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cln，企业也整体顺利地实现了改制。企业改制半年后，公司的销售额就达到了历史上的最好水平，职工的工资收入也比改制前有了很大提高。去年的国企改革经验jiāo流会上，我市将你们黄工改制的经验在大会上进行了jiāo流，受到了省市领导的肯定。这次，李省长到我们黄龙市，首先提出要到你们黄工来看看。希望你们要毫无保留地将企业改制前后的情况介绍一下！”
省国资委主任柳茂根也称赞道：“是啊，黄龙市作为我省的老工业企业比较集中的一个城市，国有企业改革和改制的任务非常重。你们黄工作为一家人员众多的机械工业企业，能够迅速引进战略投资者，的确给许多国有企业带了个好头。下一步，省国资委计划与省电视台、省报等主要新闻媒体重点对你们这些改制比较成功的企业进行宣传，希望你们企业要认真准备一下，好好配合一下。这种宣传不向企业要一分钱，宣传效果肯定比广告要好多了嘛！”
“我们欢迎省市领导能经常到我们这些老企业来看看，多给我们企业进行指导。我们现在改制了，但国有股仍然控股，以后发展的路还很长，更需要各级党委和政fǔ的支持帮助。”郭常陵似乎明白了孙纲正的意图，但似乎又不情愿让好不容易来一次的省市领导就这么轻松的走了，便进一步说道，“我是书记，主要负责党建方面的工作。原来的总经理到了合资企业，现在出国谈业务去了，其它的副总经理也都比较忙，就安排我来接待大家。我呢，对企业改制方面的一些情况还不是十分清楚，领导们看是不是让我们改制前的财务部长、企管部主任参加座谈，他们也是改制领导xiǎo组的主要成员，了解的情况比我更具体。”
“郭书记的建议很好，就请财务部和企管部的两位部长也参加一下吧。”李正锋用眼扫了一下在座的人，接着说，“我们这次来啊，一是要找准黄工改制最值得借鉴的东西。二是了解一下企业改制后还有什么不足，这也是很重要的，可以帮助我们不再犯同样的错误，这一点，也是‘振东办’萧主任曾经跟我特别提到过的，希望同志们切记不要忽视。三呢，改制后的企业有什么问题，哪些需要我们帮助解决的。我们国有企业改革也好，改制也好，都不是目的，最终我们要的是企业的发展。大家有什么想法，也可以提出来。”
“李省长的指示很重要，希望我们企业认真总结一下。”孙纲正回过头来看了一眼市国资主任方申志，“方主任，市国资委可以派人帮助企业认真总结一下经验，配合媒体搞好宣传工作。”
说话间，会议室里又进来了一男一nv人，郭常陵马上站起来介绍道：“这位nv同志是原来的财务处的田处长，男同志是原来的企管部的刘主任。李省长，各位省市领导，我就简单介绍一下企业改制前后的简单情况，具体问题由我们田处长和刘主任进一步补充。
郭常陵首先对黄工的基本情况进行了简单地介绍。黄工是解放初由一家军工企业转地方后组建的企业，已经有五十多年的历史，80年代最多时有职工8600多人。80年代企业有了较大发展，90年代初期达到了历史上最辉煌的时期，95、96年销售收入达2。4亿，利润达到2300万元。主导产品为各种大型冶金机械设备、气动和液动凿岩机械、矿车运输提升设备等，主要服务于冶金、建筑、铁路、jiāo通、矿山、水电、市政工程及农田灌溉等领域。产品共58个系列103个品种，行销全国。可以说当时是全国同行业的领头羊，曾经帮助全国许多省市建立了二十多家类似的企业。上世纪九十年代，在企业效益好的时候，市里让我们兼并了十多家亏损严重的中xiǎo亏损企业，给我们黄工背上了沉重的包袱。最近十多年，由于国外同类产品进入华夏，一些国内的风动凿岩机类产品的企业与国外合资，加之企业内部经营机制不活，特别是更主要的是多数人对企业的未来丧失了信心。近四五年企业开始处于亏损的边缘，去年亏损最为严重达到了1800万元。因近几年由于企业效益不太好，调出的多调入的极少，再加上近十多年大量人员开始面临离退休，以及不少人停薪留职、下岗待岗人员、长期病休人员等情况，改制前实际在岗人员3000多人，实际在册职工4600多人，企业总资产为3。2亿元，负债率为89％。
“听郭书记的介绍，我们黄工的情况还是不算坏的嘛！”李正锋chā了一句。
“是啊！黄工在我市的大型工业企业中一直发展比较稳定，也曾是利税大户，为我市的经济发展做出了十分突出的贡献。”黄龙市国资委主任方申志解释了几句，接着话峰一转，“最近这几年企业越来越不行了，产品销售不出去，只能低降价，结果亏损十分严重。如果去年不与外商合资进行改制，怕是去年要增加亏损3000多万元，职工的工资福利、身份置换金增加部分就是2000多万元。那样的话，政fǔ不拿出三、五千万的成本怕是不能顺利实现改制的。从这一点上说，我们黄龙市的领导决定靓nv先嫁的作法还是十分正确的。不过呢，原来兼并的那十多家中xiǎo企业，大多已经停产，在黄工的这次改制中尚未能考虑到这些企业。”
“你们能不能将与外方的合资情况简单的介绍一下呢，特别是产权结构的设置等方面的内容。”一同来的省发改委体改处的副处长孙钟林提示道。
“这个问题由我们企管部的刘主任介绍一下吧！”郭常陵说道。
“当时双方采取的是全面合资的形式，其合资的主要内容有我们分布在全国各地的28个销售网点、装配生产线以以及其它一些无形资产等4800万元人民币的价格出售给外方，外方成立了一个新的独资企业——欧洲cln（黄龙）矿山机械有限公司，黄工以实物资产包括各种固定资产和流动资产经评估为4500万元占全资公司75％的股份，外方现金投入1500万元占25％股份。”黄工的企管部刘主任介绍道。
“黄工合资后，引进了世界上著名的大公司参与进来，产品技术将上一个档次，且有利用产品走上世界，我们国有股还继续保持控股地位。这说明什么？说明你们黄工引入战略投资者进行改制，对我们还是很有利的嘛！孙市长啊，你们黄工引入国外战略投资者参与我们的国企改革，在全省大型国企中可是带了个好头啊！”省国资委柳茂根回过头来对李正锋说，“我看，黄工的改革经验总体上还应当给予肯定嘛！不过我想问一下与外商合资前后企业的效益怎么样啊？”
“原来合资前的黄工连续三年亏损了，去年亏损达1800多万元，其实这中间还不包括一些潜在的亏损，像折旧该提不提、应当核销没有核销等做了挂账处理共计有1400多万元。去年4月份合资之后，企业全年的销售收达到了2。1亿元，扭转了亏损的情况，利润190多万元，在岗职工的月平均工资由合资前的640元，提高到了860多元，大家，还是十分满意的。从去年底的定货情况看，明年的情况比去年要好一些，估计各项经济指标会有所提高。”那位nv同志、财务处田处长不紧不慢地将情况介绍了一下。
“企业的效益提高了，职工的工资提高了，同样国家的税收就有保证了，国家、企业、职工都得利了，这就可以说明黄工引入战略投资者、推进企业改制的思路是正确的嘛。”李正锋听完财务方面的汇报，感到十分的高兴，“大家还有什么要问的，接着提出来。柳主任，你们省国资还有什么情况要问，要提出来，回去好好整份材料，我觉得会对我省下一步的整体改革有一定指导意义的。”
“郭书记，你们能不能将黄工合资时的有关文件给我们一份复印件呢！我们省发改委想将你们的改革情况作为一个成功案例好好分析一下，以便能更好地在全省推广，供一些大型国有企业引进战略投资者参考！”这时，省发改委体改处的孙钟林向黄工提出了要求，并把目光投向了同时来的几位领导，“我们主要想看一看你们的合资协议书、合资公司章程等！”
“好啊，郭书记，你就让孙处长将有关材料带回去吧，让他们省发改委好好学习学习！我记得上次萧主任就对省发改委提出过要着重研究这一类情况，看来省发改委的同志还是很重视的嘛！”李正锋表态了，接着又说道，“下边我们大家是不是在企业内转一下，实际感觉一下企业合资后的新面貌，啊！”
李正锋的提议，赢得了其他的人一致赞同。大家纷纷站了起来，相�