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娜耍鳲racle又处在上升趋势，你用什么去打动他呢”？“市场”我示意她下车，边走边解释道“中国广大的市场对任何一家公司来说都具有极大的诱惑力，除非拉瑞放弃了想超越盖茨的理想，否则他没有理由不和我合作……”。
当我故作傲慢的领着曾紫墨走进Oracle时，我发现这间公司并不像外界传言的那样糟糕。大楼的内部装璜简洁而充满活力，员工虽忙碌但不缺乏秩序，就算偶尔会有几个人发出一阵嘈杂的噪音，但也比后世那个满格子间的洋毛子都穿着睡衣和拖鞋来回跑的Google井然了许多。不过这显然不代表拉瑞本人就是这样的风格。当我以香港思囡投资银行行政总裁的身份被领进会客厅的时候，这位自负的犹太天才没有辜负外界对他的评价，只淡淡地和我们寒暄了几句就坐在一旁开始静静的思考，似乎是在等我们向他乞求些什么。
“你帮我做同声翻译”我笑着坐在拉瑞的对面，对一脸愤愤地曾紫墨说“无论他说什么你都可以直接翻译给我听”。说罢，我转而问眼前的犹太天才“不知道你听说过SAP没有，就是德国那个做应用软件的公司”。拉瑞被我的问题给逗乐了，用看白痴办的眼神望神我说“全世界都知道Oracle和SAP是地球上最大的两家应用软件供应商，希望你先弄清楚这些事情，我不希望我们的谈话毫无疑义”。“是吗？”我反问他“那你有没有听说过有人发誓要击败微软，并超越比尔盖茨所创造的成就”？
东西方文化的差异在这个时候突兀得愈发的明显，拉瑞不明所以得问“我是说过这样的话，但这和我们今天的谈话有什么关系吗？希望你能直接将你的目的讲出来，我会根据你们的诚意来考虑是否有接受投资的可能性”。“无所谓”我耸耸肩“我今天来只是想给你讲个故事，一个关于微软在中国的故事。去年盖茨在北京的清华大学进行了一次演讲，虽然大多数的人听不明白他在说什么，但还是表现出了极大的热情。你知道这是为什么吗”？
关于盖茨的话题果然能吸引拉瑞的兴趣，他略带好奇的问“中国的学生都很崇拜盖茨吗”？“近乎狂热”我自顾自的点上一支烟“后来盖茨将原本打算设立在印度的实验室改设在了北京，得到了当地政府和全社会的一致追捧，他在中国人眼中的地位也大大提高”。“仅仅是需要一个实验室吗？”拉瑞眼神中闪烁着狡黠“如果我也在北京设立实验室，或者我在中国更多的地方设立Oracle的实验室，也会受到那样的关注对吗？你是想说服我去中国投资”？
“你受不受关注和我一点关系都没有”我毫不客气地回答他“你以为几个实验室就可以把中国人糊弄了？我可以明确地告诉你，几年后盖茨将为他所谓的聪明付出代价，这也就是你的机会”！“你是说微软在中国的策略是错误的？”拉瑞脸上的表情开始变得兴奋起来“虽然你很了解那里，但你怎么能这么肯定微软一定会有麻烦呢”？“我今天来不是告诉你微软有没有麻烦，只是想告诉你超越它的办法”我故意傲慢的翻着眼皮问他“你认为中国这个市场值不值得你花一定的代价去占领，并在那里获得压倒SAP的胜利，并最终成为世界第一大软件公司”？
狡猾的拉瑞没有马上回答我的话，在思考了一阵后才反问我“事实上我已经在那么做了，并且我相信经过一段时间的竞争后，我完全可以超越SAP在中国所占据的市场份额。你难道认为我需要别人的帮助才可以做到这些吗”？“你了解中国吗？”我狭促的问他“你认为中国那些帮你们做OEM的小手工作坊会买Oracle那几百万的软件？还是认为你可以在中国把价格歧视这个问题忽略掉”？拉瑞显然是被问到了痛处，立刻强辩道“中国还有很多的大型企业，我们正在逐渐的和他们建立合作关系，这些事实难道你不知道吗”？
“是吗？”我微笑着向他耸耸肩“不知道你所谓的逐渐是怎样的一个漫长过程，不知道你看到或是听到的那些中国的企业SAP看到没有？不过我可以明确地告诉你，在中国如果你想做事情，就要先学会做人。任何外国企业在我们中国人眼中都是一样的，他们在选择合作伙伴时首先考虑的是对你们的好感度，其次才是你们的产品，虽然这有些匪夷所思，但事实就是这样，如果你做不到这一点，或者没有SAP做的好，那么我只能很遗憾的预测你们会失败。就像刚才我讲到的微软，盖茨因为建立了实验室而获得了那些人的好感，所以他能在人们没有发现他的小伎俩时获得成功”。
我得话让拉瑞放弃了傲慢，他开始低下头在那里沉思，直到我重新点燃一支烟，他才略带希望的问“你的意思是说Oracle和SAP在中国的策略都是错误的，我们应当像微软那样去讨好政府和用户”？“不是讨好，而是你们本来就应该这样”我大义凛然的教育他“收起你们的傲慢和价格歧视，中国这个市场在未来将是你们最终要的生存空间，如果你想打败ＳＡＰ并超越盖茨，你最好及时改变自己的策略，避免最后和他们一起沮丧的站在失败者的队伍里”。“难道改变这些就可以击败他们吗？”他稳住了阵脚，思考着问“你刚才告诉我中国的很多企业买不起我的软件，难道我做了这些之后，他们会因为对Oracle的好感增加，而不顾自己的经济状况来购买吗”？
“你知道三峡工程吗？”我用拉瑞刚才那种看白痴的眼光看着他问“你认为未来四年里，每年60亿美元的政府采购值不值得你改变态度”？“你是说三峡工程会用Oracle？”拉瑞有些难以置信的望着我“这不可能！中国政府不会将它交给我来做，就像五角大楼不会用SAP一样”！“的确不会交给Oracle”我赞同的点点头“但如果是一个在中国注册，并由中国人控股的合资公司呢”？“Ohmygod！”拉瑞终于说了句我能听懂的话，而后强烈的压抑着自己的激动问我“你是说你想要和我在中国合作，并帮助我得到三峡工程的应用软件项目”？“外加每年60亿的政府采购”我平淡的补充道“Oracle负责技术，我负责投资以及大中华地区的运营，但我必须有控股权”。
为了美好的远景，拉瑞放下了他全部的傲慢问“为什么选我作为合作伙伴？难道你们没有找过SAP吗”？“没有”我也学着美国人幽默了一把“我只喜欢找最优秀的人合作，所以你很不幸的被我选中了”。我的话让这个自负的犹太天才彻底崩溃了，好半天他才从石化状态中醒过来问我“你真的可以帮我在中国击败SAP吗，我们将采用怎样的合作方式呢，你如何保证刚才的许诺可以顺利实现”？“我得人脉就是这一切的保证”我看着从我俩谈判开始就一脸惊诧的曾紫墨说道“告诉他，你是ICG大中华区的行政总裁，合作的框架你们现在就可以开始谈，我只要公司的控制权和核心技术的共享，其他的随便。如果没什么争议的话，你让他派人到香港去谈细节”。
曾紫墨显然是被这突然的打击给弄糊涂了，好半晌才小心的我确定“叶先生，你是说让我代表ICG在这里和拉瑞谈判”？“对啊”我缓缓地站起身向窗口走去“拉瑞应该是对美女没什么抵抗力的，希望你可以为你的ICG大中华区争取到更多的利益”。
两个情绪都处在强烈震荡期的商业天才谈判是什么样子的？今天拉瑞和曾紫墨总算让我见识到了。他们两人虽然极力控制自己的情绪，但他们的语速和表情出卖了主人内心的激动，两人在“疯狂英语”了三十分钟后，情绪才渐渐的缓和下来，并将谈判拖进了尾声。
“叶先生”两人停止对话后，曾紫墨率先向我汇报“我们大体上谈妥了合作的框架，拉瑞表示他将尽快安排在香港的正式谈判。我们总共达成了五点备忘协议，主要包括Oracle向新公司提供无保留技术、ICG负责总体投资运营；由ICG主导、双方共同参与管理；双方协商五年内在内地建立10个不小于Oracle现有实验室规模的研究机构、费用由双方按比例分担、研究成果由双方共同拥有；ICG负责保障Oracle在大中华区的销售渠道畅通和权益不受损害并不得和SAP采取任何形式的合作；双方按股权分配利润”。
我赞赏的冲曾紫墨点点头“你做的很好，看来我得眼光很准确。你告诉拉瑞让他最好把精力主要放在应用平台上，微软和IBM好像都准备要推出大型数据库，Oracle在这上面占不到什么便宜的�