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所以我们的成本也高啊，百视达的负责人正想再说一个老生常谈的理由，但雷石东没有给它说话的机会，“我知道，你们肯定又有一大堆理由，他们轻资产，我们重资产；他们是隔着网络用文字交流，我们是通过实体店的工作人员和用户交流，而一线工作人员的态度，并不能时刻都很热情……”
“那么，我们投入不少资金开发的线上平台呢？为什么还是没有起色？”
在去年沃尔玛把自己的网上DVD租赁业务，都打包卖给了奈飞之后，百视达再迟钝，也明白了自己单靠线下一条腿走路，是越来越不行，所以在今年1月，他们经过精心筹备的线上租赁平台，也隆重上线，几乎是完全就复制了奈飞的模式。
而且会员每月的费用，比奈飞还要低。
加上遍布全国各地的实体店，可以随时去取，不像奈飞那靠邮寄，至少要一天后才拿得到自己想看的电影，再加上百视达此前多年就是最受用户欢迎的DVD出租公司……他们觉得，只要一上线，就必然对奈飞造成重大的冲击。
然而三个多月过去了，大家预料中的那种冲击，还是迟迟不见。
现在更不是迟迟不见的问题，现在是有可能永远见不到的问题。
雷石东觉得，这就有些和收购MySpace居然会失败一样不可思议。
“最大的问题，还是线上的业务，和线下业务的冲突。”百视达的负责人紧张起来，难道这是要把我也同时开掉？
“因为网上订购DVD用户所带来的主要受益，归网络部门所有，实体店对开展这样的业务，并不积极。”
到店里拿DVD都不用交钱不说，店里员工还要帮着准备用户在网上订购的DVD，同时还要帮着收回他们退回的DVD，同时还要复核他们观看的数量……
这么多工作是线下在做，但是这些业务产生的销售额和利润，大头归线上，而公司还对每家店每个月的销售额都有考核，哪家店愿意让自己的老用户成为自家公司线上的会员？
“我们自己的店，对相关政策还算支持，但那些加盟店，他们对这些业务，非常抵制，认为线上就是在跟他们抢生意。”
“我们总是会遇到这样那样的问题，但最大的问题是，为什么在看到了问题的时候，不积极主动的想办法去解决？”雷石东问。
“我们的积极主动性呢，都到哪里去了？还是说，这些问题，你们不能解决，要我亲自来办？”
“我们能解决。”这个时候，哪还能说不能。
“一个月之内，给我拿出可行的解决方案来。”雷石东冷冷的定下了一个期限。
第一千二百三十四章 都没闲着
暂时失利的一方在检讨，在调整，暂时胜利的一方，同样也没有闲下来。
这是一个不进则退的时代，越是处在领先地位的公司和个人，越是清楚这个道理。
在雷石东让自己公司的一些高管都紧张起来的时候，拉法兰默多克，正在好莱坞的一处高端会所里，和好莱坞又一大公司的高管会面。
“你好朱克。”他亲自到门口把一位身材高大，带着眼镜，头发比他老子老默多克还少，谢顶都谢到了脑后，只余两鬓还有头发，看起来有点和好莱坞的一位还算知名的演员，斯坦利·图齐有些像的中年人迎进来。
“你好拉法兰，你们最近干得真漂亮。”NBC环球集团，娱乐、新闻及有线电视业务的负责人，同时也是这个背靠着通用电气公司大型传媒集团，未来掌舵者的有力竞争者之一，杰夫·朱克笑着说。
“呵呵，谢谢，但是无论如何，跟朱克你不能比啊，我们都知道，你可是打造了一个连续十年，占据同时段收拾第一的《今天》。”拉法兰说道。
他知道朱克是称赞他们在收购Myspace这个项目中的出色表现，便也称赞了朱克最知名的成就。
这位没能考上哈佛法学院的朱克先生，也非常不简单，也可以说是业内最年轻有为的代表人物之一，在26岁那年，就担任NBC早间新闻节目《The Today Show》的制片人。
在成为业内最年轻的高管以后，朱克便大放异彩，从那以后的十年间，《今天》，一直是美国早间新闻收视率第一的栏目。
这确实是一项非常了不起的成就。
“都是过去的成就而已，”朱克挥挥手，“你们现在的成就，才值得肯定，Myspace被成功收购以后，这还不到一个季度的时间，所取得的成就，让所有人都赞叹。”
Myspace加入新闻集团之后，注册用户数，增加也很快，虽然还是跟Facebook没法比，不过靠着新闻集团这棵大树，总比之前的单打独斗要好太多。
它给新闻集团带来的增益就更多，拉法兰他们，不久前才骄傲的宣布，因为Myspace的缘故，新闻集团网站的流量，成功的实现了翻番。
已经有不止一个分析家指出，如果现在给Myspace估价，它应该已经接近10亿美元——这也是这会雷石东在发飙的原因。
“互联网时代嘛，我们也不能落后，”拉法兰说，“朱克，这也是我今天想跟你探讨的问题。”
朱克点点头，拉法兰这两天见了不少电视网和电影公司的负责人，相关的情况，他自然知道一些。
“朱克，你怎么看好莱坞的前景？”拉法兰问。
“我想，随着经济的向好，以及特效科技的高速发展，至少在接下来的几年中，排名前十的电影的票房，将出现大幅增长。”朱克说。
自从上个世纪末，好莱坞开启大片时代以后，每年热门电影的票房，可以说一直都在屡创新高。
“确实是，我们两家，都有一系列票房越来越高的电影，”拉法兰说，“但是朱克，你有没有觉得，随着各大制品厂，都投入越来越多的资源来制作大片，制作一部电影，越来越像一场赌博？”
“是啊，”朱克也有些感慨，“就是拍得好，大片带来的回报，其实也和中小成本的电影，没有多大的区别。”
“就说贵公司出品的《泰坦尼克号》，2亿投资，6亿票房，而隔年梦工厂的《拯救大兵瑞恩》，虽然只有2。1亿美元的票房，但投资也只有7000万美元。”
“对，如果拍得不好，那泰坦尼克号至少会带来过亿美元的损失。”拉法兰道。
“问题是，现在我们都不得不把80％的预算，花在20％的电影上，制作投资越来越大的大片。”朱克说。
在以前，电影公司拍摄的电影，按投资来说，会有序分布在3亿美元以上、3亿到2亿、2亿到1亿、以及1亿美元以下4个大类中。
他们分别代表最重点的超级大片、以传统类型片为主的普通大片、针对某个特定人群拍摄的电影、以及凑数型电影，确保自己能够维持同放映渠道和宣传渠道的关系。
现在的趋势是，前两类那样高投资的电影越来越多，这自然就带来了高风险。
“这样所带来的风险，我想就是连那位刚收购的漫威，一向以眼光好闻名的冯先生，也不能规避。”拉法兰说。
“呵呵，我想没有谁总能准确的预测电影的票房，”朱克说，“而从漫威自带的科幻片属性来看，这就注定了他们未来的出品的作品，以高投资的为主，我想，我们都很期待他们的表现。”
“呵呵。”拉法兰也笑了。
他们和好多好莱坞人一样，都有些期待着看漫威，也就是看冯一平的笑话。
“但是朱克，我认为，那位冯先生的有些决策，还是非常值得借鉴，坦白说吧，我们之所以迅速的收购了Myspace，除了看好它的潜力，以及它将给我们的新闻业务带来的提升之外，冯先生创办的NEXTDOOR和Facebook的蓬勃发展，也是支撑我们做出这一决策的重要原因。”拉法兰补充道。
“在互联网领域，那位冯先生的眼光，确实不错，”这一点，朱克也不能否认，“那么，你今天找我来的目的……？”他看着拉法兰。
“是的，”拉法兰肯定的点点头，“我们经过缜密的分析后，觉得那位冯先生收购的奈飞，同样是一个非常好的业态。”
“想必你也知道，这两天，我接触了不少业内人士，我和他们谈的，都是这个问题。”
“我想，既然奈飞能都能发展到今天的地步，既然连冯一平都看好奈飞的模式，那么，我们为什么就不能自己也做呢？”
“我们都知道，奈飞和Youtube，未来一定会整合，他们未来业务的重点，应该会由DVD租赁，转向在线视频，而这方面，我们具有先天的优势，对不对？”
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