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程经验，正好适合联合集团。”
希特勒点点头：“既然加莱看好就这么用，让他当戈培尔的副手，也算你的手下！”
孔蒂尼很高兴，正是大兴土木的时候，未来德国劳工阵线的头目到了手下，他就不会为组织劳动力建设和生产感到伤脑筋了。
12月22日上午，希特勒正式出狱，大街小巷站满了迎接他的人群，缠绕“万字”臂章，打着大旗的国社党队伍五步一人，身着黑制服，一直从监狱门口排到市区。等接送希特勒的敞篷车驶过时，围观人群纷纷竖起右手行举手礼，并山呼“胜利万岁！”，妇女们还不断把鲜花往敞篷车里抛那架势不像迎接出狱的犯人，倒像是迎接凯旋而归的英雄。
希特勒在心底呐喊：“德意志，我回来了！”
他回来了！
appapp
第三十二章 不要怕，继续上（1）（）
ps：有点错误，正在修改
1926年的日历很快就翻了过去，虽然已对全年亏损数额有了预计，但在1月27日看到初步报表时，孔蒂尼还是觉得有些出人意料，上面明晃晃的数字显示去年一年亏损额度达到了12。3亿里拉，相当于6000多万美元，差不多是意大利全年度军费的三分之一，略高于德国全年军费的45％这还是因为意大利在孔蒂尼忽悠下进行了卡拉乔洛级和其他军备更新，同时德国征募了2。5万国防军并镇压了慕尼黑的行动。
按联合集团定下来的规矩，每年1月29…31日利用三天时间召开年度工作会议，部署新一轮年度目标与工作计划，在此之前2个月，各板块都要负责将所属企业的战略规划与年度目标递交给总裁办公厅进行审阅并进行质询。
这套办法是孔蒂尼从后世搬过来的，虽然互联网＋的崛起早已打破了这种战略规划与质询的传统3个月的环境变化就足以让整个规划变成一团废纸，但在传统企业特别是20世纪20年代之际，这种做法却是相当科学而超前的，全意大利企业除了联合集团，没人这么干。
在战略规划中，各分版块要根据总裁办公厅提出的战略导论与思路其实主要是孔蒂尼的想法，对涉及自身的进行设计与通盘考虑，并提出各种各样的资源配置需求：资金、信贷、装备、人员、技术无所不包。然后根据各板块提出的发展概念和具体计划，集团总裁办战略规划磋以汇总并升华，然后就变成陈列在联合之家中的东西这是给外界看的，比较抽象和模糊，不会有具体数字。
而在内部，则是一层层宣贯与落实，第一层次是孔蒂尼本人向20…22位管理层主要是板块负责人）宣贯，偶尔扩大到重点子公司的总经理一级；第二层是板块负责人将集团整体战略构想和本版块未来发展思路向子公司管理层宣贯；第三层是子公司管理层向中层、基层管理人员宣贯；特别大的企业还有第四层，即车间或部门负责人向基层员工转达，规模不大的就是一起开年度工作会议传达到位即可。
在这个年代，企业管理说白了还只是个概念，更多的商业巨子是凭借着经验、本能、职业操守和习惯在往下操作的，像联合集团这么玩的人几乎没有。但他们不得不承认，通过这种层层汇报、一级级宣贯落实的制度，孔蒂尼将庞大的联合集团牢牢抓在手中同时又不陷入具体的日常事务纠葛中。
为了保证政令畅通，他设立了庞大的秘书班子，总裁办公厅可以一杆子捅到底；又设立了管理层会议制度，用两个月开一次会的方式来不断强化目标认知；为防止各分版块之间各自为战，只对孔蒂尼负责而不管其他业务，他又设立了总监交流会，每月召开一次，每次两名轮值总监负责将彼此涉及但又跨板块的平行问题进行协调沟外决，然后由总裁办进行议题督办和会议记录梳理。
在总裁办工作，权力很大、地位很高、责任也很大，对人的要求很高，能在里面工作的无一不是意大利顶尖大学毕业的佼佼者一般在其他企业他们根本捞不到这种机会。
孔蒂尼选人的标准很简单：第一要精力旺盛，20多岁的大学毕业生，正是年富量可以干事业的时候，如果松松垮垮只知道享受，再有本事也不能用；第二要忠诚、要理念契合，总裁办无一不是拥护并信仰三面旗帜理论的骨干，无一不是青年联盟的铁杆，如果政治上、价值观上无法保持一致，那根本就进不来；第三是要有充分全面的计算精神和沟通协调能力，计算是为了强化他们的数目字管理能力，沟通协调是凸显他们解决纠纷与问题的能力。
所有人都清楚，日常事务到板块总监这一级就可以了，遇到他们也决断不下的事务才到安东尼奥或孔蒂尼这里，但这并不意味着总裁阁下对下属企业的数字一无所知，孔蒂尼本人去基层调研考察时完全是另外一个面孔从来不谈理论和信仰，完全就是一长串数字。他认为一个中高层管理人员连自己负责业务的数字都不能烂熟于心，说明他的管理是粗放而混乱的，不时有传出某资深经理因为回答不出问题而被一撸到底的新闻。
所以基层现在很怕总裁来调研，总裁只要一来，不掉几层皮是不可能的，但也朝思暮想总裁来，只要孔蒂尼看对眼，在调研中对答如流、对未来清晰明察的，他都毫不吝啬予以重用。戈林的未婚妻贝蒂就是这种情况下得到快速提拔任用的，在她在报社当办公室主任时，她可以将一切工作管得井井有条，发行、内外协调全部一把抓，负责行政事务
计算是为了强化他们的数目字管理能力，沟通协调是凸显他们解决纠纷与问题的能力。
所有人都清楚，日常事务到板块总监这一级就可以了，遇到他们也决断不下的事务才到安东尼奥或孔蒂尼这里，但这并不意味着总裁阁下对下属企业的数字一无所知，孔蒂尼本人去基层调研考察时完全是另外一个面孔从来不谈理论和信仰，完全就是一长串数字。他认为一个中高层管理人员连自己负责业务的数字都不能烂熟于心，说明他的管理是粗放而混乱的，不时有传出某资深经理因为回答不出问题而被一撸到底的新闻。
所以基层现在很怕总裁来调研，总裁只要一来，不掉几层皮是不可能的，但也朝思暮想总裁来，只要孔蒂尼看对眼，在调研中对答如流、对未来清晰明察的，他都毫不吝啬予以重用。戈林的未婚妻贝蒂就是这种情况下得到快速提拔任用的，在她在报社当办公室主任时，她可以将一切工作管得井井有条，发行、内外协调全部一把抓，负责行政事务
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第三十三章 不要怕，继续上（2）（）
提拔贝蒂显然就是孔蒂尼千金买马骨的行为，但另外一句话更让所有经理层感到吃惊，孔蒂尼曾在某次高层会议间歇半开玩笑半认真地贝蒂说：“维维安收养了一个孩子，我是这孩子的教父，取名也叫贝蒂，真希望这孩子将来能和你一样能干……”
维维安突然收养了一个孩子，孔蒂尼当了教父这件事是小圈子里很劲爆的消息，很多人都在猜测孔蒂尼和这孩子的关系——大家都不是傻子，维维安借口准备毕业论文从IBC消失了大半年，回来后不但人胖了一圈，还突然有了个养女，更奇怪的是这养女还认了总裁当教父，只要智商不低于90的人都能猜出事情的原委来，可猜尽管猜，没人敢去问个究竟。
也有人私下为维维安打抱不平：这么漂亮的姑娘，我见犹怜，总裁怎么能这么狠心？但过两天听说维维安名下有4亿里拉公司股份后，再打抱不平也不吭声了——不是谁都愿意掏出这么大一笔钱来的。
仿佛商量好了一般，维维安回来没几天，阿德里亚娜又向IBC请了假，并在电台里广播，说母亲身患重病正在疗养需要陪伴，她必须离开一段时间——她已经正式毕业了，可不敢再找写毕业论文的借口，很快也消失在公众视线中——安东尼奥和里奥等亲信都知道她干什么去了，再过段时间也得给她准备划股份，一碗水要端平嘛。再说4亿多里拉不算啥，现在联合集团总资产已超过140亿里拉了，不过负债率和亏损面有点高，净资产还不到60亿，负债率超过了57％。
所以在经济工作召开前夕，联合集团破例先召开财务会议，在会上里奥和安东尼奥都劝孔蒂尼要压缩开支，减少项目，平衡预算。
安东尼奥是从支出流向上劝解的：“少爷，您组建了石油警卫，到目前为止还没有产生过一里拉