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众人大喜，杨兴对眼前这60多个人说道：恭喜你们，我想数年后，你们会为今天的选择感到骄傲的。在这里我也想说的是，从即日起，水师支队长由我兼任，王四麻少校为水师参谋长，陈余少尉为我的水师副官。
从即日起，舰长军饷比对陆军连长，士兵军饷比陆军士兵高20％。也就是说，从即日起，川军水师士兵军饷比过去都高了20％左右，我希望大家知道，如今川东财政非常困难，我希望大家对得起这份饷银。
但是，我也希望大家知道，从即日起，整个川军水师必须改头换面，成为一支精悍的水上力量。
当即将任务说出来，例如打击长江上游水盗，例如保证三峡航道安全，清除三峡的险滩暗礁，每日三练…。等等不一二举。
回到指挥部，杨兴让王四麻将刚才那位眼睛叫过来，一问得知该军官乃湖北人，名叫郑经武，25岁，江南水师毕业，在辛亥革命的时候跟随熊克武来到重庆。
由于乃外省人，再加上清末民初各部军纪多涣散，因此对余际唐任司令的时候出现的种种弊端虽然多次提出建议，但是不为采纳。
杨兴大喜，后来才知，在川江水师中，共有各水师学堂毕业生约8人。
当即任命王四麻为川江水师副支队长、郑经武为川江水师参谋长，陈余为水师参谋。
由于原来川江水师人员多离开，杨兴令王四麻从各部、沿江各地挑选150名水性极佳的，补充到川江水师，以对其进行重建。
接着这次整编的几乎，杨兴根据后世的经验，将三三制、一点两面、四块一慢，近战手榴弹等作战技巧编制成教材，在全旅范围内传播。
三三制是后世四野总结出的战术，为便于班长指挥和避免队形过于密集、造成过大伤亡，每个班编为三至四个战斗组，由正副班长和作战勇敢并有战斗经验的战士担任组长，每个战斗组三至四个战斗员。冲击时各战斗组之间和各战斗员之间均采取三角等战斗队形，交替掩护前进，如此更强调战士之间配合，强调攻守有度。
一点两面强调的各个击破敌人，一个一个地消灭敌人，这就是说，企图心不要太大，嘴巴不要张得太宽，不要想一口把敌人吃完，必须考察条件，当条件能够吃掉，一口吃掉是好的，但防止一口吃到嘴里啃不烂，嚼不碎，结果会把牙齿碰断，因此在条件未成熟前，我们不主张大吃大喝，包围很多敌人。想一家伙解决问题以图痛快，这样打法，十有八九是危险的，是不痛快的。我们主张是吃一口是一口，细啃烂嚼才易消化，打一个营歼灭一个营，打一个团歼灭一个团，才是真正痛快。
要彻底歼灭一个敌人，对一个敌人不采取两面或两面以上的攻击，是不可能达到目的的。如果向运动中敌之一路进攻，若是打头，则应一部与敌碰头攻击，而主力摆在侧翼猛然突击，才能收获战果；如果是打后尾巴，则主力向敌侧击坚决截断，另主力一部在敌屁股攻击；如果是对防御敌人的进攻，则应一部从正面攻击，而主力则从其一个侧翼或两个侧翼或背后攻击，是易奏效的。不论大至师旅，小至班排，皆可实行一点两面战术，例如一个排攻击敌人一个火力点，力求以一个班在正面攻击，以二个班包抄到敌人侧背实行攻击。
四快一慢追击遭遇不需要他，打滥杂部队以绝对优势打劣势不需要它，但打堂堂之阵，针对相对的不对，就要准备好，中国外国的战术原则，都有这一条，不是新道理，而是就道理
通常在下面这样几种情况下要快：
第一、向敌前进要快：譬如打某个地方，怕敌人跑了，前进时要快。例如距离二百多里，敌人估计我们四天，距离敌人一百多里，敌人估计要两天，敌人以为我们这里分散一个团，那里分散一个师，集中起来还要费些时间，临时跑也跑得及；可是我们不按照他的算法，白天也走，晚上也走，一下子不到他面前，使他来不及应付，他就是撤也得要个时间，这就是快的原则。
第二、抓住敌人后进行准备工作要快：看地形，选入破口，构筑工事，捆炸药，动员，调动兵力，布置火力等等，忙个满头大汗才好，这要快。
第三、突破后扩张战果要快。
第四、敌人整个溃退了，离开了阵地，我们追击时要快，这时就不管三七二十一，也不管白天黑夜……追呀，这是应一面报告，如这时要准备呀，报告呀，敌人就跑掉了。
以上四种情况就慢不得，慢了敌人就跑掉了。
一慢是指什么时候慢，什么事情上要慢呢？是指总攻发动时间这一下要慢（但总攻开始以后就要快）。在这一问题上要沉住气，上级催骂，派通讯员左催右催，这就要沉着，反正我要准备好了才打。所以战役指挥员催促下级快，应放在准备工作方面，不应放在快打响方面，下级指挥员要沉着气，自己准备要快，但上级不要轻易发起总攻击，假如有的已经打上了，自己这里没准备好，自己面前的敌人，还是整整齐齐，不要着急打，当谈要看情况，如敌人要退了就要快追。
当然杨兴知道这只是抛砖引玉，自己毕竟也没在军队呆过，只是将这些战术素养传授给下面各连班排长，以让其认真研究、专研战术，在未来战斗中，不要吃这种暗亏。
对这几次大战，炮兵在对敌军火力压制，远方打击的重要性，在近战，如何娴熟的运用手榴弹。
最后，杨兴仿照日本陆大的做法，每期培训完成后，进行实战演练，成绩优异的前三名，赐予佩刀，并调入旅参谋部任职参谋一年。
第63章 实业团（已修改）
当然部队训练不是一日之功，现在除了军队建设之外，杨兴更加强调的是实业与教育、交通。
再刚刚占领重庆时，杨兴询问地方贤达人事，远在顺庆的蚕务局局长肖成源就像杨兴举荐自己老师张森楷。占领顺庆后，杨兴一打听，才知道张森楷为古代商人被官员所逼的典型范例。
张森楷，1958年生，重庆合川人，历史上曾一度主任重庆督军，四川副督军，是以谢持为代表的实业团认识。
实业团是指四川内以谢持为首的派别。实业团原来是指四川同盟会内第一个小团体，成立于1909年，设机关于成都。
成员主要来源于以1902年成立的四川省城高等学堂，1905年成立的四川通省师范学堂，以及四川教育界同盟会党人。
骨干人物有谢持、张培爵、夏之时、颜德基、黄复生、卢师谛、吕超等。
光绪二十七年（1901），在合川大河坝场创办“四川省蚕桑公社“，自任社长。
次年，为蚕桑公社立案，作为“四川民主实业中学堂“。他亲自前往江浙延聘师资和技术人员，又东渡日本考察蚕桑事业的新技术和新成果，全力在合州境内推广引进良桑种植和新法养蚕缫丝技术，并以新知识教育学生。
至光绪三十一年（1905），良桑年植7万株，养蚕由一季改为两季。光绪三十四年（1908），蚕种增至5000余张，并将缫丝厂扩建为“四川第一轻纬丝厂“，年产“英雄牌“生丝200余担。合州桑种蚕种遍布巴蜀，生丝行销海外，为此清政府授予“三等商勋“奖励。
但合州知州却诬告他强夺了合州蚕桑事业，使其“实业救国“的尝试失败。
在其后，川汉铁路公司在成都召开股东大会，选举他为川汉铁路公司成都局总理。上任后，大力改革陈规陋习，整顿路政，触及到凭借铁路谋私利的少数弄权人的利益，因而被免去总理职务。
张森楷目前正闲居在合川，听到这个不但改良蚕种、而且还有办学经验的人物特别关注，当即在政事稍稍一松，专程跑到合川前去看望张森楷。
张森楷居家比较一般，远非那些豪门巨富可以比拟的，简单的三进间瓦房，在宾主相见后，陪同的有道台府秘书长伍非百、顺庆蚕务局局长肖成源。
在堂屋里面交谈多时，张森楷大感惊讶，杨兴居然提出桑树嫁接技术，当即在外面桑园一试，大感称奇。
还有，对农业养殖业，杨兴也是蛮关心的。因为虽然老百姓吃不饱，农业收入非常低，但是还是可以发展其他种植业。
如可以大面积推广红薯种植，土豆种植，还有一些瓜菜种植，以减少农民对粮食的依赖，逐步解决农民生活问题。
其次嘛，就是农村养殖业，可以向农户多推广养猪、养鸡、养鸭。
杨兴坦然，在养殖猪、鸡鸭的时候，应该多利用农村田里面生长的猪草、田菜、萝卜什么的。
看到杨兴侃侃而谈，张森楷一听，也大为称奇，连连笑道�