟，就看一下自己Facebook上的状况。”
“在未来，在我们这样长的会议期间，有些人可能就会看上好几次。”
桑德伯格笑，因为，那意味着Facebook的机会。
但像帕尔马特和德鲁克这样有些年纪的人，有些不太相信，那是强迫症吧。
“同时，因为未来的手机等智能终端上，将会集成更多的传感器，所以，只要合理的运用，它会实现很多PC端不具备特殊功能。”
“举个简单的例子，未来我们不但会随时知道我们好友的动态，也应该能方便的知道我们好有的适时位置，知道你和他的相对距离……”
“但另一方面，因为智能终端硬件上的局限，比如显示屏小，处理器性能、内存，包括续航时间等等，都和PC端有较大区别。”
“因为这些差别的存在，只把PC端简单的复制，效果显然不会理想……”
“不过，这些是设计上的问题，我想大家以后会很快适应，会有很多比我更专业的看法。”
“我想说的是，移动互联网时代，那意味着我们将要把更多的资源，朝移动端倾斜和侧重。”
“那意味着，哪怕我们在PC端很让用户满意，但我们依然要使出全身解数，才能让用户喜欢我们在移动端上的APP。”
“说到底，这意味着又一次对用户的争夺。”
“移动互联网时代移动端的用户，大体可分为两种，一种，他们已经使用过我们PC端的产品，觉得好用，然后才在手机上安装我们的APP。”
“另一种情况，一些人因各种原因，此前没有使用PC，移动端是他们唯一的选择，如何把他们发展成我们的用户，是未来我们业绩增长的一个关键……”
“我们还要充分的意识到一个问题，相对来说，研发一个APP，平均成本不会太高，这就意味着，未来对移动用户而言，无论是社交，还是网购，都有着会多到会让人眼花缭乱，目不暇接的选择。”
“如何让他们选择我们的，而不是其它产品？”
“比如在国内，我们的支付宝，目前是网络支付领域最成功的产品，但是在移动互联网时代，会不会涌现出其它强有力的对手？”
“你看，就连Facebook这样的非电商产品，现在也在研发自己的支付产品。”
老马严肃起来。
冯一平这话，分明是有所指。
“如果未来在移动支付方面，一些产品能对支付宝产生有力的威胁，那么，这会不会让他们因此涉足电商？”冯一平进而又提出了一个问题。
“或者说，现在以社交为主的Facebook，未来会不会也化身成电商？”
老马的眉头紧紧的皱了起来。
“这就是我之前一再说到的，移动互联网的那个特质，门缝越来越大，边界越来越模糊，真正的对手，可能在行业之外。”
“可能连那些新对手自己，以前也没想过，有一天会成为我们的对手。”
“更现实的一个问题是，因为手机硬件的局限，一些使用频次不高的APP，将很快会被用户卸载，因为他们需要更多的空间，来运行和安装他们喜欢的那些应用。”
“这就是一个更严峻的挑战……”
“……无论如何，我不希望我们的公司，会在这个新时代，可能会被一些非专业的选手，被一些跨界打劫的家伙所击败，我希望我们的公司，能像现在一样，在我们所处的各个行业保持领先。”
“时间无所边界，伟大没有尽头。”冯一平说。
扎克伯格有些小激动，这是他最喜欢的古罗马史诗《埃涅伊德》里一句话。
原来冯也看过，而且对着这句话也印象深刻？
“我们不会自诩伟大，但我希望我们无论是现在还是未来，都成为用户喜欢的公司。”
“无论是无论在移动互联网时代，还是更远的未来，我们都能为更多的用户，提供更多更好的服务。”
“所以各位，我希望大家从现在开始，就开始思考我们在这方面的战略。”
“一个时代，有一个时代脉搏，我们一定要紧紧的抓住移动互联网时代的脉搏，尽管这个时代的脉搏，真的会比较难让我们把握住。”
“因为这个新时代，会出现很多从现在的观念来看，很匪夷所思的模式，比如，羊毛出在猪身上，最终让狗来买单。”
这一次，不止是帕尔马特和德鲁克，好些人都有些凌乱。
“这个时代，是一个哪怕你赢了所有的对手，也不能保证你发展得很顺遂的时代，这是一个强者不一定恒强的时代。”
“这就是我们今天召开这个会议的主要目的。”
这也是冯一平特意把这个会议，放在五里坳召开的目的，相信在未来不久，大家都会意识到这个会议的重要性。
这自然会无意中抬高五里坳的地位。
……
大家议论纷纷。
过了好一会，老马说，“我先谈谈我的看法，说到底，用户，依然是关键。”
这就是老马的能耐，尽管他不懂技术，但是，他同样能透过纷繁的表象，直接看到本质。
“是的，”冯一平点头，“哪怕是一款商业模式并不明确的产品，但只要能吸引住一定数量的用户，那么，那就是一款成功的产品。”
“因为用户是前提，有了用户，总能找出赢利的手段来，”桑德伯格说，“我还记得冯你原来的分析，我觉得，你的分析是对的，这是一个我们未来可以超越微软，超越谷歌的机会。”
显然，在移动互联网时代，社交产品的用户黏性，肯定高于前两者。
只是伦道夫有些小小的不高兴，尤其是在Facebook看起来又领先一步的情况下，“冯，我们Youtube，就不能争取成为苹果这一代产品上的应用吗？”
“伦道夫，你知道，因为迪斯尼把自己所有的资源，都放到了苹果的iTunes上，而且卖的还挺好，所以苹果的很多人，目前不希望在他们投入那么大的资源，花了那么多的时间研发的一款产品上，出现一个强有力的竞争对手。”
冯一平当然也想让Youtube，也被放进即将发布的第一代iPhone上，但苹果就是不同意，他也很无奈。
“但我相信，这个情况，很快就能改变，最迟在他们的第二代产品上，就会对所有的应用开放。”
这时鲁宾站了起来，“没关系，有我呢。”
大家不解的看着他。
说实话，虽然知道他是安卓的CEO，但不少人对安卓究竟是什么，都不太清楚，因为此前在美国的业务阵容中，安卓一直默默无闻。
“对，我们有安卓，鲁宾，你刚好向大家介绍一下。”
“这么说吧，我们安卓，就是一款能装在包括智能手机等移动终端上的操作系统，”鲁宾介绍道，“我们相信，等苹果的智能手机发布以后，会有更多的手机厂商会生产类似的硬件，那时，可以说，我们的安卓系统，就是他们的手机最喜欢的系统。”
“因为我们的系统，不但优秀，而且还免费。”
“我可以这样说，未来的智能手机，只会分为两种，装苹果系统的，和装安卓系统的，至于微软，”他摇了摇头，“那肯定不是我们的对手。”
“所以各位，在接下来的移动互联网时代，我们会比其它所有的公司，都有优势。”鲁宾毫不谦虚的说。
第二十章 憋屈的康宁
因为一些众所周知的原因，哪怕在临近新年假期的时候，上任近两年的康宁总裁，温德尔维克斯，却一点也高兴不起来。
其实，比起他的上一任霍顿所面临的局面，维克斯现在的境遇，要好得太多。
霍顿任期内的主要任务，是穷尽一切办法，让公司重新盈利。
那个任务有多难，维克斯其实也有直接体会，他当时是康宁管理委员会的主席。
在维克斯看来，霍顿领导康宁，以一种令人难以置信的方式，实现了那个目标。
而维克斯所领导的康宁，目前的局势非常乐观，尤其是他们研发的一种技术领先的多模光纤，从05年问世以来，受到了普遍的欢迎。
自他就任以来，康宁在玻璃领域的进展，也相当喜人，申请的重要专利，已经超过100项。
根据这些新技术生产的新产品，如偏振玻璃，渐变折射率透镜等，同样受到了市场的欢迎。
这些新产品的成功，让康宁的营收，实现了大幅增长。
只是，有些事，谁也想象不�